目前我国企业财务内部控制存在的问题和对策分析

赵赞华

摘 要：随着社会经济的飞速发展，国有企业发展极为迅速。在企业生产运营过程中，其内部管理工作十分关键，对于企业的进一步发展起到重要的推动作用。在企业的内部管理工作中，财务内部控制是核心内容，只有确保企业财务管理不出现漏洞，才能从根本上清除企业发展受到的阻碍。因此，加强企业财务内部控制工作显得尤为重要，相关企业财务管理部门和人员必须给予高度的重视。对此，本文就我国企业财务内部控制工作进行深入分析，以供参考和借鉴。

关键词：企业；财务管理；内部控制；分析

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）36-65-2

0 引言

众所周知，资金是企业正常生产和营运的关键所在，只有确保企业的资金管理不出现问题，才能保证企业能够长久、稳定的发展下去，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业资金管理主要是由财务部门负责，确保财务管理工作顺利进行的根本是内部控制系统的完善。总的来说，企业要想稳步发展，必须要提高财务内部控制工作。然而现阶段，我国企业财务内部控制中存在较多的问题和缺陷，使得财务管理工作出现漏洞，阻碍了企业的进一步发展。因此，如何对企业财务内部控制中存在的这些问题进行分析，并总结出解决措施，成为企业相关部门需要思考的首要问题。本文就企业财务内部控制中存在的问题和应对策略进行深入论述，希望为企业相关部门和人员提供一些思路和建议。

1 企业财务内部控制的重要性分析

1.1 有利于确保财务信息的真实性

财务内部控制可以对财务管理进行实时监督和管控，对财务部门的财务信息记录进行严格的监督和审阅，以确保财务信息记录的真实性，防止企业财务人员私自挪用公款现象的发生，从而促进企业进一步的健康、稳定发展。

1.2 有利于保证企业财产的安全

财务内部控制是确保财务管理工作稳定、安全进行的重要条件，这就使得企业的财产安全得到了有力保障，减少了财务管理工作中财产丢失的问题，使得企业生产和运营不会因为资金问题而中断。

1.3 有利于规范企业的规章制度

企业财务管理工作对于企业发展十分关键，而财务内部控制是确保财务管理工作规范进行的重要保障。财务内部控制可以规范企业的规章制度，使财务管理工作朝着规范化、合理化、科学化的方向进行，降低了财务管理工作中的风险，从而推动企业进一步发展。

2 我国企业财务内部控制中存在的问题

2.1 控制意识较为薄弱

目前我国企业财务内部控制中普遍存在控制意识薄弱的问题，使得财务管理水平较低，严重阻碍了企业的进一步发展。而造成企业内部控制意识薄弱的最根本原因是企业没有对其给予足够的重视，认为财务内部控制可有可无，导致财务管理工作十分混乱，财务信息记录不真实、资金丢失以及内部人员挪用公款现象时常发生，给企业正常生产和运营造成严重的影响，使得企业在市场竞争中无法站稳脚步，最终被社会所淘汰。由此可见，企业财务内部控制对于企业发展是十分重要的，必须给予高度的重视，只有提高财务内部控制的重视力度，才能从根本上解决财务管理工作存在的问题，为企业进一步发展奠定基础。

2.2 财务数据质量出现问题

在企业的财务管理中，财务预算以及投入生产中的数据信息是相当重要的，必须保证这些数据的质量。一旦财务数据质量出现问题，将严重影响企业的正常生产和运营。目前，大部门企业的财务预算数据质量存在问题，给企业发展造成严重影响。而企业财务预算出现问题的最主要原因就是因为财务内部控制不到位所造成的。财务数据质量出现问题，必然导致企业的财务数据管理工作混乱不堪，无法给企业提供真实的财务数据，使企业经营管理失去作用，从而无法给企业发展提供有力保障。

2.3 财务内部控制中监管机制不健全

企业财务内部控制涉及到很多方向，其中对财务管理全过程的监控是最为重要的一部分，也是确保财务管理工作稳定开展的有力保障。企业财务内部控制对于财务部门的监督和管理，可以对财务信息进行全过程的监督，避免财务丢失的现象出现，同时也有效降低财务管理工作出现漏洞。目前我国企业财务内部控制中普遍存在监管机制不健全的问题，使其无法科学、合理的对财务管理进行全过程的监控，导致财务管理出现漏洞，十分混乱，给企业发展造成严重影响。另外，企业财务内控监管机制不健全，无法及时、有效的了解财务管理工作中存在的问题，导致财务内部控制工作无法正常开展，只是流于形式。

