市场化视域下的临海民营文艺团体研究

李 娜 杜 锌

（临海市文化广电新闻出版局，浙江 台州 317000）

市场化视域下的临海民营文艺团体研究

李 娜 杜 锌

（临海市文化广电新闻出版局，浙江 台州 317000）

民营剧团是社会主义文化事业的重要组成部分，是临海市文化发展的重要补充力量。本文从行政管理、行政干预等政府行政行为角度入手来解决临海民营剧团面临的问题，对临海市民营剧团的发展进行系统的梳理。根据民营剧团发展的现状和存在的问题，对民营剧团的未来发展之路给出针对性的发展对策和建议。对于临海市文化发展具有一定的研究和借鉴的意义。

临海；民营剧团；市场化

临海地属浙江东南沿海，山海雄奇，自古以来就以“海上名山”“东南名郡”著称于世。城市背山面水，气候湿润，四季分明，自然地理条件优越。

台州深厚的文化积淀孕育了丰富的戏曲文化。1987年邻县黄岩出土了一组戏曲砖雕，人物栩栩如生，内容皆是反映了唐、五代时期该地区的参军戏内容，由此可推算，至迟至五代，临海便有了形式丰富的戏曲演出活动。戏曲活动在民间有着重要的社会功用，而临海有着深厚的戏曲文化传统。

一、临海民营剧团情况综述

根据浙江省2010年所做的统计数据显示，台州市当年民营艺术团共79家，居浙江省第二位。截止2016年6月底，根据临海市文化广电新闻出版局审批科提供的数据显示，临海市在文化部门注册的民营文艺演出团体共有46家，相关从业人员共3336人，居台州市前列。2000年以前注册的剧团有一家，2000—2010年注册的剧团有27家，2010—2016年注册的有18家。临海民营剧团注册的演出类型主要有：越剧55%、综合文艺表演51%、非遗表演4%。剧团的城乡布局为：城区23家，其中主要以艺术团为主。艺术团在城区就有17家，民营剧团在城区的有6家。14个乡镇分布有23家民营剧团，其中艺术团3家，20家都为越剧团。参与演出的剧团主要有：临海市长城艺术团、临海市朝晖艺术团、临海市新艺越剧团、临海市小百花越剧团、临海市红花越剧团等。

二、临海民营剧团演出市场存在的问题

国家对民营剧团的扶持和发展自2005年来逐渐受到重视，文化部相继出台了多个促进民营文艺表演团体发展的相关文件。而浙江省也自08年开始逐渐对民营文艺团体的发展加大重视。近十年来浙江民营文艺团体的发展异军突起，但作为文化与市场合作发展的新生事物，各地民营文艺团体在市场发展中确实存在一定的问题，临海民营文艺团体的市场发展中此类问题亦不可避免。

（一）价格市场不规范

演出价格的客观、稳定对演出市场的公平有序运转起着极大的推动作用。对演出人员的演艺技术水平进行统一考核后，在统一标准下进行出场价格的定价，有利于演艺价格市场的公平，从而促进文化市场的有序平稳发展。据了解，临海演艺市场对演员的表演技能暂时没有进行统一的技能考核，故而无法用统一的技能考核结果标准对剧团演员的演出价格进行客观的定价，演员的每场演出定价以剧团负责人和演员协商结果为准。而很多剧团负责人本身就不是专业演艺人员，故而对演员的演出定价并不客观。而这种现象是大部分民营演出团体存在的普遍现象。

（二）入行门槛低

现阶段临海市演艺市场演员进入演出行业的标准以剧团负责人个人的评判为标准，由于每个剧团负责人自身的判定标准不一，故而，进入演出市场的演员技能也参差不齐，水平各异。我们了解到多数剧团的演员构架都是由少数专业演员、退休专业演员和大部分非专业的演员组成。专业演员在唱腔和基本工上都有着较规范的技能，而大部分的非专业演员，是由戏迷“升级”而来，虽然对唱腔也或多或少地有一定模仿和经验，但是对于舞台上的“手眼身法步”“唱念坐打”等专业的基本功还是有较大的差距，在这种技能标准下进入演出市场，可想而知，在演出质量和艺术感染力上必定是有一定差距的。

（三）演出合同不规范

临海民营剧团的演出市场存在着演出仅凭口头约定而不签订具体合同的现象。在价格上随意定价，出现同一个团在不同的村镇演出而费用却存在较大差别的现象。以红花越剧团的演出合同为例：2014年11月16日于杜桥镇后地村演出共9场5夜，每日夜戏金4000元左右，2015年4月19日在永宁乡乡主庙沙门店演出9场5夜，每日夜戏金5280元，而在2015年正月在雅阳镇中村的演出，每日夜戏金达到24800元。另外存在合同不规范的情况，有的合同在合同中没有标明违约金等违约需承担的法律责任，法律责任归属不明确，合同如同废纸一张，完全没有约束力。

