浅析企业文化视角下的人力资源管理

施丹丹

摘要：企业的人力资源管理方向和目标在制定时必然会受到企业文化的影响，而人力资源管理的模式以及需要达到的效果也会从企业文化中获取向导与资源。企业文化和企业的人力资源管理间存在非常紧密的联系。本文对此进行了分析研究。

关键词：企业文化；人力；资源；管理

人力资源管理是维持企业的有序运营，保障企业内部的协调，让各部门工作能够良好推进的基石。人力资源管理更大程度来说是一个健全企业的支持部门，是为其他部门协调与服务的部门。企业的人力资源管理方向和目标在制定时必然会受到企业文化的影响，而人力资源管理的模式以及需要达到的效果也会从企业文化中获取向导与资源。企业文化和企业的人力资源管理间存在非常紧密的联系，两者的良好结合才能够推进企业的健康经营与运转。

一、企业文化和人力资源管理间的紧密联系

1. “以人为本”理念为两者的共性

企业文化与人力资源管理两者都是对人的管理，唯一不同的是人力资源管理是采用制度、具体措施的硬性管理，而企业文化则主要是以无形的文化进行软管理。两者之间是相辅相成相互促进的作用，在人力资源的管理中注意“以人为本”的理念，对于员工给予更多的鼓励与肯定，注意维护员工的切身利益，让员工感受到企业的这种良好的人性化管理模式，使每一个员工充分的发挥自己的主动性和创造性，发挥每个人的主人翁意识，从而实现人力资源价值的最大化。而这种“以人为本”的人力资源管理模式就是企业文化的一种体现，这种企业文化会为企业树立起良好的企业形象和声誉，促进企业的品牌建设。

2. 企业文化渗透于员工培养与开发中

人员的培训与开发是人力资源管理的一个重要模块，能否有效的培养与开发人才，这直接影响到企业的竞争力和发展动力。企业在进行人才培养，比如在组织员工进行工作培训时，必然会将企业文化作为向导，员工只有充分认可企业文化，并且和企业有着一样的思想理念，这样的人才才能够更好地服务于企业。企业内部无论是在展开对于员工的培养，还是为员工提供发展与晋升的渠道中，很大程度地体现了融入自身文化，从这个层面来看，企业文化和企业的人力资源管理间的关联是非常紧密的。

3. 员工绩效考评是企业文化的重要构成

一个企业的绩效考评能够反映其企业文化，在对员工的绩效考评中不仅仅是考虑员工的业务成绩，当然也会把员工对企业是否顺应了企业的文化和价值观念，是否按照企业的规章制度开展自己的各项业务活动都纳入到企业对员工的考评规则中去。所以可以这样说，企业中绩效考核的标准也会体现出一个企业的文化和价值观念，毋庸置疑，这种包含企业文化在内的绩效考评制度会督促每一个员工不仅仅是在表面上了解企业的文化，也会让每一个员工切实的实践自己企业的文化、价值观念，那么这种企业文化对员工所发挥的督促作用会潜移默化的实现对人力资源的有效管理，会对企业的可持续发展起到重要的作用。

二、企业文化视角下的人力资源管理

1. 企业文化是约束员工行为的力量

人力资源管理从本质上来说要起到的一个重要目标就是约束员工的行为，要让员工按照企业的制度章程来执行日常工作，以维护企业的良好运营。仅仅只是利用制度作为约束，起到的效果并不明显，很多时候，企业文化也是约束员工行为的一股重要力量。企业文化中可以直观的进行价值输出，而员工一旦实现对于这些价值体系的认可，必然会将这些要求和价值体现在自己的工作行为与工作表现中，这也就潜移默化地实现了对于员工行为的约束效应，并且比简单地依靠制度带来的管束发挥的效果更深入。

2. 企业文化可以发挥对员工的引导作用

企业文化同样可以给员工带来向导，能够让员工有明晰的奋斗方向与目标，这也是员工寻求发展与晋升的参照。人才培养和开发是人力资源管理的重要模块，人力资源部门不仅需要给企业现有员工提供持续的培养，促进他们工作能力的不断提升，也需要不断从外部进行人才的开发，以持续地给企业提供新鲜血液。员工能否得到提升，不仅在于企业内部的培训，更是在于企业文化带给自身的指引。企业文化中会指明企业的愿景和发展方向，其中也会潜移默化地体现出对于人才的要求，而这些都是员工进行自我提升的重要向导。由此可见，企业文化对于员工带来的引导作用是十分明显的。

3. 企业文化是企业凝聚力的重要来源

人力资源部门工作的一个核心目标就是提升企业员工的整体素养，并且要让整个企业形成一股合力，增强企业的凝聚力。这些都可以直观地体现在人力资源管理的绩效考评、人才培养等板块中。但是客观来说，仅仅依靠人的管束很难起到非常理想的效果，只有员工自我达成同一认识，并且有一同奋斗的共同方向与目标，这样才更加有助于凝聚力的形成。而这些力量可以直接来源于企业文化，来源于企业文化对于人员的引导和指向。因此，人力资源部门不仅要依托制度体系来推动企业凝聚力的形成，也要善于发挥企业文化对于人员的引导与塑造的效果，这同样是企业凝聚力的重要来源。

4. 企业文化是员工社会责任感的来源

人力资源部门对于人员的管理体现在几个不同层面。员工不仅要全身心的服务于企业，达到各个岗位的绩效要求，从长远来看，员工也要具备一定的社会责任意识，这是很多优秀企业对于员工的要求。大多数企业都会在自身的企业文化构建中体现出社会责任意识，更好地服务于社会，给社会带来贡献，这也是很多企业文化中的构成。人力资源部门可以充分利用企业文化带给员工这方面的影响，让员工自身的社会责任意识不断增强，这样才能够培养出更多有社会责任心的优秀员工。

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