家长式人力资源管理模式的应用

肖千惠

摘 要：家长式管理模式即企业管理人员与员工之间形成互惠互利的模式，营造出良好的工作氛围，让员工可以为企业创造出更多的利润。本文主要针对家长式人力资源管理模式的概念与具体的应用展开分析。

关键词：家长式人力资源管理模式;概念;应用

企业的人力资源由于受不同的地区和不同国家文化的影响，呈现出不同的特点。我国深受儒家文化和集体主义的影响，很多企业选择采用家长式人力资源管理模式。

一、家长式人力资源管理模式的概念

我国企业在发展过程中深受传统文化的影响，管理者容易专权、专制，这样对企业的发展非常不利，所以应该提高员工的地位，就应该把专制的人力资源管理模式改变为家长式的管理模式。所谓家长式的人力资源管理模式主要指的是在管理企业过程中企业管理者与企业员工所形成的一种互惠互利的工作模式，可以充分调动员工的积极性，能让他们感到自己是公司的一员，被尊重，这样才能够使员工更好的为企业服务，促进企业的进步与发展。

二、家长式企业人力资源管理的主要内容

（一）制度的建立

传统企业依靠制度对企业员工进行管理，管理者高高在上过分强调那些管理制度，与职工形成了一种对立，职工虽然嘴上不说，但是心理上与企业，企业领导都会有一种隔阂，根本不能发挥职工的积极主动性。由于传统企业所具有的这些弊端，一些企业受家庭主义的影响，逐渐转变自己的专制作风，让企业的管理者改变角色，使企业成为一个大家庭，管理者是家长，员工是家庭成员，要让员工真正体会到家长式的关怀和温暖，企业领导能够深入职工的生活中，关心他们的生活，能够为员工解决实际的困难，这样使员工能够怀着感恩的心来回报企业，这样企业肯定会发展的越来越健康，逐步进入一个良性的循环中。

（二）在企业管理中注重差异化管理

什么是差异化管理呢，这就是与以前的一刀切，大锅饭形成鲜明的对比了。企业可以根据公司员工对企业的贡献大小给予不同的奖励，不仅仅是物质奖励，还有一些精神上的奖励，这样就能够树立起先进的典型人物。差异化的管理能够调动员工的工作积极性，同时也能激励员工的工作热情，促进企业的发展。但是这个差异化一定要注意维护员工的利益，只有先符合员工的利益，那么企业的利益自然能够得到实现，同时企业管理者也要注意进行情感的交流，缩小与员工之间的距离，使员工真正有主人翁意识。

三、家长式人力资源管理实施的意义

（一）可以提升企业的利益

企业家办企业的目的就是为了盈利，以前的管理倾向于强硬性，制定一些规章制度来约束人，这样不能调动员工的积极性，而这种家长式的管理模式是一种柔软的管理制度，在这种模式下，人与人之间是平等的，这样更容易形成一种和谐的交流与沟通，更好的促进企业内部信息间的流通，共同管理企业，员工有了积极性，企业要想获利还不是轻而易举的吗？

（二）能够促进员工的发展

这种管理模式对员工的管理更加人性化，管理者与员工之间的信任进一步得到加强，同时能让真正有能力者多劳多得，营造一种更加和谐的工作氛围，同时人性化的管理，能让员工的自制力得到加强，促进企业文化的建立。企业的家庭氛围浓郁，员工才能真正把公司当成自己的家，才能对公司的发展提出有创造性的建议，员工获得物质精神奖励的同时，公司的发展也更上了一个台阶。

家长式管理模式是我国的本土特色的管理模式，这种模式还需要不断的完善，家长式的人力资源管理模式还没有实现制度化的管理，但是不管是什么样的模式，最终目的就是实现企业与员工的互惠互利。要注重实践工作的重要影响作用，从不同方面，不同角度分析研究，使这一模式得到更加完善的发展，为中国特色的社会主义市场的建立提供良好的保障。

四、结语

总之，在社会主义市场经济体制中，传统的专制型的管理模式越来越不适应经济的发展，家庭式的经济管理模式应运而生，这种管理模式要求管理者能够以家长的身份管理企业，对企业员工实行人性化管理，而且实行公正的奖励制度，充分调动员工的积极性，员工能够把企业当成自己的家，企业与员工之间的利益达到一致，员工愿意为企业的发展出谋划策，甚至能够牺牲个人利益来维护企业的利益，这样就为企业的不断发展壮大奠定坚实的基础，企业发展壮大了，员工利益也得到了保障，工作积极性被调动起来了，员工自身的素质也提高了，实现了企业和员工的一种共赢，这也是这种家长式人力资源管理模式最终要达到的目的。

参考文献：

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