强化人才队伍建设促进医院可持续发展

计璐娟

苏州市中医医院，江苏苏州 215009

强化人才队伍建设促进医院可持续发展

计璐娟

苏州市中医医院，江苏苏州 215009

人才队伍是医院社会效益和经济效益的主要创造者，是医院可持续发展的最宝贵财富。充分发挥人才队伍的作用，直接决定着医院的兴衰与成败。为了实现人才队伍建设，该院作为三级甲等综合性中医医院，从人才队伍建设的实际出发，不断完善人才培训机制，创新人才管理制度，营造良好的科研氛围，提高内部人才培养的质量；同时引进优秀人才作为补充，不断提升医院自身竞争力，为医院可持续性发展提供源源不断的动力。

医院；人才队伍建设；引进；培养；可持续发展

党的十八大报告强调：“坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。广开进贤之路，广纳天下英才，是保证党和人民事业发展的根本之举。”对于医院也是一样，加强医院人才队伍建设，是实现科教兴院的必由之路，是医院可持续发展的源泉[1]。当然，医院人才队伍建设，首先是人，他们的能力更多的是靠学习、培养、实践等环节才能成长。近年来，医院以提升性搬迁为目标，牢固树立以人为本的战略观念，重视学科人才培养。根据医院发展及人才自身特点，建立了一套切实可行的人才管理机制，内部培养与外部引进相结合，改善人才队伍结构，搭建人才队伍梯队，创新人才培养模式，优化人才队伍的发展环境，为医院进一步全面可持续发展奠定了强有力的基础。

1 医院人才的内涵及意义

1.1 医院人才的内涵

国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）提出“人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源”。对于一所大型综合性医院而言，人才的内涵更加丰富，主要包含了临床型人才、科研型人才、管理型人才、复合型人才这4类[2]。

医院是诊治疾病、护理患者的医疗机构。是面向民众或特定人群提供医疗保健服务的场所，因此需要临床型人才。科学技术是第一生产力，对于一个医院而言，科技是医院发展的先导，因此，科研型人才十分重要。医院的发展离不开科学有效的管理，实现医院的科学管理，管理型人才也是必不可少的。复合型人才是指在各方面都有一定能力，在某一个具体的方面要能出类拔萃的人，这样的复合型人才是医院长远发展的需要。

1.2 医院人才队伍建设的意义

随着医疗卫生事业的快速发展，医疗卫生行业竞争激烈，对于医院来说，人才、技术、市场、形象等无形资产中，人才是最核心的竞争力[3]。在市场经济的新形势下，当前国家医改工作在不断地深入推进，医院面临前所未有的机遇和挑战，要实现医院可持续发展，必须努力建设一支充满活力、结构合理、技术雄厚的人才队伍，培养和造就一大批髙层次、高素质的卫生技术人才团队。

此外，加快推进人才队伍建设是学科发展的源泉，是医院实现可持续发展的重要战略选择，未来的竞争就是人才队伍的竞争，未来的优势就是人才队伍的优势，谁获得优秀的人才队伍，谁就能在行业中占有竞争优势。可以这样说，没有一流的人才队伍就不没有一流的医院。

2 该院人才队伍的现状

该院是一所市级三级甲等综合性中医医院，为一所医疗、教学、科研相结合的综合性中医医院。2011年，医院整体性搬迁以来，医院大力实施科教兴院、特色强院等发展战略，在人才队伍建设上取得了一些可喜的成绩，人才数量增加，人才素质提高，人员结构渐趋合理，学科建设初具规模。当前床位804张，门急诊人次近157万人次，出院患者达2.7万人次，现有职工1 200多名，其中博士21名，硕士237名，正副高职称160名，中级职称329名，博导7名，硕导25名。拥有享受国务院津贴专家3名,“全国老中医药专家学术经验继承工作”指导老师7名和“江苏省老中医药专家学术经验继承工作”指导老师1名，江苏省名中医13名，江苏省“333”培养对象7名，江苏省有突出贡献中青年专家4名，医师终身荣誉奖2名。

3 该院人才队伍建设的方法和措施

搬迁后，通过加快人才引进步伐，加大人才培养力度，该院人才队伍不断壮大，整体素质大幅度提升，人才队伍结构更加合理，科技创新硕果累累，提高了医院核心竞争力；医院更是提出了医院管理从经验型向现代科学管理转型，人才管理从临床型向学者型转型，医院服务模式从被动型向主动型转型的新理念，以此提高医院整体实力和水平，为学科与学术再发展提供强有力的后盾，两者相互促进，推动医院创新辉煌。

3.1 搭建医院人才梯队，加强医院内部人才培养

3.1.1 加强学科带头人的培养，培育高尖精人才 “333”工程培养、江苏省中医药领军人才培养和姑苏卫生领军人才培养是培育高水平人才的抓手。医院为培养对象的科研活动、学术交流活动提供经费保证，配备人员协助他们开展临床、科研、教学工作，“333工程”培养对象在临床工作和科研工作方面取得了显著的成就，已成为各个学科的带头人，为提升该院的品牌形象、培养和引进高层次的医学人才起到了有益的作用。

3.1.2 依托名医工作室，“师带徒”培养中医继承人 中医的人才培养离不开继承和发扬，医院在国家中医药管理局全国名老中医药专家传承工作室项目方案和文件精神的指导下先后成立任光荣全国名老中医药专家传承工作室、龚正丰全国名老中医药专家传承工作室和何焕荣全国名老中医药专家传承工作室，遴选继承人，以“师带徒”的形式继承和发扬名老中医药专家学术思想、临床经验传承工作，培育、培养一批名医，提升中医药学术水平，并探索建立中医药学传承体系的有效方法和创新模式。医院通过5个批次“全国中医药名老中医师承”的工作和2个批次的“江苏省中医药名老中医师承”的工作，培养了一大批优秀的学科带头人和青年骨干，通过全国名老中医师带徒的工作，老中医的经验得以继承，特色得以发挥，事业得以发展。

