现代企业全面预算管理的不足及改进建议

姜彦梅

摘要：现代企业实行全面预算管理，可提高企业经营效益，强化内部管理水平，并促进企业战略目标的实现。但由于我国现代企业开展全面预算管理的时间较短，很多企业并没有建立完善的管理制度及体系，并在具体的实施过程中任然存在许多缺陷。本文首先分析了现代企业全面预算管理存在的不足，其次针对这些不足提出了几点改进建议，最后就全文做出总结。

关键词：现代企业 全面预算管理 不足 建议

随着市场经济体制改革的不断深化，我国现代企业面临的市场竞争日益激烈。在激烈的市场竞争中，现代企业想要稳定发展，就必须做好内部经营管理工作。全面预算管理是内部经营管理的重要内容，现代企业开展全面预算管理，其目的在于优化对各类资源的配置，并引导企业摆正经营方向，促进内部管理水平的提高。

一、现代企业全面预算管理存在的不足

（一）全面预算管理目标不符合现代企业发展需要

现代企业开展全面预算管理，可有效促进企业发展目标的实现。但想要发挥这一作用，必须把全面预算管理和企业发展目标进行有机结合。现阶段，我国多数现代企业没有树立起这一观念，全面预算管理目标的制定和企业真实发展需要存在出入。企业虽然把未来发展规划进行了切分，并融入到各个阶段的全面预算管理目标中，但现实情况是各个预算目标未能有效衔接，这就造成阶段预算目标任务完成之后，难以马上适应下一阶段的预算目标，加大了预算目标实现的难度。同时，有些现代企业过分注重对短期利益，而忽略了那些能为企业带来长期利益并促进企业实现战略规划的业务，不仅降低了这部分企业抗风险能力，还使企业丧失一定的市场竞争力。

（二）全面预算管理体系不完善

完善的体系是确保全面预算管理顺利开展并实现管理目标的重要基础条件。而现阶段大多数现代企业在建立全面预算管理体系时只是“照搬照抄”，没有结合内部结构和经营情况，这种现状不仅难以发挥全面预算管理的有用性，甚至阻碍着内部经营管理活动的正常开展。同时，缺乏对各职能部门的组织协调，在全面预算管理过程中职能部门各自为政，不能及时进行沟通、交流，加大了现代企业资源配置的难度，降低资源的利用效益。

（三）预算执行力度不高

各部门领导及基层员工对全面预算管理的重要性认识不足，认为全面预算管理是对自身行为的约束，从而产生较强的抵触心理；没有明确各部门及基层员工在全面预算管理中的职责，没有做好权利的划分，从而使各阶层员工不参与、不执行预算管理工作；缺乏有效的监督机制，对预算执行情况未能形成全面的监督，加大了可操作的空间，并使全面预算管理流于形式。

（四）缺乏信息化建设

全面预算管理信息质量直接影响监督、分析及决策等多项工作。而目标现代企业并未建立完善的信息化预算管理模式，对各类预算信息的整合力度不够，信息普遍较为分散，从而造成信息不准确、不完整等问题。并且，信息传递方式落后，预算信息往往需要很长的周期才能到达决策者的手中，使的风险发生时，不能及时处理，扩大了风险带来的损失。

二、现代企业全面预算管理的改进建议

（一）制定科学合理的预算目标

预算目标的制定必须结合企业发展战略，把企业发展战略分解成不同阶段的任务，并进行有效衔接，融入到预算目标中；结合各部门未来阶段内的经济、经营活动，并考察市场环境的变化，以这两点要素在原有预算目标上进行适当修改；开拓企业决策层的视野，注重企业文化的建立，积极开发一些长期能为企业带来利益的项目，提高企业抗风险能力，并促进企业健康稳定的发展。

（二）完善预算管理体系

全面预算管理体系的制定需要结合企业结构和经营流程，对标准的预算体系进行合理的改善，使全面预算管理更符合现代企业实际需要。加强制度方面的建设，引入科学的预算编制方法，使预算编制工作有章可循。并完善监督机制，对全面预算管理各环节工作进行有效监督，发现问题时需要及时改正，确保全面预算管理正常实施。

（三）提高全面预算执行力度

加强各部门领导及基层职员对全面预算管理重要性的认识，积极开展思想教育工作，消除他们的抵触心理；明确各级员工在全面预算管理中的权责，督促员工履行责任，工作行为不得超出权力范畴；建立绩效考核制度和奖惩措施，定期对全面预算管理的执行情况进行考评，分析各个部门及职员在预算执行的成本及效果，以此作为依据开展奖惩措施，不断提高全体员工的积极性和参与度，同时也提高了企业的凝聚力。

（四）加强信息化建设

一方面，对各类预算信息进行整合，收集、处理并进行分析，精简预算信息报表，使企业决策层能够快速了解全面预算管理实际情况。另一方面，建立快速并安全的信息传输渠道，加强预算信息的准确性及完整性，并提高全面预算管理的效率和质量。

（五）提高全面预算管理人员综合素质

首先，企业需要建立一个长期的、系统的培训机制，积极开展对全面预算管理人员的培训工作，并优化培训内容，从而不断提高管理人员的专业素质和业务能力。其次，改善用人机制，以工作经验和专业素质作为人事任免的依据，大力引入新时期高素质的全面预算管理人员，从而提高企业整体全面预算管理水平。最后，加强对全面预算管理人员职业道德的培养，树立法律意识，规范员工行为，避免滥用职权等现象的发生。

三、结束语

现代企业想要做好全面预算管理工作，首先要制定合理的全面预算管理目标，并不断完善预算管理体系，建立符合企业需要的管理制度，从而提高预算执行力度。加强信息化建设，提高预算信息传递效率及质量，并做好对全面预算管理人员的培训工作，进一步发挥全面预算管理的作用，促进企业战略目标的实现。

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