建设项目工工程造价控制

袁继平

摘要：在工程项目的建设过程中，造价管理具有非常重要的作用，对工程的各个阶段进行严格有效的管理直接影响着整体建设质量。针对当前存在的一些问题，分析造价控制的一些要点，在降低建设成本的基础上，实现更大的经济效益。

关键词：建设项目；工程造价；控制

文献标识码：TU723 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0108-01

1 建设工程造价概述

1.1 大额性

在具体的建筑项目当中，工程造价都非常昂贵，就算是只有单层的公厕或转运站项目所需资金也将近百万甚至上千万，如果是大工程项目造价动辄百亿。

1.2差异性

所有建筑工程都有其独特的功能与用途，所以每一项工程造价都有很大的不同。就算是功能和用途基本相同的小项目，其往往也会因为地块和周边环境等因素的影响，导致工程造价相差甚远。因此，在工程造价过程中必须要具体情况具体分析，按照所得数据进行工程造价管理。

1.3 层次性

工程造价层次情况和工程的层次有一定关联，在具体建设项目当中大多数存在很多单项工程，而且一个单项工程由很多子项工程构成，所以与之相同工程造价也分成了多个层次，也就是总造价、单项造价、单位工程造价以及分部分项工程造价[1]。目前，工程造价的主要组成部分就包括分部分项工程造价。所以对其价格进行有效确认，属于整个工程造价当中的基础内容。无论多小的项目，都包括分部分项，所以一定要对此加以重视，防止出现漏项情况。

1.4 动态性

由于建筑项目工期长，因此，在实际建设过程中往往会存在多种因素影响建筑工程，基于此种情况也就导致工程造价本身具备一定的动态性。在建设过程中当出现设计、材料变更或者方案选择的时候，一定要对实际情况进行科学分析，在保证质量、安全、工期等目标的情况下，尽量控制好投资金额。并对之前的工程造价作出合理调整，这样才可以保证工程造价科学合理，能够发挥出最大的作用。

2 设计阶段是建设项目投资控制的关键

2.1 通过招标的方式选择设计单位

业主应积极做好工作或委托招标的代理机构进行设计方面的选择和招标方式，并将施工方案和设计方案相结合选择最佳设计单位。①不要仅仅在设计费用水平上选择设计单位，以应对行业内的高设计质量和良好声誉，设计单位是首选条件。②要设计监理单位加强设计阶段的有效管理，以保证控制投资的优化设计。同时，在筛选和比较的前提下，对于一些特殊专业的项目，选择更为专业的设计院，避免非专业设计，同时竞争提高了设计招标的效率，并最大限度地提高了工程设计中的设计计划和成本控制。

2.2 限额设计和优化设计控制

工程造价初步设计阶段在批准的可行性研究报告和投资估算范围内进行配额设计，拟议预算不超过投资的估算。在初步设计配额中，要完善经济责任制度的设计，所有专业设计人员必须加强对工程造价的控制，严格按照配额设计分解投资和控制工程量，确保建设工程的要求优化设计。应使用初步设计预算来控制施工图预算，从而使施工图设计的施工图预算不超过设计概率，控制“三超”现象产生的成本控制目的是规避环境，使投资收益最大化。

3 建筑工程管理造价控制实施策略

3.1 加强成本控制意识

加強成本控制意识是工程造价的控制及管理的基础前提，建筑单位首先要重视成本造价。例如，项目管理人员可以在项目开展前进行市场调研，通过调研结果制定出一套合理的施工造价方案，并且将其它投资或预算等多重情况考虑进去，以减少后期项目变更带来的影响。造价的控制及管理中资金的流动问题是管理人员一定要关心的。例如。相关人员可以定期进行监督和检查，控制资金的流向动态，以防超出成本标准。在基建项目建设实施过程中，要注意分析每个环节的实施难点，对施工成本费用和工期进度进行合理的预估。最好能提前安排好施工队伍人员的项目计划，有效的安排具体过程，加强成本控制意识。

3.2 严格合同管理标准

全面的合同能够为工程造价的控制及管理打下良好的基础，所以，建筑单位要严格把控合同管理，一定在施工前制定出详细、严谨的施工合同，一经制定，尽量严格执行，避免更改。在施工过程中也要注意减少造价变更，一切情况按照合同条约执行。另外，严格合同管理体制还要仔细对工程计量支付程序进行把关。科学精准的计量支付程序可以提升每月拨款的及时准确性，所以更加要完善支付程序。例如，建筑工程单位可以制定详细的工程计量准则书，成立合理的工程计量支付程序。此程序可以依靠计算机系统进行管理，这样自动化的系统可以省时省力，公正严格。另外要注意，工程计量支付一定要经过众多部门和领导严格审核之后方可生效。

3.3 加强工程变更管控

在建筑基建项目建设中，经常会有工程变更的情况发生，如果工程变更的管控不到位，那么工程造价的也会发生改变，更不利于控制和管理。目前，提高工程变更管控已经变为工程单位进行项目工程建设的重点内容，必须引起重视。例如，建筑单位可以制定《工程变更管理书》，规范工程变更审批流程图，重点把控建设规模，确保技术标准的合理化[2]。期间项目中的所有变更计划要按程序和制度办理，不能擅自更改变更费用等细则。只有在这样的严格标准下。建筑基建项目建设中工程造价的控制及管理方案才不会受到工程变更的干扰和影响。工程变更管控中，一定要有提前决算的意识，改变先实施在上报的思维习惯。例如，过程变更时可以由现场工程师进行检查与监督，时刻记录工程变更的进度完成情况。在工程变更的经济调度上，管理人员也要制定出严谨的支付和变更的管理细则，还要管理与控制现场签证的经费，只要是经济费用的调度，无论是签证还是停工等，都要由线程现场施工代表和投资部门审批通过后，方可支出。

4 结束语

造价控制是工程项目建设中的重要环节，对工程各个阶段的施工以及最终的建设质量起着至关重要的作用。必须认识到造价控制的重要作用，在分析实际问题的基础上，结合经济理论，对投资决策阶段、勘察设计阶段、施工阶段、竣工决算阶段等整个过程进行管理。

参考文献

[1]马捷.建设项目工程造价控制方法研究[J].科技经济市场，2016（01）：121-122.

[2]韩玉海.论建设项目的工程造价控制[J].财经问题研究，2015（S1）：63-66.

[3]项霞.浅议建设项目设计阶段的工程造价控制[J].建筑监督检测与造价，2013，6（03）：61-63+69.

[4]陈炜煜.浅析建设项目全过程工程造价控制[J].铁道工程学报，2005（03）：19-23.