试论高层建筑施工管理中的注意事项及对策

李云

试论高层建筑施工管理中的注意事项及对策

李云

相对普通的多层建筑，高层建筑在施工管理上有更高的要求。随着城市化的不断发展，民众对于高层建筑的各项功能，也有了更高标准的需求，像高度的要求、外观的设计需求、安全性的保证、使用功能的多样性等，这些都为高层建筑的施工管理带来了更多的挑战。环保理念的提出，也让高层建筑在施工过程中受到了一定的局限，所以相关部门要在建设管理中，结合相关的规范和理念，力争完善整个施工管理过程。

一、高层建筑的施工特点

1.施工规模大

大规模的施工过程，使得投资成本过高。由于高层建筑的建筑面积和体积过大，那么相对来说也就需要更多的资金投入，这会使建设单位在施工中背负一定的资金压力，并且，高层建筑的工期时间也会对项目的投资成本造成影响，一旦出现工期延长的问题，就需要加大资金的投入，这也就相应地会降低投资的收益。

2.基础埋置深

高层建筑的稳定性，主要靠建筑的基础埋置来决定。要想保证建筑的稳定性，需要具有较强的埋深，这样也会使工期时间有所延长，这就增大了施工的风险。同时，由于技术的不断更新，在高层建筑中，其建筑高度和建筑造型都变得更为多样化，这同样也会对高层建筑的施工难度造成影响。

3.施工空间小

在狭小的施工空间中，会相应地提高组织难度。因为高层建筑具有向上垂直延伸的特点，所以在施工工艺的运用上，只能是逐渐的朝着上层进行，狭小的施工空间使工人无法进行有效的施工组织，所以管理人员应该对施工时间和施工空间进行合理的布置，尽可能地提高施工效率。

4.施工工期长

由于高层建筑具有较大的复杂性，所以其工期也相对较长。在实际的调查中发现，我国每栋高层建筑的工期，大多是一年左右，而那些规模和结构更为复杂的项目，甚至是需要长达几年的时间。在施工中，很可能会遇到严寒、雨雪之类的恶劣天气。随着项目的推进，施工高度也在不断地提升，在高空中环境更为严峻，大风、低温等情况，都可能会对施工进度造成负面的影响。

5.施工系统杂

随着施工工艺和施工技术的不断进步，其功能性和系统化的内容在现代高层建筑中也呈现了出来。在施工过程中，除了建筑结构本身外，像排水系统、电梯系统、楼宇控制系统和强电系统，这些都需要严格的管理控制，将其与高层建筑的特点相结合，尽可能确保安全可靠的建筑质量。在有限的工期内，如何将这些施工系统进行合理的布局，对于施工管理层而言，是个不小的考验。

二、高层建筑施工管理需要注意的事项

1.施工技术管理

现代的高层建筑施工有较强的综合性，涉及到的专业内容比较多，对于施工质量的要求，也高于其它的建筑形式。在施工中，需要各个专业的人员相互配合，相互协调。当然，由于不同专业的施工技术，具有不同的技术特点，所以在施工中，如果只是考虑本专业内的施工需求，那么很可能会对其它专业的内容有所忽略，进而对工程的整体工作进度造成影响。因此，在制定施工方案的阶段，管理人员需要结合不同的专业内容，对建筑施工内容进行细致的考虑。现代建筑具有独特性和个性化的发展趋势，这就使得每一栋建筑，都有可能会成为一个特殊的存在，设备、管道的多样化布置，也在无形中为施工技术管理增加了难度，加剧了各项专业间的矛盾。同时，由于新材料和新型工艺技术的运用，也对施工人员的技术和知识掌握能力，提出了更高的需求，一些施工单位的技术比较落后，这对于高层建筑的施工管理也是极为不利的。

