基于企管视角的企业财经基础分析

王叶军

【摘 要】企业财经的基础工作是企业管理的重要组成部分，良好的企业财经基础工作可以为企业财经管理提供宝贵的参考依据。本文基于企业管理视角，对企业财经基础进行了分析。以期对同行有所借鉴。

【关键词】企业管理；企业财经基础；措施

一、引言

企业财经的基础工作是企业管理的重要组成部分，强化基于企管视角的企业财经基础工作，不仅是财经工作管理的需要，更是企业健康长效发展的需要。当前，企业为了提升生存竞争能力，需要对财务的管理模式不断创新和优化。加强企业财经基础分析，对于提升企业的财务管理水平、促进企业长远发展，有着一定的促进作用。

二、企业管理视角下的企业财经基础工作

企业的发展目标是实现利益最大化，企业要在激烈的市场竞争中保持健康和可持续发展，必须根据自身实际情况，加强企业管理来提高企业的核心竞争力。而企业财经基础工作对企业财经管理和企业的发展起着关键的作用，因此必须引起高度重视。企业财经管理的基础包括预算管理和经费定额管理，财经部门要规范流程，确保落实预算资金。财务部门理好财，做到账物相符。财务部门要将企业所有经济活动的数据和信息，及时反馈到管理者，对企业管理和经济效益提供准确的数据参考。企业财经部门要完善科学的定额管理系统，按照财经规范的要求落实好财经工作。企业财经工作是企业经济管理的核心，一定程度上指导着企业的发展，是企业决策的依据。所以，企业管理者、财经管理人员和财经工作人员都要从思想上重视财经工作，把财经工作放在企业一切工作的重中之重，经常研究、分析和调度，争取考财经工作的准确数据为企业发展提供指导和参考。财经管理和工作人员要具备较高的业务素质与能力，促进会计工作的合法化、规范化。

三、加强企业财经业务基础性工作的原因

财经业务基础性工作是企业进行会计核算和财务管理的前提，更是提高企业管理水平的关键。在当前的市场条件下，企业竞争越来越大，企业要健康高效发展，离不开科学的管理，而在企业管理中，财经管理的作用最重要，它在一定程度上指导着企业的发展，通过财务数据可以给企业提供科学的参考决策，因此财经业务基础性工作发挥的作用越来越重要。但是当前企业的发展现状看，还有不少企业因财务、会计信息失真、内部控制制度执行不到位、财务人员素质不高、观念陈旧等原因，导致企业的财经业务基础性工作薄弱，使企业管理长期处于低水平上，企业的效益和潜力得不到真正发挥，企业的发展瓶颈得不到突破，阻碍和影响了其可持续发展。因此，加强财经业务基础性工作已成为企业发展的大势所趋。

四、加强企业 财经管理工作的措施

1.加强财经人员队伍建设。要加强财会人员的学习培训，通过学习专业知识、法规法制教育、《会计法》等有关知识，有计划的对财经人员进行系统的教育和培训，提升业务水平和思想政治素质，增强法制意识。财经人员要善于创新，学会用现代财务管理的手段和方法，来认真抓好企业的财务管理。

2.进一步规范会计行为。要抓好会计管理，首先要抓好会计的基础工作，基础工作的完善，对会计核算的准确性起着关键作用。因此，企业要设立会计机构、配齐专业人员，并按照《会计基础工作规范化管理规定》的要求，严格财务管理。比如会计凭证的编制等各环节，必须真实反映企业的财务状况，会计信息准确可靠。

3.完善企业内部财务管理控制制度。要加强企业内部财务制度的内部控制制度，在企业经营和管理的各个环节，诸如生产、销售等过程，管理部门的核算、分析、审核等步骤，都要加强内部控制。要建立和完善企业内部财务制度责任制度和监督机制等内控制度，使财务决策和财务计划能有效落实。要建立完善部门工作控制制度，明确各部门工作范围分工和责任，明确工作时限、违规责任追究等各项规定，使企业各部门能在自己的岗位履职尽责，做到权责分明。同时，各部门之间既要有所分工，又要统筹协作，为企业财务管理创造和谐团结的氛围。

4.加强风险控制。企业要加强风险控制，针对企业存在的薄弱点，经常性地开展财务自查，发现财务工作中的隐患，查漏补缺，及时整改。对制度上和财务工作中的问题，要即刻整改到位，切实降低风险。

5.做好财务分析工作。财务管理更多的内容是将财务信息进行加工，为企业管理提供一手的信息材料，所以财务分析工作至关重要。不仅要加强对财务报表的分析，而且要注重经营管理的预警分析，为企业减少损失提供最大的参考依据。

6.促进财务信息化建设。企业会计核算一般很难反映经营过程中资金财务数据变化，导致一些信息失真，会计核算和报表的数据的真实性不能确保。所以，大力加强企业的财务信息化建设，可以将信息的电子化记录及电子化财务管理贯穿到财务管理的每一个环节，实现信息资源共享，使财务状况的变化能得到动态的反映。

五、结束语

在企业的经营管理过程中，财务管理对企业的发展效益起着至关重要的作用，在企业的经营管理中占据着重要地位。因此，要加强企业的财务管理，首先要做好企业的财经基础工作，并不断加强财经基础工作的管理和创新，更好的指导和推进财经管理工作的进展。其次，也要着力抓好财务管理与其他日常管理的协调，建立和完善财经管理相关制度，互相促进、互相提升，为企业的健康和可持续发展提供必要的财经支持和制度保障。

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