读者来信
要谈“6S”常态化管理的重要性,就必须要从六要素“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”说起。
先说“整理、整顿”。如果单纯为了应付检查,被动接受管理,那么检查之后生产现场依旧是物品混乱,狼藉一片,由此引发资源浪费,生产成本增高等弊端。实行常态化的管理,让员工形成归类及时、舍弃有序的习惯,使得整个生产现场实现纵向到底、横向到边的条块结合模式,在废旧利用、降低成本方面效果显著。
再说“清洁、清扫”。人人都向往花园式的工厂,清新怡然,但是如若清洁、清扫流于表面形式,或者表面光鲜,肚里草莽也是不可取的。实行常态化的管理能够深挖死角,激发潜能,使得现场环境的隐患得到最有效的排除,为正常生产创造条件。
“安全、素养”必然要提及安全的重要性。企业发展,人民生活都要安全,它是一切人类活动的生命线、警戒线,所以必须常抓不懈。
生命的成长可能会发生“血栓”“血脂”,需要我们“准确诊治”,及时“清淤排毒”。“6S”就象是企业“血液”的“排毒剂”,实行常态化“6S”管理,才能保证企业持续健康发展。
(陈梅)
一说起安全,大家都知道警钟长鸣,但对于行车岗位来说,必须要做到警铃常鸣。
我是电解车间的一名行车工,岗位要求我们只要启动设备就要鸣铃。但是在日常工作中,大家似乎对这一要求有些麻痹了,不自觉地形成了在有需要、有状况时才鸣铃的习惯。前段时间,公司安环部在巡察车间的安全工作时,指出了这一问题。车间及时作出整改要求,并进一步强调了规范操作。会后,天车班各班组对照操作规程进行了逐一梳理,对在日常操作中的一些不良习惯立即改正调整。
之后,厂房里随时都能听见警铃的声音,时时刻刻都在拉响着安全的警报。习惯成自然,如今,没有警铃的鸣响大家反而不习惯了。
安全上班,安全下班,是我们每个人的心愿和幸福。就让我们从警铃开始,时时奏响安全生产的旋律吧。
(吴春香)