浅谈涉外项目的机电安装技术管理

覃国茂+龚富强

摘要： 在涉外项目中，技术管理工作是项目管理的核心，是技术和管理的有机统一，对项目的履约、经营管理有着承上启下的作用。相关技术人员要熟悉项目基础设计资料，当地的相关规范，确保施工进度和质量的紧密结合；搞好项目相关部门的技术支持，做好项目变更索赔的原始依据；对外做好与咨询公司及业主的协调工作；熟知合同并具有合同管理的基本常识。

Abstract： In the foreign-related projects， the technical management work is the core of project management， which is the organic unity of technology and management， and has the role of linking and carrying on the project implementation and management. The relevant technical personnel should be familiar with the project basic design materials， the local relevant norms to ensure close integration the construction schedule and quality； do a good job in relevant departments' technical support and the original basis of project change claims； do well in consulting companies and owners' coordination work； and be familiar with the contract and has the basic knowledge of contract management.

关键词： 涉外项目；机电安装；技术管理

Key words： foreign-related projects；mechanical and electrical installation；technical management

中图分类号：TB497 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）35-0015-03

0 引言

机电安装项目是整个涉外项目中不可或缺且十分重要的一环，是一个工序繁多的施工过程，其安装过程较为复杂，机电安装的质量直接影响到整个涉外项目的质量。当前，随着建筑工程规模的不断扩大，以及工序的日益复杂，项目对于机电安装的要求也越来越高，这就要求在项目实施时制定规范的机电安装技术管理，确保机电安装工程附和时代和社会发展的要求。

1 概述

厦门大学马来西亚分校位于首都吉隆坡西南45公里的雪兰莪州Kota Warisan，距离吉隆坡国际机场约10公里。校区总占地面积61万平方米，建筑面积47万平方米。本工程现为一期，建筑面积24.4万平方米。

该校区是我国在境外开办的第一所综合类大学，一期工程总工期24个月，分四个阶段完工移交，第一阶段工期9个月，第二阶段工期11个月，第三阶段工期18个月，第四阶段工期24个月，其中机电设备安装相对集中的时间不到15个月。

机电设备安装的主要工程项目为：强电系统、弱电系统、建筑自动控制系统、供水污水系统、建筑物排水系统、卫生洁具、通风空调系统、消防系统、游泳池、电梯、液化天然气站等。现就本项目机电安装的具体实践，谈谈在涉外项目中机电安装技术管理工作，为今后类似的项目提供一些有价值的参考和借鉴。

2 投标阶段的技术管理

厦门大学马来西亚分校项目机电安装工程，各系统均为总价承包模式，即工程量清单中只有单项清单，无详细的数量清单，如照明系统，分为管路缆线1项、灯具1项、插座1项，配电箱1项等，所以在投标阶段，需要专业技术人员根据招标图纸，对各分项进行详细的统计，并根据招标文件中提供的设备材料要求分类统计，然后提供给造价人员进行详细的市场分析、计算后，才能得出合理的价格，为项目中标提供先决条件。同时需要根据各系统按当地要求编制施工方案，以及编制施工计划。

3 项目实施阶段的技术管理

机电安装工程，在建筑施工初期需要随土建进行相关埋件、埋管施工，中期则需要与装修工作穿叉作业，后期的调试运行工作直接影响着建筑的整体使用功能，机电安装同时存在工期短、系统多、杂，工程量大的特点，所以在项目实施阶段，机电安装技术管理工作直接影响着整个项目的进度、质量、项目成本控制等工作，在项目实施过程中起关键作用。

如何做好技术管理工作，重点在于以下几点：

3.1 熟悉合同及规范

在合同技术部分，已明确各系统、各设备的安装规范、技术要求，技术参数等，所以合同是技术管理工作的基础，要求每一个技术人员均需要熟悉合同。同时因马来西亚采用欧美的标准和规范，所以需要吃透欧美的标准规范，把握好实际施工和规范要求的关系，才能在后续的工作中，最大限度的发挥技术管理工作的作用。

