地缘经济下的重塑与融合

地缘经济下的重塑与融合

地利篇

一个企业、一个品牌的发展总离不开“地缘经济”，在本季飞行采访中，上海、杭州、广州、深圳、厦门、北京等各地的品牌分别呈现怎样的发展态势？来自各地的企业家又如何看待新浪潮下的品牌重塑与融合再出发？各区域板块又呈现怎样的趋势与发展脉络？

上海板块精益求精亦脚踏实地的“领军者”

上海作为时尚产业最为国际化的前沿阵地，不知涌现了多少优质服装品牌，而今的他们愈加贴合市场与消费，传承了时尚先行者精益求精的态度，亦脚踏实地探求务实重塑与创新。

上海之禾品牌管理有限公司总经理叶寿增：

之禾的经营核心只有四个字，“天人合一”，看上去很简单的四个字如果往深挖的话，就是我们中华民族生活哲学的一个浓缩、一个代言。之禾二十年一直努力将之融入我们的设计中、制造中，或是在使用中活学活用。

上海堡尼服饰有限公司总裁汪荣泽：

一个品牌的核心在于必须要精准地为你的消费群体服务。品牌本身有它的文化、它的哲学、它的价值取向，他只能服务于某一个群体，而不是为所有的人服务。所以，我们今年整体的战略就是精准品牌定位，明确品牌思维维度。

杭州板块大胆突破而不忘传承的创新者

具有深厚积淀的杭派女装，是杭州服装业的知名名片。而今，在这里风起云涌策动流行的，不仅有搭载互联网思路的创新者，更有敢于模式创新的传承者。

汉帛国际集团董事长高敏：

未来汉帛的核心还是制造业，汉帛即将推出女装供应链协同平台。如果我们可以把汉帛服务外贸客户和大品牌的体系及整合能力共享给中型品牌，那么这些中型企业可以节约不少成本和时间，这件事情的能量和影响将是巨大的。今年汉帛成立了二十几个小分队，这些小分队可以服务不同的品牌。最终，汉帛还是想打造一个女装产业服务平台。

如涵科技董事长冯敏：

我们更加注重品牌背后的两件事情，第一个是品质的基本认同，第二个是品牌背后的人格的认同。我们运营的网红店铺，背后都有一个个活生生的人格作为支撑，并由他去引领。这样的模式比传统的做品牌的方式，效率更高，在相同的资金投入下，可以更高效地通过新型社交工具去跟用户直接互动。

广州板块勇立潮头并回归本真的“先行者”

广州是时尚的潮头，这里的时尚先行者用多年来勇立潮头的精神塑造了一个个闪耀品牌，而今，面对市场与消费的变革，他们回归本真，砥砺奋进。

广州市例外服饰有限公司董事长毛继鸿：

品牌价值的本身是品牌独特性的本身，这就回到了很多年谈的——品牌就是一个生命体。这是一个很重要的基础，是你所做的所有都无法逃脱的基础，别人的逻辑无法替代你的生存逻辑。不管做什么，我们最终还是要回到做衣服，回到本行。如果我们不把个体的独特性看得非常真实的话，那么品牌及其创造力将永远被其他东西所左右，永远被不同的“招数”所左右。

广州格风服饰有限公司副总裁林淑玲：

服装市场正在去泡沫化，如今，部分企业对市场的认知一部分是建立在泡沫上，消费者也是如此。在创立品牌之初，“把最好的东西跟大家分享”这种思想就一直主导着企业的决策，也可以称为歌莉娅的品牌哲学。为此，近年来，歌莉娅提出了“快、简、省”的口号，把从供应到终端所有对消费者没有价值的环节去掉。

深圳板块时尚商业引领者如何打开并重塑思路

深圳女装以王者之姿引领时尚品牌界，在商业界亦为引领者，多年来的所向披靡源自于深圳女装超前的品牌战略布局。而今，这些优质的女装品牌又在筹划着怎样的重塑？

深圳歌力思服饰股份有限公司董事长夏国新：

目前，顾客群的消费喜好变化非常大，尤其是年轻化、个性化发展趋势明显。无论是男装还是女装，还停留在大而同的模式下发展，已经有些出问题了。自媒体、网络直播等时尚链接迅速地影响着每一个人。过去，品牌可以依靠自己的广告、秀场，或者是店铺里的宣传，现在这些影响力远远不够。对于歌力思来说，去年就提出了新的一些要求，品牌年轻化，设计无龄化。而且我们现在是在大力地推动这个理念。

深圳市叶子服装实业有限公司董事长周胜：

如何为消费者提供更好的产品，这是我一直思考的问题。我们不断地吸收国内国外更好的资源，然后通过自己的理解和消化能力，变成自身的产品语言和设计语言，从而去代表这个时代，使其成为一个世界性的语言。

厦门板块以文化创意视角展望时尚未来

人杰地灵的厦门，以深厚的产业基础、良好的文创环境培育了享誉海内外的知名设计师，展望属于个性创意与文化传承的未来，他们正在聚焦何处？

著名服装设计师计文波：

未来，我们做品牌真正有了一种品牌的使命，有了一种民族的精神。我在米兰做发布时，就有很多海外媒体关注中国元素，在这背后的因素是我们国家在全球的地位提升了。

品牌在推向市场和消费者时，生活方式的展现非常重要。同时，消费者的购买与体验，不同于单纯的潮流趋势，我们真正的民族自信值得共同思考和探讨。

北京板块思潮涌动、不忘初心的“时尚操盘手”

北京是文化中心，天子脚下的时尚品牌与生俱来便有着一种独特的底蕴。直面未来，这些“时尚操盘手”又将迸发怎样的思想火花？

北京爱慕内衣有限公司董事长张荣明：

每一个品牌都要回答这一问题——你的品牌到底以什么为导向，以什么为先导？爱慕品牌到今年现已是24年，我自己总结下来可以很肯定地说，爱慕品牌发展的路径按顺序来讲就是：首先以消费者为导向，以品牌为导向，以产品力为导向，以营销为导向，以时代为导向，这五个方面，我觉得缺一不可。