（四）节目创新意识差、质量不高

创新是剧团良性发展的前提和基础。在民营剧团市场竞争日渐积累的今天，如果不通过创新进行改革，发展之路也是举步维艰。首先是剧目的创新意识。通过2016年的戏曲普查我们发现，全市46家民营剧团，没有一家有自创新戏的情况，而对文明戏和新编历史戏的演出也为空白。采访过程中得知多家剧团都对创新演出和创作新戏抱有观望的态度，即便是一些经营已经无法持续的团，仍然不敢放手一试加入新戏的演出来改变现有的演出局面，凸显自己的特色。

而剧团演出剧目质量不高一直以来都是民营剧团演出过程中的诟病。由于民营剧团内进行过专业学习的专业从业演职人员人数较少，多数演员通过自学完成由戏迷到剧团演员的进阶，注重声音的模仿和学习，对“唱、念、坐、打”“手、眼、身、法、步”等“四功五法”中的其他技巧学习较少，运用也较生疏，基本功较差。因而，台上呈现出的演出在质量、完整性、细节性上有较大的折扣，艺术性不强。

此外，临海市民营剧团演出市场还存在着政府对市场监督力度不够、对先进文化的引导和奖励不够重视、部分服务力度和广度不够到位等问题。

三、民营剧团市场化改革经验初探

（一）规范市场

1.规范演出价格

对于参与文化演出的演出人员，统一组织参加由浙江省戏剧家协会组织的越剧技能考级，通过专业的技能考核对演出人员的技术进行第三方的专业核定。通过对演员技能的考核定级，能客观地对演出技能进行核定，杜绝无标准乱定价，扰乱价格市场的行为。

2.规范演出菜单

“菜单式服务”是我们临海市民营剧团演出服务的一个特色，把剧团能够进行演出的曲目，以菜单的形式做成节目单，提供给被演出方进行选择，双方根据菜单协调定下演出的内容和剧目，最终签订演出合同。临海演出市场民营剧团的菜单在设定上存在着格式混乱、内容单一、制作粗糙等问题。对菜单进行规范和统一，在菜单的格式设置上要尽可能详细、直观地体现剧团的简介、主要演员情况介绍、剧团演出设备、剧团的特色、合作方式、联系方式等相关内容。统一的菜单格式和内容，使得各个剧团在统一的标准下将剧团的情况公平地呈现给合作者，便于有演出需要的合作者能清晰明白地做出比较从而确定合作对象，并在此标准上给予准确的合作价格，从而杜绝随意定价、虚假要价等情况。

3.规范演出合同

临海市现有剧团的合同几乎都是剧团负责人自行拟定的，合同不规范不全面，演出中出现的情况责任不明确，使得剧团演出没有保障，有的合同甚至深究起来都不具法律效应。因此，由文化主管部门根据现有的演出合同进行整合，同时请专业的法律人士给予审核，制定出统一的演出合同提供给演出团体统一使用，是我们规范演出市场、服务剧团的一个必要举措。

（二）强化监督

1.多极监督

改变过去由文化主管部门一家监督的情况，引入行业协会进行监督。行业协会有专门的委员会，负责抽查演出情况、监督申报补助等情况。一旦发现有无证经营、随意抬价、演出内容不合格等扰乱演出市场的情况，立即通知文化执法进行取缔。行业协会委员会中有各个剧团的负责人，让委员会去监督演出申报情况，从而能使各个剧团间起到相互监督、相互制衡的作用，能使演出市场无序、杂乱等情况得到有效的辖制。

2.不定时抽查

由文广新局组织人员不定时对演出市场情况进行抽查，一旦发现有违法违规情况，将取消本年度上报申请补助资格，严重时取缔营业执照。

3.运用新媒体等信息平台实时监控演出情况

成立民营剧团QQ群、微信群，一方面便于团内成员交流和相关信息的发布通知，另一方面，要求民营剧团将当天演出的照片和视频片段发布在群内，便于核实。

（三）加大培训

1.加大从业者的文化从业意识培训

定期通过现场培训聘请市场执法管理或文化市场发展的专家来进行讲座，通过培训和学习让文化从业者了解文化市场的规范、市场发展的规律、相关的法律等方面的基本知识，让大家自觉行动起来在思想上统一认识，共同维护文化市场的有序、健康繁荣发展。

2.提高文化从业者先进文化传播主人翁意识培训民营剧团作为农村文化的传播者，在获取经济市场回馈的同时，也应具备培养健康文化市场消费习惯的重任。聘请文化主管部门的相关领导，对临海的文化市场现状和发展规划进行分析，使民营剧团从思想高度上意识到其先进文化传播者和维护者的主人翁意识。

民营剧团是社会主义文化事业的重要组成部分，为丰富基层广大人民群众的文化生活发挥了重要的作用，是我市文化发展的重要补充力量。加大对民营剧团的研究和改革，整合艺术演出市场，形成健康有序的市场发展态势，对于农村文化、文明的新塑造、新认同都有着重要的意义。

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李娜（1981-），女，浙江临海人，研究生，临海市文化广电新闻出版局文化科科员，研究方向：音乐社会学；杜锌（1979-），男，浙江宁波人，硕士，浙江纺织服装职业技术学院艺术与设计学院，教师。

本论文为 2017年度浙江省社科联社科普及一般课题（项目编号：17ND39）。