3.2 施工图纸设计、报批

在施工图纸设计过程中，首先明确合同的技术要求，以及咨询公司的要求，结合建筑图、结构图、装饰装修图等，并根据机电部分设备安装特点，对各系统进行精细设计。电气设备还需要设备内部的原理图、设备结构图、自动化控制图纸。施工图纸设计完成后，提交机电咨询公司进行审批，在咨询公司批准后，开始进行施工、设备采购。同时涉及建筑部分的孔洞、基础，还需要将机电咨询批准的图纸，提交给建筑咨询，以便于在建筑、装修施工过程中预留。

对于咨询修改或新增部分，应及时进行施工图修改，并重新提交咨询公司审批，对修改批准后的图纸进行更新跟踪管理，确保现场使用的施工图纸始终是有效图纸，并使图纸始终处于受控状态。

3.3 设备、材料报批及采购、出厂及到货验收

设备、材料的在采购前，均需要得到咨询公司批准后才能进行采购，所以在采购前，根据合同要求，技术要求等，提交符合要求的设备、材料的资料。

主要设备，如变压器、高压开关柜、400V配电柜、发电机、空调、水泵等，在马来西亚的采购周期较长，一般在3～6个月之间，设备采购工作，对项目工期的影响较大，所以设备资料的报批工作，需要与施工图纸同步就提交，为设备的采购工作节约时间，减少对工期的影响。

主要设备在出厂前，均需要进行出厂验收，验收工作需要邀请咨询公司及业主代表参与，在相关测试合格后，才能将合格的设备运输至现场进行安装工作。普通材料，如水管、电线等，则需要每个批次到场后进行抽检，确保使用的材料均为合格产品。

3.4 编制施工计划

施工计划是整个项目的工期的控制依据，编制满足合同工期要求的计划，是对整个项目进度的控制核心，所以要求技术管理人员必需参与编制计划，只有参与计划的编制，才能熟悉项目进度要求，关键线路控制节点等，才能更好的为现场施工进行服务。

机电设备安装的施工计划，需要结合建筑施工计划，并根据各系统、各设备的安装流程，安装工期要求，编制出合理的施工计划，才能更好控制设备到货时间、人员安排，并在施工过程中不断调整、纠偏，以达到最终的工期要求。

3.5 施工技术交底

厦门大学项目属于工民建工程，机电各系统，均为常规、通用设备，往往会容易忽视技术交底这个环节，但在第二阶段的完工移交前，就出现了很多施工中常规的、不被重视但严重影响使用的问题，几乎影响到厦门大学的开学时间。所以施工技术交底工作不但不能少，还需要不间断的进行，做到每一个系统施工的每一个阶段，都需要施工人员深入了解各系统、各阶段的图纸、技术要求，尤其是容易忽视的细节。不能以工期紧作为理由而不进行施工技术交底。

3.6 施工工艺流程控制

工民建工程中，机电的施工工艺流程中，主要难点是与装修工作交叉过多，需要反复的交面施工，并且存在交叉损坏、污染。

主要体现在：吊顶龙骨安装前，所有龙骨以上的工作均需要完成，龙骨完成后，龙骨上安装的设备开始安装，安装完成后再交吊顶板施工。同时不同类型的吊顶板所施工的流程也不相同，如果跳过流程施工，将会出现返工等，不但严重影响到工程整体进度，还会增加成本，造成严重浪费。如在第二阶段施工过程中，为抢工期，在吊顶、墙面未最终刷漆前，便开始灯具等安装，导致全部被油漆污染，在节点目标完成后，浪费大量的人力、物力和时间去清理，并且部分无法清理灯具等的需要更换。所以在施工过程中，对施工工艺流程的控制是至关重要的。

3.7 施工过程技术管理

施工过程的技术管理工作，直接影响到工程的进度及质量。所以在施工过程中，应与业主、设计等密切配合，及时了解业主对建筑的使用要求、设计图纸更改等信息，并根据图纸更改及时的调整施工措施，确保工程进度及质量。