2.4 财务内部控制相关人员素质有待提高

众所周知，人员素质是确保管理水平高低的决定性因素，对于企业财务内部管理工作同样如此。现阶段我国部门企业财务内部控制相关人员存在素质较低的现象，使得财务内部控制无法正常进行，导致财务管理工作混乱，从而影响企业的发展。造成企业财务内控控制人员素质较低的原因主要有以下两点：第一，企业缺失健全的培训机制，没有对财务内部控制人员进行定期的培训，造成他们的专业技能和管理能力得不到提高，无法满足财务内部控制工作的要求，从而给企业发展造成影响；第二，企业人力部门在招聘财务内控管理人员时没有对应聘人员的各方面素质进行合理、有效的评估和审查，使得招收到财务部门的人员普遍素质都比较低，不能适应财务管理工作的要求，同时无法给企业创造更高的价值。总之，企业财务内部控制人员素质高低对于企业财务工作质量有很大程度的制约作用，必须给予高度的重视，提高他们的专业素养和管理能力，从而为企业创造更多的价值。

3 加强企业财务内部控制的相关对策分析

3.1 强化企业资金管理

资金是企业正常生产和运营的重要保障，财务内部控制的核心内容和是对资金进行科学、合理的管理。因此，强化企业资金管理对于提高企业财务内控管理水平尤为重要。首先，企业应当建立科学、有效的资金预算管理机制，让企业财务管理中的内部控制能够发挥其职能，不会流于形式。另外，还应当借助信息化和现代化的网络银行来提高资金的调拨速度，从而保证企业的正常生产和经营，为企业进一步发展奠定基础。

3.2 建立健全财务内控监管机制

前文分析了企业财务内部控制汇总监管机制不健全的问题，针对此问题，企业必须根据自身的情况，完善相应的监控机制，使其可以更好地对财务管理全过程进行监督和管理，降低财务风险发生的概率，提高财务管理水平。首先，企业要强化内部审计，对财务流通过程进行审核，保障企业财务内部控制有章可循，不会流于形式。另外，企业还应当提高财务风险防范意识，建立风险预警机制，对财务管理中可能出现的风险进行科学分析，并制定解决计划，确保财务管理出现问题时，可以第一时间做出应对处理，有效保障企业的经济效益。

3.3 提高人员整体素质

提高企业财务内部控制人员素质，需要做到以下两点：第一，健全企业培训机构，对财务内控人员进行定期的培训，培训内容包括专业技能和管理方面的知识，不断提高员工的综合素质。另外，企业相关部门还应当对员工进行考核，并且将考核的结果与员工的薪资待遇相整合，对考核成绩好的员工进行嘉奖；而对考核成绩较低的人员，则先给予警告，根据下次的考核结果，对人员作出相应处罚；第二，企业人力部门要提高招聘门槛，在招收财务内控人员时，要对他们的综合素质进行有效的评估和认证，确定符合要求后，再进行招收，有效确保人员素质不出现问题，为企业发展创造更高的价值。

4 结束语

综上所述，财务管理的内部控制是整个内控系统中的核心部分，对企业财务活动进行规范、监督和指导，有助于推动企业财务业绩的实现。然而目前我国企业财务内部控制中存在较多的问题，使得财务管理工作较为混乱，为企业发展造成影响。因此，企业财务部门必须针对财务内部控制中存在的问题进行分析，并且根据自身实际情况制定解决策略，提高企业财务管理水平，促进企业进一步健康、稳定的发展。

参 考 文 献

[1] 潘革新.企业财务内部控制的常见问题与对策分析[J].中国商论，2016（28）：53-54.

[2] 王晓燕，任兰柱.我国中小企业内部控制存在的问题及对策研究[J].财会学习，2016（18）：255.

[3] 陈思言.我国企业内部控制制度存在的问题及对策探析[J].统计与管理，2016（09）：138-139.