探讨房建施工流程与施工质量管理措施

徐晓亮

摘 要：随着我国社会经济的发展，城市建筑物越来越多，对于房建这个工程项目来说是一个可遇而不可求的发展机会。不过，由于房建的飞速发展，社会的需求量也对房建施工又提出了更高更新的质量要求。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生活密切相关，房屋建设施工的质量问题关系到国家和人民的生命，财产安全。所以施工阶段的质量问题是不容小窥的重大问题。只有对高层建筑工程施工的全过程严格要求，并实施施工全过程质量控制、严格进行施工质量验收才能将建设工程施工质量提上更有未来的章程。高层建设施工过程质量管理是一项系统的管理工程，由于材料、人员、技术、环境等因素影响导致施工管理的难度较大，这就需要施工企业在施工过程中对各个阶段与环节严格把关，并加强质量管理。

关键词：施工；质量；管理措施；材料

1 施工流程

1、施工准备

组织放线公司放线，出具放线报告，双方签字。设计图纸会审，技术交底，开工报告、施工组织设计等报批。

2、砂岩换填

施工方要编制换填专项施工方案并报批。加强换填的压实度控制、标高复测。

3、管桩施工

施工方要编制应力释放孔、塔吊专项施工方案并报批。静压管桩是压力值与桩长双控；锤击管桩是贯入度与桩长双控。前期要做好试桩检测，确定压力值与贯入度。监理公司要做到“一桩一检”。桩基施工完后要复核所有桩位，绘制桩基竣工平面图。

4、土方开挖

地基验槽（五方责任主体验收）、土方工程量签证。加强管桩的成品保护、观测，防止扰动。土方开挖后，通知白蚁防治部门进场喷洒药水。复核土方开挖后标高，确保垫层施工的厚度与平整度。加强基坑支护的位移观测，确保基坑支护的安全。 做好第一次沉降观测工作。

5、扎基础钢筋

业主方组织防雷部门验收。

6、浇注混凝土

施工方要编制大体积混凝土浇注专项施工方案并报批。

7、基础分部验收：

业主方组织五方责任主体、人防、质监部门验收。验收前要通知检测部门做好基础分部的实体检测。

8、扎地下室钢筋

施工方要编制人防专项施工方案、地下室满堂脚手架施工方案并报批。业主方组织人防验收。

9、浇注地下室混凝土

加强后浇带、施工缝接头的处理、止水带做法的质量控制。编制地下室防水工程专项施工方案并报批。做好地下室墙板防水材料检测以及防水分项工程的验收。加强砼养护。

10、主体结构施工

施工方编制外架专项施工方案并报批。业主方组织墙改办、散装水泥相关部门验收。做好沉降观测工作。组织检测部门做好实体检测工作。组织五方责任主体、人防、质监部门进行主体分部验收。完成房屋面积测绘工作。组织综合管线（给排水、强电、有线、宽带、监控、电话、天然气）等相关部门召开协调会，并汇总后由主体设计院统筹设计。安全上重点检查外脚手架连墙点及竹笆铺设情况、垂直运输机械、临时电等。加强砼养护。各楼层轴线、标高、垂直度复核。冬雨季及夏季施工专项方案报批。

11、装饰工程施工

做好沉降观测工作。外墙保温的检测。外墙砖的抗拔试验。屋面工程的蓄水试验。避雷检测。门窗的检测试验。安装工程的管道检测试验。设备调试。电梯安装调试。电梯口地面标高控制。做好沉降观测工作。安全上重点检查外脚手架连墙点及竹笆铺设情况、垂直运输机械、临时电等。外墙面堵洞要带浆，防止外墙渗漏。

12、室外工程施工

景观绿化、亮化图纸报审。综合管线协调施工。做好沉降观测工作。路基环刀试验。

13、竣工验收

组织五方责任主体、人防、质监部门验收。

14、综合验收

组织规划、消防、环保、园林、防雷、五方责任主体、质检等部门验收。办理验收备案手续。资料入档。竣工决算。

2 房建施工管理的重要性

建筑的类型以及样式较多，规模较大，施工过程也比较繁琐，几乎都是高空作业。施工中经常受到天气的影响，并且有许多复杂的工序，工序的配合，这些施工过程都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，不仅保证了质量要求，还能提高工作效率并且有效的降低建筑施工成本。

管理工作与建筑施工质量的好坏是相互关联的，并且可以决定企业经营效益，企业信誉是企业存亡问题。建筑工程施工时，必须具备优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。

随着我国建筑行业的发展，新工艺，新材料，新装备，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。

三、施工管理措施

1.施工质量管理措施

项目管理应当在工程任务书下达之后立即将工程计划的成本、利润详细计算，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。施工项目工程处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体质上保证了工程质量。工程技术部，在公司预算的成本下，针对不同工程的特点应制定出相应的施工方案，确保工程施工协调并配合的完成此项工程。在项目施工前，公司教育室对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。公司的质量管理部门，准要负责工程质量施工检查验收工作，应对工程项目进行不定期检查，从体质上保证了施工质量的稳定性。

2.施工人员的管理措施

质量管理是一项集经济、法律和技术于一体的综合性工作。所以必须管理好团队的良好素质，人员的素质是工程质量的管理基础，是工程质量好坏的决定性因素。施工人员应当有质量第一，服务精神以及精湛的技术和一丝不苟的工作作风，严格按照我国规定质量规定进行施工。

3.施工材料的管理措施

工程材料的的质量直接关系到工程的质量与成本，是工程建设中相当重要的一部分，工程材料决定工程的质量，如果没有高品质的材料就没有优质的工程项目。想要保证工程优质，必须要把握住采购问题。

①选择采购员，由于我国市场鱼龙混杂，常常会出现吃回扣这种现象应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。

②掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择持有国家认证许可证，并且有一定技术和资金保证的供货商或厂家采购。如果去自由市场采购，应选购有产品合格证、厂址下落，在社会上有信誉的产品。这样不仅可以控制材料的质量问题，又可以降低材料成本。

为了材料的安全与否，一定要把好关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

3 结语

在施工方式的选择上，我们必须以增强施工方案和施工工艺的应用性和先进性为原则，进行优化设置。房屋建筑工程施工质量的管理，自始至终都是一个系统的工程。我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平，一般施工过程都是靠各个技术人员和工人的配合工作。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工阶段中，我们要制定完善的详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有这样，才能使房屋建筑工程质量得到真正的保证。

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