绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究

刘学

文章立足于全寿命周期理念，对绿色建筑工程管理及评价体系的构建进行深入分析和研究，提出相关建议。

前言城市化进程下，绿色建筑作为一种崭新的建筑理念，以其自身环保、能耗低等优势，成为建筑行业持续发展的主流趋势。但我国绿色建筑尚处于发展阶段，在实践中存在很多问题，如管理不到位，与预期目标相背离。且评价体系依旧停留在传统模式中，无法及时发现建筑工程施工存在的不足和缺陷。因此加强对该问题的研究非常必要，不仅能够实现对管理措施的探索，且能够形成较为完善的评价体系，为绿色建筑普及奠定坚实的基础。

绿色建筑全寿命周期建设工程管理策略

对于建设工程进行全寿命周期管理，本质上是从工程开发、设计至运营全过程开展的管理工作。

1.加强开发管理

作为首要环节，开发管理效果直接影响后续工作。因此在管理工作中，应按照如下步骤开展工作。第一，前期策划，相关负责人要广泛收集材料，对工程施工的气候、地理等因素进行分析和调研，为绿色建筑施工目标的确定提供科学依据。第二，进行可行性论证，按照国家、地区及行业标准，对已设计好的工程方案进行全面评估，及时发现其中存在的环境等问题，形成最优化、绿色建筑工程方案。最后，紧紧围绕着建设目标，明确各个部门、岗位具体职责及关系，为后续工作的开展奠定坚实的基础，最大程度上提高绿色建筑标识申报成功率。

2.优化设计方案

一般来说，绿色建筑设计主要包括节能、节水等方面。在此环节中，管理人员要立足于全寿命周期理念，对建筑设计要点给予足够的关注。如能源利用，根据工程所在地区的气候对房屋朝向进行设计，尽可能利用自然条件，为居民创建和谐、舒适的生活空间。目前，对于设计工作的管理，应按照目标——论证——规划——设计程序开展工作，提高设计管理效果。

3.重视施工管理

施工作为施工目标实现的关键，在实践中，强调组织、计划及安全等方面。尤其是安全管理，人员安全是绿色建筑施工的重要基础。因此管理工作中，相关人员要严格按照标准，采取防尘、防毒等手段，确保人员饮食等方面的安全。另外，还需要加强对建筑施工材料、施工设备等方面的管理。

4.开展运营管理

在实践中，管理人员要深入贯彻可持续发展理念，对建筑工程绿色、设备及电力等进行规范化、系统化管理，确保各个子系统能够处于有序运行环境中，充分发挥各子工程性能。另外，能耗作为运营管理的关键影响因素，要进行定期检测和诊断，实现对现有资源的优化配置，减少资源过度消耗。

评价体系的构建

1.明确评价标准

绿色建筑具有较强的特殊性，因此在构建全寿命周期管理评价体系过程中，首先要明确评价标准。如资源标准，对建筑工程涉及设备使用、就地取材进行管理。其次管理标准，强调对人员培训、工作内容安排的管理。最后技术标准，施工技术可靠性、合理性进行评价，以达到绿色建筑施工标准。不仅如此，还需要对能源、环境等要素的标准的关注。

2.评价体系设计原则

要想实现客观、真实地评价，在指标体系构建过程中，要坚持相应的设计原则。如科学原则，从宏观和微观两个层面入手，确定具体的评价指标，使得评价指标不仅能够反映建筑工程现状，还能够确保评价结果真实性。可操作原则，无论是评价元素测量、还是取得方式，都要充分考虑评价指标的实用性，为评价人员提供便利。最为关键的是要坚持综合性原则，评价体系中要囊括项目全部内容，不能够顾此薄彼，从而对建筑工程项目进行总结和完善。

3.构建评价体系

评价是一项综合性、系统性工作，为了确保全寿命周期管理工作顺利开展，应建立完善的评价体系。具体来说，第一，按照工程管理各个环节构建多元体系，如绿色建筑设计与规划体系等，构建评价模型，为实践工作提供参考和依据，及时发现其中存在的问题。第二，为了避免遗漏，在评价体系构建中，应坚持多元化原则，结合总体目标进行层次性划分，以获取准确、真实的评价结果。最后，从建筑整体出发，充分考虑工程环境、经济等综合效益，构建符合绿色建筑全寿命周期管理的评价体系，指导工程施工活动顺利开展。

结论：根据上文所述，绿色建筑作为建筑行业发展到一定阶段，多元理念互相作用的产物，凭借环保、经济等优势成为建筑行业未来发展的必然选择。但在实践中，由于传统工程管理模式较为单一，无法满足绿色建筑发展需求。因此针对绿色工程的管理，要积极引入全寿命周期理念，从开发、施工等多个环节加强对项目工程的管理，最大限度上提高工程施工质量。不仅如此，对于评价体系的建设也要给予更多关注，实现对工程全面、综合性评估，从而为绿色建筑工程持续开展奠定坚实的基础。

（作者单位：西安建筑科技大学）