海外油田企业提升能源管理潜力大

对石油企业来讲,节能降耗是其自身健康发展的重要基础。能源管理是以管理为手段,对能源的分配、使用过程、利用效率、消耗方式等进行分析，最终找到降耗潜力的管理模式。每个企业因为自身条件、现状不同，能源管理的着力点也不尽相同。

海外油田能源管理较粗放

2014年6月，中国石化启动“能效倍增”计划，旨在通过六大措施，逐步提升能效水平，降低成本，增加效益，到2025年能效提高100%。

目前，国内企业的能源管理取得初步成效，但由于海外油田企业合作模式的不同、管理话语权的差异，加之资源国法规标准低、项目开发周期不确定性等原因，因此其能源管理还处于起步阶段，且较薄弱和粗放。同时，海外许多油田项目处于开发中后期，因设备陈旧、油田含水率高等，导致单位油产量能耗大，产出气没有商业开发价值，也缺乏综合利用的渠道。

据统计，海外油田项目整体能源效率约为OGP（国际油气生产者协会）平均水平的1/2。虽然单位产油量能耗高，但是节能降耗空间却很大。因此，加强能源管理成为海外油田降本增效新的着力点。

能源基础管理实践探索

开展能效绩效统计和分析工作是海外油田实施能源管理的基础工作。能源绩效统计工作应当建立在对各类能源计量和填写能源消耗报表的基础上，每个月编制各单位能源消耗统计报表，每季度编制各单位能源平衡报表，形成规范化、完善化的月分析和季总结机制，从而真实地反映各单位的能源消耗状况，及时发现、处理能源消耗中出现的相应问题。

中国石化国际勘探开发公司自2015年开始，已经建立实施能源管理绩效指标体系，共包括五大类18个指标。总部通过月度报告收集项目能效数据报表，统计分析海外项目当月能源管理绩效，纵向了解各项目公司内的能耗水平和能耗管理重点，掌握生产环节中哪些环节能耗高；横向对比项目之间的能源管理水平，规范公司能源基础管理。

海外项目在实施能源管理、计算能源效率过程中，一定要对各类用能设备和原料消耗量进行准确精细的计算，包括自有设备、外购能源或租赁设备的消耗能量。产出气的量也可以反映出公司能耗水平。国际石油勘探开发公司目前温室气体排放量是OGP平均水平的4倍，显示出公司能源使用结构仍以化石燃料为主。

提高能源效率的主要措施

油气生产的各个系统相辅相成、紧密相连，任何一个系统都会影响其他系统，都对整个油田企业的能源效率产生重要影响。

从主要消耗能源看，应当特别注重对电力和原油的节约利用，优化油田用电结构，加强日常电力设备预防性维护和保养。从用能设备来看，用能设备的新度系数和负载效率是影响油田企业能源效率的重要因素，设备特别是节能型设备越新、越先进，其耗能就越小，设备实际负荷与额定负荷越接近，其负载效率越高，能源利用率就高。

此外，设备与设备之间，如电动机与抽油机及电动机与注水泵的配套程度，也是影响油田企业能源利用效率的重要因素。

建立能源管理评价指标体系，有助于海外油田企业掌握自身能耗水平，为生产环节制定科学的能源规划提供依据，为单位节约能源争取利润。

统计能源管理指标时，要注意：一是要全面统计耗能设备，这是数据准确性的基础；二是生产部门做好计量设备的配套使用与维护；三是能源管理部门要加强与生产部门的合作与通报，把能源管理中的要求和所存在问题、处理意见等，及时反映、落实到生产运行部门。

海外油田企业提升能源管理潜力大

□ 刘 巍 王 珏 姚 远

国际石油勘探开发公司)