非油是面向未来的业务

○ 文/本刊评论员

非油是面向未来的业务

○ 文/本刊评论员

成品油销售企业向综合性服务商转变，意味着为消费者提供更多的商品与服务。这其实是非油业务的纵深发展。

刚刚送走了2016年底的三连涨，国内成品油市场又迎来了开门红。因为全球最大石油出口国沙特带头落实减产协议，刺激国际油价创出近一年半新高。国际油价上涨传导到国内带来的就是1月12日国内成品油每吨上调70元。

成品油涨价已经不是什么新鲜事。2016年国内成品油价格累涨超千元。相对于水深火热的勘探开发行业， 2016年我国成品油炼制销售行业日子要好过很多。当然繁华背后也有隐忧——尽管我国成品油整体消费量还在增长，但是增速已经放缓，柴油消费量2014年以来更是持续下滑。可以预见，距离国内成品油需求登临峰值的日子已经越来越近，以加油为主要盈利的商业模式将逐渐无法给两大石油公司带来足够的利润。

这只是可以预期的威胁。不可预期的威胁带给两大石油企业的压力更大。对于成品油销售企业来说，不可预期的威胁中最大的是电动车的发展。

2015年，全球电动汽车保有量首次突破100万辆大关。我国以20.7万辆的电动汽车销售量领跑全球。到2020年，我国的电动汽车保有量将达到500万辆，成为全球电动汽车保有量最大的国家。虽然目前石油业界和其他行业在电动汽车的发展前景和对石油消费影响上的分歧较大，但电动汽车的发展对交通运输领域的石油消费有一定的替代效应已成为必然。如果电池技术获得突破性进展，某一天完全取代石油也不完全是神话。

这还只是看得到的威胁，看不到的威胁对石油企业来说更具威力。我国经济发展如今进入了新常态。新常态下各行各业的最大特征是未来充满了不确定性——竞争对手不确定、竞争方式不确定、竞争结果更是不确定。在这个摧毁你却与你无关的“互联网+时代”，对石油企业来说，某一天突然出现一个完全不同于以往的新对手，是非常有可能的。

鉴于种种看得见看不见、可预期不可预期的威胁，成品油销售企业必须转型。其中，非油品成为成品油销售企业未来发展最可行的道路之一。

这几年，两大石油公司销售企业正在探索传统企业创新商业模式的发展之路，提出向综合性服务商角色转换。所谓综合性服务商也就是为消费者提供更多的商品与服务。这其实是非油业务的纵深发展。从这个意义上来说，非油业务是成品油销售企业面向未来的业务。

责任编辑：石杏茹

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