如本项目食堂在施工过程中，业主为确保建筑整体的美观性，要求将中央空调的室外机安装于室内。但通过空调室外机散热要求计算后，安装位置因空气流通不畅，热气无法有效排出，将会导致外机因无法散热而停止运行，严重将导致损坏。所以为确保空调外机能正常运行，又能保证业主的外观要求，在与业主及设计协商后，最终确定的将空调外机房间增加隔层，所有外机的排风孔引入隔层，并且在上下层加大通风孔，上层增加风扇加快热气排出的措施，最终满足了业主要求，并满足了施工进度要求。

3.8 新增变更索赔依据收集

变更索赔是项目产生利润的重要部分，包括新增项目、方案变更、工期索赔等。但厦门大学项目机电部分为总价合同，变更机会较少，主要变更来源为新增项目、设计修改。所以这就要求技术管理人员，在施工过程中，对具有新增变更的部分进行原始依据的收集，包括工程师指令、现场施工照片（施工前后照片），现场监理签证单等，以及做好施工日志并让监理签字确认，以做好工期的索赔等等。

3.9 现场验收，CCC验收

现场验收与国内项目基本相同，即初检、复检和终检，按工序进行验收，验收合格后才能进入下一个工序的施工，这里不作详细说明。现主要对CCC验收进行介绍。

CCC验收即完工验收，在马来西亚CCC验收，共有21项（G1-G21），其中涉及到机电部分有G5：内部供水；G6：内部排污；G7：内部供电系统；G9：消防；G10：通风系统；G11：电梯；G16：外部供电系统；G18：场地照明；G20：通信，共9项。各项验收均需要提供最终验收证明、公司资质证明、公司职业健康证明、厂家资质证书、咨询工程师资质证书等。另在验收过程中，消防需要当地消防部分验收并颁发合格证书、场地照明需要当地市政部门验收并颁发合格证书，电梯需要当地安检部门验收并颁发合格证书，外部供电系统需要当地供电公司（TNB）验收并颁发合格证书，通信需要当地电信公司验收并颁发合格证书。所有项目的验收工作，需要在消防验收合格后才能进行验收，所以消防验收程序上在首位。

对于CCC验收，技术管理部分需要根据要求，准备相应资料，提交咨询公司，并协助咨询工程师完成需要当地政府部门的验收工作，最终完成整个建筑的完工验收工作。

4 项目后期技术管理

4.1 尾工、缺陷处理

在施工后期，尾工、缺陷处理工作，直接影响到整个项目的最终验收及结算。所以需要技术部门详细的对现场的尾工、缺陷进行分类统计，并在施工过程中控制质量，完成后配合咨询工程师进行验收签证工作。

4.2 竣工资料收集、整理及上报

按马来西亚当地要求，机电部分的竣工资料需要装订成册，且每一个建筑中的各个系统需要单独成册，并附有完整的电子版本。

完整的竣工资料包括：项目名称、各参建单位、系统简介、运行操作手册、厂品说明书、注意事项、试验报告、竣工图纸等。各项均要求详细、准确，尤其是竣工图纸，如果图纸不准确，将会对后期的维修造成很大的影响。所以在竣工资料收集、整理过程中，要求技术管理人员必需要有一定的责任心，并且熟悉整个施工过程的人员来完成。

5 结语

机电安装是一个工序繁多的施工过程，其安装过程较为复杂，对施工质量要求较高。由于机电安装工程的施工质量对建筑的实用性有比较大的影响。因此，技术管理工作要根据工程的具体情况，科学的选择施工技术，确保机电工程安装质量可以达到设计要求，更好的为建筑工程服务。本文通过研究制定了规范的机电安装技术管理，从投标阶段、项目实施阶段以及项目后期阶段分析研究了技术管理中的重点，为机电技术管理提供了有效的建议。

参考文献：

[1]郝有成，王建华.浅谈机电安装工程技术与质量管理[J].科学家，2016（04）：68-69.

[2]李建新.浅谈机电安装工程质量、安全及信息技术管理[J].科技创新导报，2013（03）：23-24.

[3]吴靖芸.机电安装现状及发展方向[J].轻工科技，2015（03）.