构建“一体两翼”财务管理体系提升价值创造能力

□ 沈 剑

财务分析要重视企业的长远发展和价值增值分析，通过挖掘企业内外相关的信息数据和财务指标，来不断完善和创新财务分析，实现对企业的全方位管理。

财务共享服务不只是为了会计集中核算的优化，而是以之为基础，助力企业构建以经营财务为主体，以财务共享和金融业务为两翼的“一体两翼”财务管理架构，推动财务职能向价值管理转型，打造优质的财务管理体系，实现国际一流财务管理的目标。

当前企业财务管理中存在的主要问题

会计职能基本仍以核算为中心，主要工作重心仅仅在已发生交易的处理、报告，财务控制及各项规章制度的执行上，忽视企业的长远发展与价值增值。

资金运作效率不高。当前许多企业资金管理仍存在着效率不高问题，资金使用尚未达到集中、最优、最大化，运作成本高，资本结构不合理，融资失度，资产负债比例失衡。

财务管理模式陈旧。财务管理模式仍是以历史资料数据为依据，对企业经营活动的历史和现时状况进行管理，没有对可持续发展的未来状况、战略决策、企业价值等进行管理。

财务职能发挥不足。财务分析没有克服传统的数据局限性，只注重企业运营能力和盈利能力分析，而没有关注企业的价值分析，没有考虑通货膨胀、资产贬值、经营风险等一些重要因素，财务比较基础存在不合理性，同业数据，本企业历史数据，计划预算数据都可能因环境复杂缺乏科学性，缺乏系统的技术信息和市场预测，没有关注企业的价值分析及风险控制的分析，而且缺乏企业相关的外部环境的财务分析，包括资金运作分析、财务政策分析和投、融资管理分析等，更没有对非财务信息如人力资源、生产管理、顾客满意度等进行分析和管理，不能适应现代企业管理要求，未能向企业的价值管理职能升华。

构建以财务为主体的经营管理体系

建立以企业价值为导向的绩效评价模式。考虑取得资产收益的时间因素，并用货币时间价值原理进行科学的计量，反映企业潜在或预期获利能力和风险因素，统筹安排长短期规划，合理选择投资方案，有效筹措资金，合理制定股利政策，在此基础上建立一套富有挑战性和操作性的绩效评估系统，提升企业的价值创造能力。这是现代财务管理职能上的拓展。

建立动态实时的资金控制系统。财务共享服务，应建立动态实时的资金控制系统，这样可以最大限度减少企业流动资金占用。财务人员建立并利用网络、数据库和会计软件等现代技术工具，将资金集中化管理，并规划现金结余量，运营现金需求量，安全资金量，以及合理控制危机资金量，加速资金周转期，增强资金流动性管理。

建立有效的财务分析模型。财务分析是提高财务管理能力的重要手段，应把财务分析贯穿到企业所有经营活动的始终，事前分析做到有效规避风险，事中分析能矫正错误行为，事后分析总结成败经验。不仅将重心放在已发生交易的报告、报表分析上，还要重视企业的长远发展和价值增值分析，通过挖掘企业内外相关的信息数据和财务指标，来不断完善和创新财务分析，实现对企业的全方位管理。