2.施工安全管理

在高层建筑中，安全性对于施工人员的生命财产安全有着至关重要的影响。在高层建筑的施工中，虽然多数的施工单位，都对施工安全引起了重视，但是一些施工管理方针，还只是停留在书面文件上，没有得到切实的贯彻。由于高层建筑的施工特点，会出现大量高空作业的情况，这对施工人员的安全也有一定的影响，很多施工项目，缺乏健全的安全管理机制，在实施上缺乏防护，没有聘请足够的安全员，防护用品也不齐全，存在着一些安全漏洞，这些原因不仅会对企业的经济效益产生影响，还可能会对参与施工的工作人员的人身安全造成危害。

3.施工进度管理

高层建筑的快速发展，使得工程进度的管理成为了一项重要的内容。但是，如果盲目追求工程进度，忽略了施工质量和安全，很可能会造成大量的返工问题，甚至导致安全事故频繁发生，这样不仅起不到缩短工期的效果，还会为建筑工程的施工质量埋下隐患，对企业的发展，造成更大的损失。

4.施工分包管理

建筑市场的管理制度在不断地完善，关于分包的现象，也得到了一定的缓解。但在某些地区，仍旧存在着分包的问题，并且分包的管理较为混乱，很多分包商，对于自身的职责范围和工作内容未能明确，造成了参与项目的各个分包单位，对工作内容相互推卸，预留工序，对管理层的管理协调造成了阻碍。在调查中发现，一些分包商也就是包工头，他们缺乏严谨的施工组织设计理念，且参与高层建筑施工工作的技术人员水平也是参差不齐，这样不仅会对建筑施工的管理工作造成影响，甚至有可能会损害最终的施工质量。

三、高层建筑施工管理对策

1.制定施工预案

在高层建筑的施工工作开始之前，施工方应该结合高层建筑的实际特点，制定出一套严谨的施工管理方案，对具体的施工环节进行全面的指导。施工方案的预定主要包括以下内容：安排具体的施工工序，对各项工种的进入时间进行确定，关键部位的施工，以及对那些容易出现质量问题的部位进行预控，最后还要对成品采取相应的保护措施等。

2.控制施工进度

对高层建筑的施工进度进行控制，主要目的是为了在满足施工质量和投资标准的前提下，尽可能地对施工工期进行控制，保证高层建筑能够在规定的时间内竣工。在项目的计划阶段，主要通过企业的综合考虑来对工期进行合理的制定，所以当工期进度出现超前或者是落后的情况时，都会对目标的完成产生影响。在具体的工作中，首先对影响工程进度的各项因素进行分析和预测，列举出有利和不利因素，并作出相应的准备，力争事前有预测、事中有准备、事后有措施，缩小工程进度上的偏差。由于高层建筑具有一定的动态性，在施工中很可能会出现一些影响工作进度的因素，使施工人员无法进行正常的施工进度。针对这个问题，应该采用技术、组织和经济上的措施对原计划进行补救，如果无法达到相应的效果，那么管理人员应根据实际的进度情况做出调整，制定新的计划。

3.控制施工质量

对于高层建筑的施工质量控制，应该根据工程质量的目标，设定出相关的验收标准，对材料质量进行严格的把控。所有进场的材料必须符合相应的设计要求和使用规范，工作人员执行严格的验收制度。对于细节进行处理时，工作人员要克服那些质量问题，尤其是在关键部位和隐蔽部位进行施工时。还有，施工单位要对施工人员建立相应的培训工作，出台一套完善的施工管理体系，提高参建人员的工作水平和管理素质。针对高空作业，要做好安全防护工作。在工作场地，及时地安装防护立网和平网，对于施工现场，要做到详细的勘察，对开挖深度采取相应的措施。最后，还需要建立一套安全责任体系，制定出完善的安全生产细则，利用奖惩制度，让施工人员具备更强的安全意识。

四、结语

总而言之，在高层建筑不断发展的过程中，工作人员要制定出合理的施工管理制度，规范参建人员的行为，争取完善整个施工过程。这样既能提高整体的施工质量，同时还可以创造出更大的社会价值。

（作者单位：恩施州建设工程质量监督站）