企业党建助推“大众创新、万众创业”

刘大林

海尔集团现有基层党委38个，党支部143个，党员4522名。多年来，海尔集团始终坚持党的领导不动摇，坚持把党建工作作为企业文化的核心，将党建工作与集团战略转型任务深度融合，积极探索物联网时代“人单合一双赢”模式下的党建模式，发扬基层党组织和党员先锋的“两创”精神，推动集团从家电制造业转为开放创业平台、从制造产品转为孵化创客，有力助推了“大众创新、万众创业”的发展，实现企业向物联网时代引领者的跨越发展，取得显著成效。2015年集团实现全球营业额1887亿，年复合增长率6%；实现利润180亿，年复合增长率30%，线上交易额实现1577亿，增幅188% ，海尔连续15年位居中国市场最有价值品牌榜首，连续7年蝉联全球大型家电第一品牌。集团党委曾荣获“全国先进基层党组织”荣誉称号。党建品牌“海尔蓝中党旗红”被命名为青岛市十大党建品牌之一。

坚持把党组织建在创业小微上

夯实党建工作基础

在互联网时代，企业在探索创新“人单合一双赢”商业模式中，为使党组织与企业转型相适应，发挥集团党组织的政治领导核心作用，坚持服务生产经营不偏离，以提高效益、增强竞争实力，促进创新发展为重点，集团党委按照“三湾改编党支部建在连上”的思路，把党支部建在创业小微上，保障党的路线方针政策落实在终端，保证集团战略落地在终端。一是明确党的建设体系新目标，即承接海尔集团“人单合一双赢”模式，以支部建在小微为主线，从组织建设到党员素质不断优化建立一个有活力的体系，发挥海尔党支部引领创业小微，创造用户价值的战斗堡垒作用。二是完善党组织考核机制，通过“两维矩阵”考核党组织小微绩效，纵轴是党组织的单，即党的组织建设和党员管理不断优化升级。横轴是小微市场经营指标，横轴和纵轴综合考核消除党组织建设和创业小微市场目标“两张皮”现象，用小微市场业绩替代党建工作问题。三是狠抓“三个常态化”推进体系，夯实党建基础。即表彰激励的升级体系，批评与自我批评的优化体系、逆向还原推进体系。表彰激励的升级体系：即形成海尔集团年/季/月的常态化的表彰体系，与小微相结合，全面推进全体党员的升级达标，规定党员先锋进入本单位业绩前10名的党员>60%，业绩中上游以上的要占党员总数80%以上，业绩排序后10的党员为零。批评与自我批评的优化体系，即党委定期组织三会一课的党组织活动，结合小微升级达标，各级党委组织成员进行自我剖析，显差关差，关差率必须100%。逆向还原推进体系即以集团纪委违纪违法平台为最低标准，遵守集团《员工行为规范》《招标流程》等，对党员违纪违法行为逆向还原率100%，决不姑息。

把党支部建在创业小微上，打破了传统组织模式，以用户为中心，从市场节点出发，形成了新的党组织网络，以端对端、同一目标、倒逼体系的创业小微为落脚点，组建新的党支部，实现无空白、全覆盖。保障党和国家的方针政策落实在终端，保证集团战略落地在终端。新建党支部的理念是“只要党员走在前，市场创客无困难”“只要支部有力量，党员群众有市场”。新建的创业小微党支部，涌现出了一批带头创出市场第一竞争力业绩的先进典型。

党支部建在小微上，有效保证集团各类创业小微健康可持续发展，现在海尔平台上，转型小微达到85个，全新小微180多个，其中年营收过亿小微达100个，估值过亿的12个，获A轮投资23个，获B轮融资2个。今年5月，海尔被国务院确定为全国首批国家双创示范基地。

坚持发挥党员先锋模范作用

引爆引领人人创客

坚持发挥党员先锋作用，搭建先锋岗评价机制，把党员作用体现在创客带头上，按照这个思路，一是加强党风廉政建设，不断提升党员素质。创新了“三会一课”“一书一表”制度，即民主生活会、自律培训会、案例剖析会。廉洁自律培训会一个季度一次，案例剖析会一月一次。二是以党的宗旨为指引，打造对外“永远以用户为中心，用户永远是对的”；对内“永远自以为非，永远挑战自我”的海尔党员核心价值观。海尔家居党支部书记刘斥带领班子和团队成员，颠覆自己传统家居经验，探索创出了“互联网+家居”满足用户个性化家装商业模式，开发建立了“有住网”，“有住网”前期投入需500多万资金，面临“断奶”困境，团队内部众筹资金，但缺口仍很大，紧要关头充分体现党员先锋作用，最后刘斥把自己的房产做了抵押，最终靠贷款成功建成“有住网”，由此2015年营收达到33亿元，同比增幅30%。三是将党员先锋岗评价平台形成制度化。以党员先锋岗评价激励机制模式为样板，推进争创“人单合一党员先锋”活动，使之形成“三个一”模式，即每月一评价一激励一公示，实现了“党员亮身份，岗位重承诺，评价出公示”现场三落实，形成了党员争当创客先锋互动局面，集团给予表彰激励。并利用文化网络交互平台、文化看板、党建园地等对这些先锋岗典型进行宣传交互，扩大影响，营造了党员带头、人人创客的文化氛围。

坚持深化党建工作品牌

助推共创共赢发展

海尔集团是国内第一个通过实施名牌战略发展起来的企业集团，我们从战略和发展高度十分重视企业品牌战略推进，同时也十分重视党建品牌建设，在青岛市率先推出了“海尔篮中党旗红”党建品牌，多年来两个品牌建设互为支撑，收到了显著的市场效果。一是把党建品牌和企业战略品牌深度融合，做时代品牌引领：1984—1991年名牌战略阶段，我们执行党的改革开放政策，引进德国的先进技术，通过质量差异化，创出了中国家电冰箱史上的第一枚国优金牌。1992—1998年多元化战略阶段，实现从一个冰箱发展到几乎所有家电产品。服务差异化，创出了中国家电第一品牌；1998—2005年国际化战略阶段，发扬敬业报国、追求卓越精神，“三步走”战略，创出中华民族国际化品牌；2005—2012年全球化战略阶段，“三位一体本土化思路”，创出全球化世界品牌，2012年以来实施网络化战略，贯彻党中央大众创业、万众创新要求，发扬创业创新的海尔精神，通过人单合一双赢模式探索，创互联网时代全球化引领品牌。二是把党建品牌融入到创业文化品牌，扎实推进人单合一双赢模式，促进大众创新，万众创业。海尔文化从过去的执行力文化转型到创业文化，最大的不同有三点：一是过去是以执行上级指令不走样为荣，现在是以创业成果作为立身发展之本；二是过去员工是听领导的，现在员工是听用户的；三是过去是靠日清模式保证执行力落地，现在是靠创造用户价值超利分享机制实现自驱动发展，从文化上促进“人单合一双赢模式”落地，将企业家精神落实到每个党员和员工。三是把党建品牌深入基层，创建基层支部小微的党建子品牌，如日日顺小微打造“按约送达、超时免单，送装同步”品牌，形成了大件物流差异化，实现仓储网、配送网、信息网、服务网的“四网融合”，覆盖了1800个县，不到3年便形成行业口碑，小微做到50亿的规模。吸引阿里主动上门寻求合作，投资14个亿，实现强强联合，优势互补，共创共赢。这些党建子品牌根植于创业小微中，以满足用户最佳体验为目标，以党组织带领员工创业、党员创客当先锋为特色，有效保证了小微创新发展活力，实现行业引领。