突破红海，亨通线缆转型升级之路

编辑整理/本刊编辑部

突破红海，亨通线缆转型升级之路

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2017年初的一波铜价剧烈上涨，对中国线缆行业影响巨大，第一季度线缆企业经营业绩出现普遍亏损。国内有规模以上的电线电缆企业4 500家，各家企业产品附加值低而相似度高，低端产品产量大，形成市场“红海”，造成的结果是企业之间大打“价格战”，原料价格上涨，产品售价却降低。各家企业为了保住市场，即便是亏本也要继续生产。企业怨声载道，却苦无办法。

在这纷乱的市场格局中，有1家企业——江苏亨通线缆科技有限公司，不仅顶住原料上涨的压力，还实现了保本微利，他们依赖的法宝是什么？

战略性新项目助推转型升级

亨通线缆与电信运营商、电梯生产企业达成合作，试点智能电梯覆盖系统。系统的最大特点是可以为运营商提供“即插即用”的信号覆盖系统，将运营商的电梯网络覆盖建设周期从3d缩短到30min，同时，信号传输的稳定性、传输速率都优于无线信号系统。

亨通线缆正在力推的综合布线项目，则着力于解决办公、家居“最后一百米”的困扰。以智慧家居为背景，整合电力线缆、通信线缆等多种资源，通过在新产品上的深入研究开发，为客户提供产品+设计+服务的综合解决方案，推出及整合环保类布电线、预分支电缆、光纤复合缆、铝合金电缆、室内软光缆、地暖用线缆等一系列“智慧家居”用线缆产品，覆盖家居生活方方面面。

“我们的办法就是转型升级”，江苏亨通线缆科技有限公司（简称“亨通线缆”）总经理陆春良介绍说，“我们在转型升级方面的探索，从来没有停止过”。亨通线缆在战略规划中明确提出“生产研发型企业向创新创造型企业转型、产品供应商向全价值链集成服务商转型、制造型企业向平台服务型企业转型、本土企业向国际化企业转型”的四大转型升级目标。

“我们现在计划重点推广四大类战略性新项目，准备砍掉一部分小批量低附加值的产品”，亨通线缆总工程师路鑫说。亨通线缆的战略性新项目主要包括：工业特种线缆、智能电梯信号覆盖系统、数据中心中央集成管理平台（DCIM）和综合布线项目四大类。为完成四类战略性新项目的布局， 2014年到2016年的3年间，亨通线缆投入的研发费用总额高达1.5亿元。

以智能电梯信号覆盖系统为例，苏州吴江区是电梯企业集中度很高的区域，针对这一情况，

“三化”建设结硕果

“三化”即生产精益化、管理信息化、工厂智能化。陆春良表示，亨通线缆以深入推行“生产精益化”为主线，“管理信息化、工厂智能化”为助推手的“三化”建设，是亨通线缆转型升级的重要途径。精益化既是1种管理方式，更是管理理念，首先，管理层和员工要从理念上实现转型升级。执行精益化生产后，公司的生产效率、产品合格率都有提升，原料的浪费大幅减少。

“管理信息化”和“工厂智能化”则是从技术手段上改善及提高企业的管理决策水平和生产效率，同时减少对人力资源的依赖。

“我们就是通过提升管理水平以及信息化、智能化改造来降低生产成本，提高产品质量，提升市场竞争力，而不是偷工减料”，陆春良表示，“亨通是一块金字招牌，我们绝不能抹黑。”