3.1.3 创新人才培养模式，遴选医院接班人 为了更好地适应医院的发展，培养一批优秀的中青年骨干，医院实施了“天士计划”，在全院范围内选拔中青年骨干，进行多方位的业务能力或管理能力的重点培养，要求在各自的工作岗位上发挥带头作用，以构建医院多层次人才梯队。

3.2 加大力度引进优秀人才，不断充实医院人才队伍

医院根据自身发展实际，对医院人才队伍进行整体规划。该院将引进人才与该单位现有人才进行优化组合，形成新的团队优势，进行有效激励，稳定医院人才队伍，充分发挥团体优势，促进医院的可持续发展[4]。该院通过引进紧缺型专业人才，公开招聘，挽留退休人才，引进高校博士、硕士毕业生等方式，高效地调整医院人才结构。随着医院的发展、业务量的增长，2011年以来引进博士5名，硕士147名。目前该院共有博士21名，硕士241名，人才的引进优化了人才结构，充实了临床一线，满足了临床人才需求。同时，医院还制定了高层次人才引进的优惠政策，近年来引进学科带头人4名，为医院学科建设奠定了基础。

3.3 营造浓郁的学术氛围，给予充足的科研支撑

学术的进展，科技的创新，需要不断的学习，广泛的交流。医院开展青年人“读书计划”。全院上下低年资副高及以下中青年医师，每年选一本书（中医古籍），发表一篇公开发表（核心期刊以上）的读书心得，定期举办“读书沙龙”，建立考核制度，并与职称评聘挂钩。医院坚持经常组织院内学术活动—疑难病例讨论沙龙，创造良好的学术氛围，为广大专业技术人员提供相互学习平台。医院邀请国内外专家、学者来院讲课，医院各学科主办大型学术会议，加强对外学术交流，带动了学术气氛，推动了学习型人才、学习型医院的进程。

医院借助吴门医派研究院和国家中医药科研二级实验室、南京中医药大学临床药学研究所苏州分所、南京中医药大学临床药学研究所苏州分所这个良好的科研平台，组织各学科大力开展科研工作。医院设立了院内青年课题以及科研奖励制度，鼓励广大专业技术人员特别是青年医务人员的科技创新。

3.4 创造团结奋进的人文环境，铸造人才发展新平台

医院学术水平的提高需要一个高水平的平台，吴门医派研究院2013年挂牌成立，主要培养研究型人才，科研面向市场、面向临床、面向中医学术发展，医院实行两院一体，研究院位于院内，两者相互促进，形成合力。有了人才培养的机制和平台，更需要中医事业发展的人才制高点，医院重视人才培养，坚持走教学研相结合道路，与上海中医药大学、南京中医药大学联合培养硕士研究生，通过对研究生的带教，增加了选择人才的可靠度和可信度，避免了人才选择的盲目性。

4 该院人才队伍建设的成效及体会

要始终坚定不移地实施 “科教兴院，人才强院”战略，通过制定绩效考核制度、竞争激励制度等一系列规章制度，构建了结构合力、老中青搭配适当的人才梯队，营造了有利于优秀人才脱颖而出、能上能下、人尽其才、才尽其用的良好氛围，使专业技术人员素质显著提高，医疗业务水平全面提升，骨伤科、脾胃病科、中医妇科等重点专科依托人才队伍的培养与建设，进入了快速发展的轨道[5]。

人才队伍的建设对于名院、名科的引领作用是显而易见的，有了更多的名老中医和知名专家，医院的品牌效应不断提升，各科的影响力、辐射力也与日俱增。综上所述，面对当前医院发展中存在的机遇和挑战，医院要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于人才。

[1]吕丽红.加强人才队伍建设，推动医院快速发展[J].人力资源管理，2012(12):148-149.

[2]龙海波,王国斌,张玉.大型医院人才建设路径的探索和实践[J].中国医院管理，2008，28(7):35-37.

[3]蒋卫.善待善用善聚:人才培养也要创新[J].人力资源管理,2010(6):91-92.

[4]宋晓红.浅论医院人才队伍建设与可持续发展[J].基层医学论坛，2014（31）:4295-4296.

[5]陈玮,陈洁,费健.上海某三级医院学科带头人队伍现状分析[J].中国卫生人才,2013(11):53-54.

Strengthening the Construction of Talent Team and Promoting the Sustainable Development of Hospital

JI Lu-juan
Suzhou Hospital of Traditional Chinese Medicine,Suzhou,Jiangsu Province,215009 China

Talent team,the main creator of the hospital social and economic benefits,is the most valuable asset for hospital sustainable development.Fully playing the role of talent team directly decides the prosperity or failure of the hospital.In order to achieve the construction of talent team,this hospital as a comprehensive medical hospital of first rate and level three starts from the reality of the construction of qualified talents,constantly improving the personnel training mechanism,innovating talent management system,creating a good atmosphere of scientific research,and improving the quality of internal personnel training.At the same time,the hospital introduces outstanding talent as a supplement and enhances the hospital’s own competitiveness constantly,which provides a steady stream of power for the hospital’s sustainable development.

Hospital;Talent team construction;Introduction;Training;Sustainable development

R19

A

1672-5654（2017）10（a）-0073-03

10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.28.073

计璐娟（1987-），女，江苏苏州人，硕士，初级政工师，研究方向：思想政治工作。

2017-07-01）