妇产科管理信息化建设之我见

张桂兰

山东省东营市利津县中心医院，山东东营257400

妇产科管理信息化建设之我见

张桂兰

山东省东营市利津县中心医院，山东东营257400

妇产科管理信息化是指医院通过建立内部以及外部之间的信息管理平台，实现妇产科管理以及运作的自动化、智能化。大量研究与实践证实，妇产科管理信息化的开展，对医院的宏观调控具有重要意义，可对妇产科利益的提高给予保证，使医院的核心竞争力得到提高，促进医院以及妇产科的长期稳定发展。该文对妇产科管理信息化建设进行探析，从多角度进行了阐述。

妇产科；管理信息化；信息化建设；临床探析

在信息科技飞速发展的今天，医院信息化、无纸化建设为未来发展的重要方向，目前向管理要效益、向管理要质量已经成为大家公认的硬道理[1]。未来妇产科建设管理信息化，有效获取更多、更专业的妇产科管理知识，促进技术，提供法律服务[2]，对妇产科与医院的共同发展具有重要意义。

1 妇产科管理信息化的意义

1.1 有利于妇产科与医院的宏观调控

开展妇产科管理信息化建设，妇产科工作可以实现自动化，管理人员可以快速收集到妇产科中的医疗状况，及时发现妇产科医疗工作中所存在的问题，积极采取相应措施，实施管理，问题解决，并且可以实现一定的预防效果[3-4]。

1.2 提高妇产科与医院的经济利益

原始的管理体系，对妇产科中药品、物资、资金等方面，均无法实现有效掌控以及准确计算，因此会造成大量物品资源浪费[5]。采取管理信息化，管理人员可以实现对医疗物品、费用进行有效控制和管理，从而能够减少对库存、流动资金的占用率，有效降低成本，使妇产科经济利益得到提高，与此同时，可以间接提高医院的经济利益[6]。

1.3 保障医疗保险制度的实施

我国对全国范围内的城镇职工医疗保险实施了大规模的制度改革，医疗保险为广大人民群众提供了医疗就医保障，并且成为促进信息化管理的一个重要手段。妇产科管理信息化建设，可以对医疗保险改革的实施提供技术支持，并且对妇产科以及医院符合社会发展需求产生促进作用[7-8]。

1.4 增加医院的竞争力

对于医院而言，其核心竞争力主要体现在医疗服务、治疗水平等方面，采用信息化管理是提升竞争力的一种有效手段[9]。妇产科管理信息化的建设，可以对收费标准进行规范，有效避免收费过程中出现的错收、漏收情况，切实保障患者的利益，同时也对医院的利益给予足够的保证，提高医院的信任度，对医院树立良好形象具有重要意义，增强医院的竞争力[10]。

2 目前妇产科管理信息化存在问题

2.1 对妇产科管理信息化认识不足

在医院管理工作中，妇产科管理信息化就是对妇产科的工作进行重新规划以及部署。在实际工作中，妇产科人员对管理信息化的认识不到位，传统思维模式的桎梏，缺乏创新以及实践精神，最终造成管理信息化很难顺利实施。以至于妇产科领导对管理信息化的认识存在明显缺陷，相关知识的积累不足，无法在妇产科发展中，做出长远规划，并未意识到信息技术系统是一项需要长期投入支持的工程[11]。

2.2 开发管理系统的思想存在问题

信息技术在不断更新进步，传统的管理信息系统的弊端会越来越突出[12]。管理信息化将财务作为核心内容，在设计上存在颠倒主次的问题，医院管理信息的主体应该是以患者信息为中心，经济信息为患者信息基础上衍生的内容，因此，管理信息化需要将患者的医疗信息作为重点内容实施管理，从而更好地处理药品、财务、治疗的关系。传统以财务为主体的管理信息化仅能够为妇产科提供一些片面的信息，无法以整体大环境为依据，提供更加全面且科学的信息[13]。

2.3 管理制度不完善，人员素质不足

在现代化医院中，网络属于基础设施，需要有专业人员实施管理以及维护，专业人员不但需要具备扎实的专业理论知识，同时也应对医学知识具有一定程度的了解[14]。但是，值得注意的是，现阶段医院妇产科的专业维护人员多不具有相关妇产科知识的积累，甚至有很多维护工作是一些非专业人员在进行，这就会导致管理信息化水平降低，导致了资源浪费，无法将管理信息化的功能发挥到最大程度。并且，医院对相关技术人员的培训没有足够的重视，力度不足，对管理信息化工作没有给予高度关注，造成管理信息化人员的责任感降低，大大影响了工作效率的提高[15-17]。

3 完善妇产科管理信息化措施

3.1 完善医疗信息系统

在对医疗信息系统进行完善的过程中，包括有设备联机系统，病例信息图像存储，诊断智能系统以及通信系统等。在这其中，值得关注的是，电子病历的完善程度是妇产科管理信息化的一个重要标志。电子病历可以快速收集整合分散的病患资料，并汇总形成数据资料，这对于医生疾病诊断具有很大的帮助[18-19]。

3.2 实施部门业务过程自动化

现阶段，医院妇产科信息管理系统的应用范围较小，比如说患者检查报告等需要自己取回再交到医生手中，还有许多的工作内容由人工完成。然而，管理信息化的建设，可以实现将挂号、检查报告、床位管理、费用结算等工作自动化完成。

4 小结

综上所述，妇产科管理信息化的建设，对于妇产科、医院的管理水平、服务质量的提高，并提升医院竞争力等具有十分重要的意义，值得关注，并在今后的工作中，将此作为医院未来发展的方向。

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[3]万晓文,武媛,石应康.我国区域医疗信息化发展中存在的问题及对策[J].医学与哲学,2012,33(7A):31-32.

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[6]Fletcher M.President promotes switching to electronic medical records:Bush says paperless system would cut costs,improve care[N].Washington Post,2005-01-28.

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[17]赵艳阳.管理与信息化相互作用下的医院信息化建设[J].硅谷,2014,12(4):902-904.

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[19]刘克新,柏朝青,郑琳.谈病案管理信息化建设[J].中国病案,2012,13(12):28-29.

Opinion on Management Information Construction in the Department of Gynaecology and Obstetrics

ZHANG Gui-lan
Lijin Caunty Central Hospital,Dongying,Shandong Province,257400 China

The management information in the department of gynaecology and obstetrics is to realize the automatic and intellectual management and operation by establishing the information management platform between internal and external. Many researches and practices proved that the development of management information in the department of gynaecology and obstetrics is of important significance to the macroeconomic control of the hospitals,which can ensure the improvement of benefits in the department of gynaecology and obstetrics,improve the core competiveness of the hospital and promote the long-term stabilization and development,and the paper carries out an elaboration from the purpose of management information construction in the department of gynaecology and obstetrics.

Department of gynaecology and obstetrics;Management information;Information construction;Clinical study

R19

A

1672-5654（2017）01（b）-0015-02

10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.02.015

2016-10-17）

张桂兰（1973.7-），女，山东东营人，本科，主治医师，研究方向：妇产科。