加快发展平台经济

□ 本刊评论员

加快发展平台经济

□ 本刊评论员

互联网经济就是平台经济，在互联网时代，企业的经营形态正在由实体型向平台型转变。党的十九大报告指出，要加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，培育新的经济增长点，形成经济增长新动能。发展平台经济，是传统企业转方式调结构、转型升级的重要发展方向。中国石化作为国有大企业，拥有完整的石油石化产业链、遍布全国的经营销售网络、数以亿计的庞大客户群、雄厚的资金实力和各类资源，发展平台经济潜力巨大、大有可为。

随着绿色低碳潮流和新能源革命的兴起，对化石能源消费的限制，全球石油石化行业的增速大幅减缓，即将进入衰退期。近年来世界石油大公司经营规模不断缩小和利润的大幅下降，清晰地表明了这一趋势。对中国石化来说，由石油石化主业收入的下降，必须大力拓展新的发展领域，打造新的增长极，才能实现继续做强做优做大、确保国有资产保值增值的目标。发展平台经济，正是中国石化在互联网时代应对行业变革和转型发展的重要方向。

多年来，中国石化积极适应互联网信息技术革命的大潮，利用自身资源优势，大力发展平台经济，目前已经创建了国内最大的工业品电商平台易派客、化工品电商平台石化e贸、民用品电商平台石化易捷网、全球最大的原油贸易平台，以及内部的财务人事信息共享平台等，平台经济的架构已经初步形成，在工业品电商领域已经处于国内领先地位。但总体上看，平台经济的发展尚处于起步阶段，距离成为中国石化新的增长极发展目标还相差甚远。如今新能源和互联网经济革命日新月异，时不我待，必须加快平台经济发展的步伐，取得互联网时代竞争的新优势。

强化平台经济新思维。互联网信息技术突破了信息传播的时空限制，实现了资金流的即时流通，大大加快了物流运行的速度，延伸其广度，从根本上改变了传统商业模式，使企业由经济实体变成可以通过网络突破时空向全球展示、与各方即时联系交流、跨界合作的平台。平台经济成为社会的主流经营方式，阿里巴巴、腾讯、百度等平台型企业成为社会经济的引领者。传统企业必须积极适应互联网时代经营方式转变的大势，树立平台经济思维，如互动交流意识、合作共赢观念、跨界融合理念、资源整合思维等，运用互联网技术改造企业经营管理方式，学会线上经营和内部分享，建立平台型经营新模式，才能立足市场，做强做大。

着力打造优势平台。赢者通吃是互联网经济的一大特征，排名靠前的大平台会产生客户聚集效应和溢价效应，赢得竞争优势。集中优势资源和力量打造有影响力的大平台，是发展平台经济的基本策略。中国石化已经成功搭建了易派客、石化e贸、石化易捷网等电商平台，但这些平台才刚刚起步，经营规模和市场影响力还有待扩大，必须大胆探索新模式，积极采用新机制，集中力量加大力度推进平台建设，尽快打造在相关行业处于领先地位的优势平台。唯有如此，才能为推进“互联网+”战略、发展平台经济建立可靠的战略支点，引领中国石化从实体经营向平台经营转型升级。

加快向平台型经济转型。互联网技术为经济发展开辟了网上经营的新渠道、新领域、新方式，传统企业要持续发展，就必须学会和做好网上经营，建立线上线下一体化经营渠道，实现由实体经营向平台经营的转型升级。经过三十多年的发展，中国石化建立了遍布全国的国内最大的石化产品销售网络和数量众多的生产经营实体，拥有数亿高黏性的庞大客户群，构建网上经营平台和内部资源共享平台具有独特的优势。我们必须积极适应经营方式向平台经营转变的大趋势，充分应用互联网信息技术改进企业生产经营管理，整合利用好各类资源，建立高效智能的外部经营和内部资源共享交流平台，加快向平台型经营管理模式转型，不断提高企业运行效率和市场竞争力。只有这样，才能做强做优做大，使中国石化成为具有全球竞争力的世界一流企业。