建筑工程技术管理过程中的关键问题探究

徐韬略

摘 要：随着社会的不断发展与进步，我国的科学技术水平已经有了质的飞跃。因此在建筑行业进行建筑工程项目的施工与技术管理的过程中就要着重对施工技术的质量以及施工技术水平进行提升，同时还要优化当前基础设置和管理手段，不断整合当前建筑工程的人力、物力与财力，以此来从根本上能够提升当前建筑工程的施工质量以及施工水平建设。本文主要通过对当前建筑工程项目施工过程中相应的技术管理问题进行分析和总结，同时有针对性的提出相应的解决措施，不断的促进我国建筑工程行业的建设与发展。

关键词：建筑工程 施工技术管理 关键问题分析

引 言

当前阶段，建筑工程项目在施工过程中会面临着多种多样的问题，其中由于技术管理等相关方面的缺陷，势必会对建筑工程后续的施工质量以及施工进度产生消极的影响。因此在建筑工程的施工建筑过程中，就要有效加强建筑工程的工程技术管理力度，并通过对该项措施的完善來不断提升技术水平，明确技术管理的目的和意义，在能够有效更新技术理念的同时，还能够同步提升建筑工程项目施工过程中的安全性以及稳定性，以此来保障建筑工程施工的整体建设。

一、建筑工程技术管理面临问题

（一）缺少科学合理的方案

（1）缺少合理有效的施工设计方案

在建筑工程施工的过程中，其面对的普遍问题就是实际的技术管理并没有得到应有的重视，大部分的建筑工程项目都会在施工设计方案方面存在严重缺失。在此种问题之下所进行的相关建筑工程项目，从根本上就会存在难以避免的安全问题和质量隐患，同时在后续的施工过程中也会由于其自身发展的限制，拖延工期，为建筑施工单位造成较大的经济损失。

（2）施工标准制定不严格

一旦施工标准的制定出现漏洞和问题，就会导致施工人员在施工的过程中不按照施工标准进行相关施工技术的完善，从而为工程的最终质量埋下安全和质量隐患。在当前建筑施工队伍中，存在的普遍性问题就是相关施工操作人员的专业技术水平不足，若是此时没有严格的施工技术标准作为准则对施工人员的操作进行规范与管理，势必会对建筑施工项目产生极为严重的影响。

（二）施工图纸设计不合理

施工图纸的正确性与完善性对于整体建筑项目的施工与发展都产生了极为重要的影响，且与建筑项目的施工工期以及实际的施工进度都有直接的关联。但是相关技术人员在进行施工图纸的设计时，由于对于实际环境的观察和测量能力不足，其所制定的相关参数就存在有一定的误区，这都会对建筑技术的施工与管理造成消极影响[1]。

（三）技术应用不准确

技术要点是建筑行业关于技术管理方面的一个专业范畴，也就是说，每个施工人员都要掌握相关的技术要点，努力做到在每一个施工环节中都切实保证建筑物的质量安全，这种操作应该落实到每一个施工人员上，并采取“一岗一责”的方法。但不容乐观的是，当前许多建筑企业并没有将技术管理工作严格落实到所有施工人员上，导致施工人员对施工技术的应用存在许多错误，严重影响了建筑工程的实施过程，也加大了建筑工程的危险系数[2]。

二、建筑工程技术管理措施

（一）进度计划方面

重视在建筑工程项目建设过程中涉及到的各种变因。就项目经理其自身而言，首先就要对建筑工程项目的设计文件进行全方位的了解与掌控，同时还要对于业主的实际需要进行了解。在进行施工之前，要积极做好相关的质量把控措施，以此来更好的对施工进度进行掌握和控制。在施工进度的管理与把控方面，相关工作人员还要注重对于信息化网络技术的运用，通过引入信息技术手段，来不断加快施工进程同时及时解决施工建设过程中的各种问题，还要对当前的关键建设线路以及工序进行优化和处理，使得工程项目能够按照预定工期高质量完成。

（二）组织管理方面

通过完善的技术管理工作来有效减少在实际施工过程中出现的配合性问题，以此来建设起以施工单位为主导形式的施工模式。在此过程中，还要由专人进行统一的指挥与调控，来及时解决施工单位所进行的相关的协调与发展的工作。对于施工的工序以及施工设计的相关技术要求，要进行全面的统筹兼顾，才能够在施工项目进行之前就建设起一支更加完善的施工队伍，确保每一个施工环节都能够被及时的落实与完善。

建立起更加完善的施工建筑项目的安全责任制度。从管理层开始到施工单位的各个阶层都要确定好相应的职权划分，同时还要将具体的职责落实到个人头上，以此来使得预期目标能够按期实现。在落实责任制度的同时，还要注意建立起相应的奖惩制度，按照施工技术人员的实际工作量进行划分，按照个人绩效指标进行相应的管理和把控，以此来更好的落实责任制度与责任分工，充分发挥出施工工作者的积极性。

（三）技术质量方面

随着当前社会形式的不断变化与经济水平的不断发展建设，大量的信息开始融入建筑行业。这给建筑行业带来发展的同时也带来了挑战。因此建筑行业在进行发展建设的过程中就要积极进行相关的技术推动，以此来有效实现技术创新与技术问题的管理，同时还要注重对于现有施工建筑制度的改革，以此来达到事半功倍的效果。

同时，建筑企业还要注重对技术管理专业人才的培养，要做好对员工的专业化培养，可以聘请专业的讲师给员工进行集中培训，不断培养员工的专业能力和综合素养。当然，建筑企业要想获取更多经济效益和实现长期发展，在引进先进的施工技术的基础上，要不断丰富技术管理内容，与其他企业进行相互学习和相互借鉴，要学习先进的管理内容和方法[4]。

三、结束语

上述种种因素对于建筑施工项目的技术管理都产生了较为消极的影响，同时也由于建筑工程项目的外部因素导致工程项目在进行过程中会出现各种问题。在进行建筑工程的施工过程中，建筑企业要积极将外部影响的相关因素纳入到考量范畴之中，同时还要在确保管理者实际工作的稳定性的同时，保证技术管理问题的落实，并将各项事宜进行完善，以此才能够在当前建筑项目的施工过程中，对施工技术问题给予高度重视，将控制与管理工作落实到实处。同时在此种发展背景之下，促进我国建筑工程项目行业的发展与完善。

参考文献

[1] 卿竹.建筑工程技术管理过程中的关键问题探究[J].住宅与房地产，2016（10X）.

[2] 黄鰆刘.建筑工程技术管理过程中的关键问题探究[J].环球市场，2016（15）：248-248.

[3] 王锡虎，杨传敏.建筑工程技术管理过程中的关键问题探究[J].环球市场，2017（12）：70-70.

[4] 许永宁.建筑工程技术管理中的关键问题研究[J].住宅与房地产，2017（9）：00337-003370.