【言论】

“勇担当”不能“打太极”

当前，“转观念、勇担当、创效益”专题讨论正在深入扎实开展，员工的精神面貌有所改观，有力推动了市场开发、改革攻坚、转方式调结构等各项工作。但仍有个别干部在工作中做“太极推手”。“向上推”，讲客观轻主观，找理由摆困难，矛盾上交；“向下推”，把“跟我上”变成“给我上”，把“一级带着一级干”变成“一级推给一级办”；“左右推”，推诿扯皮，造成一些工作迟迟没有起色。“打太极”与“勇担当”格格不入，必须坚决克服。

明责“不能推”。企业每项工作都要列出责任清单，明确责任主体、责任范围和责任节点，由谁干、干什么、干到什么程度、什么时间完成，都要做出明确规定，做到有岗必有责、有责必有标、有标必量化，消除责任“盲区”，减少工作“弹性”，使“想推”的人无法推，推不出去，确保人人有专责、事事有人管、件件有落实。

督责“不准推”。企业要聚焦关键岗位、重点人员和难点事项，采取督导检查、纪检监察、审计、巡视等多种方式，形成督察合力。对干部履职情况进行检查，发现问题，及时提醒，警示干部克服等靠思想、推脱倾向、应付现象，制定具体措施，促进其主动担当作为，做好本职工作。

问责“不敢推”。动员千遍，不如问责一次。企业要对一谈工作先讲困难、一讲责任先讲客观、一遇任务先讲条件的干部，对在岗不担当、工作不尽责、误事坏事不干事的干部严格问责，不仅要“红脸出汗”，还要有“切肤之痛”，营造履职尽责、真抓实干的浓厚氛围，让干部真正把责任放在心上、重担挑在肩上，真抓实干，推动各项工作落地见效。

（中原石油工程 高 智）

不可忽视心理帮扶

最近，某企业开展了一次员工心理健康调查，发现员工普遍反映心理压力大，人际沟通不畅，职业枯竭感偏高，许多人受到亚健康和慢性病的困扰；不少人感觉孤独、抑郁、焦虑，心理健康状况堪忧。这些都影响员工的工作积极性和企业的发展。

时下，许多企业都注重对有困难的员工和家庭进行资金、实物帮扶，帮助他们解除生活上的燃眉之急。与此同时，企业也应多关注员工心理健康，拓宽思想政治工作思路，实施心理帮扶。

企业应通过多种形式和途径，加强理想信念、企业文化、形势任务、先进典型等方面的教育，帮助员工消除思想上的疑虑、认识上的误区，引导员工积极主动地投身企业改革与发展。

应建立有效的心理沟通咨询渠道，让员工把心里话说出来，及时正确进行心理沟通交流和安抚，帮助员工消除思想疑虑，重树健康积极的人生观和心态。

可以通过集中培训、技能竞赛、学历教育等多种有效途径，提高员工的文化素养和技术水平，消除员工心理障碍，增强自信心，不断提高员工的竞争能力，适应企业快速发展的形势。

（管道公司 曹吉祥）

双箭齐发求发展

技术研发与市场开拓双箭齐发，应该成为企业一以贯之的重要发展战略。

开拓市场是企业的生命工程，而市场开拓离不开先进的产品。如今是科学技术日新月异的时代，产品的生命周期越来越短，市场开拓如果没有先进的技术做支撑，就会成为无源之水、无本之木。企业只有不断加大技术研发力度，提高产品的技术含量，才能不断提供先进产品，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

技术创新是企业竞争能力的源泉，是企业发展的不竭动力。技术创新应当以市场需求为导向，最终又以实现产品的市场化程度和获得商业利益为归宿。技术要与市场结合，才有生命力。一些石化企业将科研与市场紧密结合，将收入的一部分跟市场对产品的反馈挂钩，使科研跟市场走得越来越近，将能否满足客户需求作为研究成果成功与否的重要标准，从而实现技术研发与市场开拓双箭齐发。

让技术研发与市场开拓双箭齐发，就要在技术研发创新立项之前，调动一切信息渠道了解当前和未来的市场需求，使技术研发一开始就立足在市场需求之上。在技术研发过程中，要跟随市场需求的变化，及时进行相应的调整。市场也是可以创造的，在充分预测和论证的基础上，通过技术研发与创新创造市场，引导消费者的需求走向。

(扬子石化 姚耀富）

留住人才应有“三靠”

建设高素质人才队伍，既要下大力气抓好人才培养和引进，也要着力做好拴心留人的工作。

要靠事业留人。建功立业，有所作为，是专业技术人才的普遍追求。企业需要做的是“你有多大才，我搭多大台”，想方设法为专业人才施展才干创条件、铺路子。这才是专业人才最企盼、对其最具吸引力的。要靠宽容留人。“用人不宜刻，刻则思效者去”。企业对专业技术人才要扬长容短，不仅宽容他们的个性和不足，而且要宽容他们的失误。这样宽松和谐的人文环境，才能留住人才，把他们的积极性、创造性调动起来。要靠关爱留人。“感人心者，莫过乎情”。坚持以人为本，把理解人、尊重人、关心人的工作做好，得人心、暖人心、稳人心的事办实，专业技术人才就会热爱企业、倾心事业、献身企业的发展。

刘焕荣

不妨做“小气”文章

面对石油行业的寒冬期，年初集团公司工作会议上明确指出，要落实降成本这个战略举措，明确硬任务、采取硬措施，牢固树立“一切成本都可控”“左右不了市场，但可以管控成本”的理念，树立降成本的鲜明导向，把降成本抓细抓实抓出成效，稳住效益、稳住市场、稳住持续发展的根基。

企业开展降本增效、增收节支就如家庭过日子一样，需要集合众智，不忽视从日常“小气”上大做文章。员工要维护企业利益，增强责任感，主动为企业分忧解难。要“一分钱掰成两半花”，精打细算过好紧日子，与企业共渡难关。

赵明军

建立催人奋进的班组管理制度

班组是企业的细胞，班组强则企业强。要搞好班组建设，必须建立一套催人奋进的班组管理制度。

建立催人奋进的思想教育管理制度，不断提高班组成员思想认识水平。建立科学完备的技能竞赛管理制度，营造人人争先的生动局面，促使班组成员技能水平不断提高。建立激发动能的薪酬待遇管理制度，按照个人贡献大小发薪酬，拉开薪酬待遇档次，激发班组成员你追我赶，力争上游。

李 军

用“不欺之力”干工作

观看央视《辉煌中国》纪录片，让人心潮澎湃、热血沸腾。纪录片通过一件件生动事例，展示了中华民族从站起来、富起来到强起来的历史性飞跃。那一个个超级工程、一项项尖端创新，不断展开人们对“顶配中国”的想象，是撸起袖子加油干的最好诠释。

撸起袖子加油干是时代赋予我们的使命，是企业员工的共识，是我们干事创业的态度，更应该是真实的行动。这就要求员工不管做什么工作，都必须坚持不懈、勇往直前，从大处着眼，小处着手，持之以恒，本着付出之怡悦，做滴水穿石之努力，用“不欺之力”干工作，聚精会神、全力以赴地做好本职工作。

肖鹏鸣