浅议新形势下如何做好医院财务管理工作

孟艳艳

【摘 要】由于财务管理是医院整体运营中的一个十分重要的组成部分，可以说是核心地位，所以医院财务管理不但影响着医院的整体发展水平，更是制约着医院的发展速度与发展方向。本文将就新形势下的医院财务管理工作的开展形式进行一个综合性的论述，以期能够通过这样的方式来提高我国的医院财务管理工作质量，从而提高医院的整体收益水平，促进行业发展。

【关键词】新形势下；医院财务管理；现状与发展

随着我国经济社会的快速发展与各项制度的不断完善，也为了更好地迎合社会主义发展的必然要求，医院系统的财务管理工作在整个医院行业内也逐渐引起了重视。财务管理活动贯穿整个医院的流程体系，所以说财务管理中的问题就是医院流程中的问题。搞好财务管理工作不但可以控制医院的支出与结余做到收支平衡，更重要的是可以根据财务指标指导下一步发展方向与发展速度，这是十分有必要的。医院的发展离不开财务管理工作，那么财务管理工作如何实施才能够准确、高效呢？

一、新形势下做好医院财务管理工作的重要意义

1.做好医院财务管理工作可以提高财务数据准确度，保证整体效益提升

我国的医院财务管理工作往往都是医院内部工作人员进行操作，其流程贯穿整个医院各个环节，是一个非常重要的医院组成部分。从职能上来看，医院财务管理是直接与钱打交道的部分，可以最为直观的看到医院哪一个部分盈利，哪一个部分亏损，哪些部分有扭亏的趋势与潜力，哪个部分还有待加强，甚至哪个部分应该被摒弃或淘汰等等。而传统的部门或者门诊报表所包含的内容比较少，准确度较差， 往往不能很好的反应医院的运营状态与收益情况，在进行收益分配时也不够透明，不能够很好的调动各个科室的工作积极性，但是做好财务管理工作这些问题就可以迎刃而解，做到奖罚分明。另一个方面，由于财务管理牵扯到审计的部分，也是对于国家税务部门与审计部门负责的表现，否则一旦出现偷税漏税或者个人贪污等事件，就会直接给医院蒙受巨大的损失。

2.及时发现工作中出现的问题并改正

由于每个医院都有自己的规章制度与设计规范。在运营过程中往往都会或多或少的存在许多问题，而所谓当局者迷，旁观者清，各个科室有可能不能够及时发现的问题，财务管理人员就可以通过数据分析直接进行定位。哪些部门的操作不合规矩，或者仪器治疗效率降低，还有各种系统性漏洞在财务管理工作中往往都会留下蛛丝马迹，只要能够把好财务管理这一关，就可以及时查找出系统中出现的问题与漏洞并及时改善，从而促进医院发展。

3.为医院的发展方向提供理论依据

每个科室都具有自己独立的发展状态与运营方式，但是由于各个部门相对封闭，财务上又各自为政，往往不能够很好的整合规划报告给领导。所以，领导真正安排医院的发展大方向问题，必须依据财务报表进行。财务报表作为医院领导发展方向的根本性保证，其真实性与准确性的重要性就不言而喻了。如果财务数据捏造，就会造成管理者失去准确判断的方针政策的机会，从而导致医院减少收益甚至亏损。

二、如何做好医院财务管理工作

要做好医院的财务管理工作，必须从优化医院的资源配置做起。根据调查数据显示，我国的整体医院财务管理工作取得了一定的成绩与效果，但是在一些细节与条件上还存在着不少问题，比如医院财务人员的专业素质与工作态度，财务管理的模式，还有数据质量水平等等。笔者通过调查，总结如下几点管理对策：

1.完善医院财务管理制度

完整健全的财务管理制度是做好医院财务管理的关键也是外在保障。我们应该逐步建立起完善的医院财务管理制度，这样不能够在医院的内部机制能高速运转，提高工作效率与准确性，还能够通过统计学的手段进行财务划分，将财务中出现的问题进行标记，直接对于一线工作人员作出指导，还能够给医院的管理者提供一手的管理资料与财务资料。在完善医院财务管理制度过程中，工作人员要提高管理能力，转变管理意识，按照科学的方法进行财务管理工作，这样才能够实现医院的整体利益最大化的目标。

2.强化财务管理思想，转变管理观念

一些医院在运营中往往会习惯性将工作的重点放在科室的技术与管理上，这本没什么错误，但是绝对不能轻视医院财务管理的重要作用。由于任何科室与运营活动都会与钱打交道，而钱的来源与去向直接影响着医院的整体效益与发展前景，所以财务管理工作必须要严抓落实。医院管理者要逐步改变经营理念，把工作的重心向财务管理方向倾斜，一方面不能把科室管理与业务重点丢掉；另一方面要把财务管理抓起来，这就要求我们的医院财务管理工作者要认真负责，改变意识形态，特别是对一些习惯性错误要坚决杜绝，在医院的实际运营中如果一旦出现不按照规章制度办事谋私利的现象也要立刻检举，绝不姑息。

3.建立明确绩效管理机制，奖罚分明

搞好医院财务管理工作另一个突出的优势就是可以做到奖罚分明。一些医院中管理比较松散，财务管理更是比较混乱，所有的科室的报表与财务混为一谈，这样就很难拆分出各个科室的具体经营情况，不利于医院评估优劣，更无法按劳分配。这样就容易出现滥竽充数的情况，再加上一些医生从中可能会谋取私利，最终危害医院的整体利益，导致医院入不敷出。而那些财务管理搞得比较好的医院就不存在类似的问题，账目清晰透明，科室投入与产出明细甚至患者的评价系统都可以同步做，这样就可以做到奖罚分明，无论是对于业绩比较好的人还是对于业绩比较差的都有相应的奖励和督促作用，有利于医院向一个健康良好的方向发展。

4.做好管理信息化建设，做好财务分析工作

财务管理与财务分析必须要借助现代信息技术为载体，软硬件配合才能够实现。从目前医院的信息化建设普及率来看，还有相当数量的医院的信息化普及程度较低，一些医院尽管引进了先进的信息化数据管理系统与统计分析系统，但是由于医院整体从业人员的年龄较大，科学素养比较低，习惯了传统的记账，一时间无法适应信息化管理。从本质上说，信息化管理是未来的趋势，掌握不了信息化管理是必将被社会所淘汰的。医院作为公益性部门，而不是单单的企业，在考虑到盈利的前提下更要考虑广大人民群众的利益。信息化建设可以减轻人工劳动负担，提高财务管理精准度，并且能在很大程度上减轻患者的负担，避免来回跑各种账目税费，可以在缴费处一次结清，并且可以实行网络转账，提高安全性的同时也带来了便利性。

5.建立成本核算体系，强化成本管理工作

成本核算是建立在收支统计平衡的基础之上的，所以医院财务管理落到实处还是成本核算与收益的管理。在成本核算过程中，要以人民群众的利益为主，以医院整体收益为辅，在适当减轻医院从业人员的工作强度的前提下科学安排成本。当然医院的成本核算内容相比于普通企业要更为复杂，还要考虑到当地的收入水平与消费能力，安排各种药品的质量与价格，保持最佳性价比等等，这些都是财务管理工作者可以做的工作。

三、总结

总的来说，我国的医院财务管理工作的改进与更新不是一个一蹴而就的过程，在这个过程中许多医院已经取得了一定的成绩，也在指导医院发展方向与提高医院综合经济收益等方面看到了成绩。但是，针对医院财务管理中仍然存在的问题，还希望我们的医院财务工作者能够继续努力，为医院的管理水平和综合收益提供一个强有力的保障。

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