项目管理在建筑工程管理中的应用分析

祁程

摘要：我国的经济发展与科技进步拓展了建筑工程的建设规模，为了确保建筑行业健康可持续地发展，需要对建筑工程加强管理。项目管理是工程管理的一个重要分支，是经过实践验证的科学化管理方法，与工程的质量和效益都有密切关系。文章主要介绍项目管理法的内涵和应用要求，并探究在管理建筑工程中项目管理法的具体应用。

关键词：项目管理；建筑工程管理；应用

文献标识码：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0001-01

1 项目管理法的相关内涵

项目管理法从本质上看，属于管理学的范畴，简单来说就是指在项目活动中通过专业性的知识、技术、工具等方法，使项目可以在有限的资源和条件下达到预期的要求或超过期望值。而具化到建筑工程管理工作上，就是从工程的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实施的过程中比较重视模块化、阶段化管理。根据建筑工程实际，项目管理法可以大致分成管理阶段和落实阶段两点。管理阶段是前提和基础，能够按照工程涉及到的相关内容，以时间、工艺等因素作为标准细致地划分为不同的管理模块，以规范化建筑管理，提高管理工作的效率和准确性，进而保证整体建筑工程的质量和安全。落实阶段就是把划分好的管理模块，下分给对应的项目负责人，将管理工作切实地在实际工程管理中实施，由被动的工程管理转变为主动模式，提升管理水平的同时降低工程造价，最大化工程经济效益。

2 应用项目管理法的要求主要是

①对项目经理在建筑工程的作用有正确认识。建筑工程应用项目管理法是否能达到预期效果，项目经理是一个决定性的影响因素。项目经理是管理决策人员，对施工活动的各个方面都会产生影响，并对建筑工程整体建设造成影响。所以，必须要对项目经理的作用有正确认识，并依照要求配置人员，以发挥项目管理法的价值；②建立和健全管理体制。项目管理工作比较复杂，涵盖着极为广泛的内容，必须要将健全的管理体系作为项目实施的有效支持，确保工作能有明确依据；③明确安全管理的价值，建筑工程在施工中面临较多风险，假如未有效控制这些安全风险，很容易导致安全事故，一方面会对工程质量造成一定影响，另一方面也會导致工期延误。在建筑工程中，安全管理的地位非常重要，项目管理法的应用中需要对其加以注意，从而确保建筑工程的安全施工。

3 项目管理在建筑工程中的应用分析

3.1 明确项目管理机构与制度

在项目管理中，管理机构是其管理的关键部分，在项目管理中，管理者应按照建筑管理需求制定管理方案，有计划和组织的进行编制。管理机构的管理任务主要有，管理分工、使用制度等，保证管理内容规范化。以某建筑工程管理为例，项目管理机构可以有效的将业主及建设单位连接起来，项目管理机构通过设置各职能管理部门，各司其职，完成各自管理内容。项目管理中，各种制度的实施，都是为了保证项目管理的各项工作顺利进行，如质量、经济等多项制度，都是确保项目管理全面性的必要手段。要想更好地控制好建筑施工工程的质量，工程施工工序也会影响整体质量，就需要控制每项施工工序的质量。施工工序控制时遵守制度与规章，全面落实工序流程，做好工程检测工作，确保施工工序顺利进行，满足规范要求，如果发现安全隐患时可以及时采取解决措施，夯实质量基础。

3.2 有效控制施工的组织设计

施工组织的设计应在施工前做好充分的准备，比如招标文件的编制时，相关工作人员应熟悉招标文件的编制要求及设计图纸，熟悉及深入施工现场进行全面勘察，确保施工组织设计的编制科学合理，保证中标的概率，要优化施工组织设计方案，同时还要确保利润不受影响。对于已中标的工程，施工单位要科学编制详细的施工组织设计。不仅要保证质量合同工期的同时，还要降低工程施工的造价，实现项目工程的综合效益。施工组织设计完成后要全面落实，做好监督工作。

3.3 全面落实项目管理工作

在建立项目管理体系之后，就需要对具体的管理工作进行全面落实，使其深入建筑工程当中，发挥出切实的管理效用。第一，要做好成本管控。在建筑工程中，影响成本的主要因素有材料、机械设备、人员、施工进度、安全问题、质量问题、工程变更等等。第二，要加强质量控制。质量是建筑工程的核心所在，应从材料质量、设备质量、施工操作、质量检测以及质量问题处置等方面切入。第三，做好安全管理。安全管理在建筑工程中也是一个不容忽视的存在，应从职前安全教育、安全保护装置设置、安全警示、安全事故处置等方面展开管理工作。除了以上三个方面之外，还需要从进度、施工现场等方面出发，全面铺开项目管理。

3.4 制定合理的规章制度

为了在建筑工程管理中更好地应用项目管理法，需要建立合理的规章制度以提升工程效率，在确保工程质量的同时节省工程成本。所制定的规章制度要从工程计划、核算成本、安全监督和责任落实等方面着手：①制定工程计划，要求建筑工程所有工作人员都要严格依照计划开展工作；②核算工程成本，保证不会有人在工程建设过程中谋取私利，对工程成本进行严格控制；③加强对工程安全的监督，保障不会出现人员伤亡，避免出现安全事故，树立以人为本的管理理念，积极开展安全知识方面的教育，让工程所有参与人员都重视安全施工；④为确保工作人员认真完成本职工作，不会在施工中发生推卸责任、消极怠工等问题，要将工程细化并落实到具体的负责人身上，确保责任明确。同时，要建立激励制度，及时奖励和表彰工作认真且符合规范的工作人员，纠正和适当处罚工作不认真且违反规定的人员，避免再出现这类错误。激励制度也能将施工人员工作主动性和积极性激发出来，确保工程的完成质量，提高工程建设效率。

4 结束语

通过上述分析可知，项目管理是目前最有效的工程管理办法，项目管理理论在工程管理中的运用，落实质量管理、安全管理、进度管理、成本管理四大目标管理等各项工作，切实有效的为建筑工程施工奠定基础。在建筑工程项目日益增多的今天，相信越来越多的优秀管理理论都会运用到建筑工程中来，为我国建筑业绿色可持续发展提供助力。

参考文献

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[3]温昌璇.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2017（34）：172-173.