财务集中核算模式在矿业集团财务管理中的应用探究

王君君

摘要：随着社会市场经济飞速发展，经济体制改革不断深入，集团公司已成为我国企业发展的核心力量。在新形势下，淮北矿业集团公司规模日渐扩大，需要重新设计传统财务核算管理模式，财务集中核算模式逐渐被应用其中，有效解决了企业集团和分、子公司信息不对称问题，会计信息更加准确，提高了集团管控效率。因此，本文作者站在客观角度，多角度、多层次客观分析了矿业集团财务管理中财务集中核算模式的应用。

关键词：财务集中核算模式；矿业集团；财务管理；应用

煤炭产业是安徽省淮北市的核心产业，而淮北矿业（集团）有限责任公司属于我国大型国有煤炭企业。面对激烈的市场竞争，淮北矿业集团公司飞速发展，传统财务管理模式已无法满足其客观发展要求，不利于集中公司资金，资金利用率不高，浪费现象严重。同时，财务集中核算模式是一种全新的财务管理模式，作用于资金收支活动，被应用到淮北矿业集团公司中，发挥着关键性作用，会计信息质量、资金利用率明显提高，一系列煤矿经济活动高效开展，进一步提高了其运营效益。

一、淮北矿业（集团）有限责任公司

淮北矿业（集团）有限责任公司简称为淮北矿业，属于“多种经营、综合发展”的特大型企业集团，前身为淮北矿务局，位于苏鲁豫皖四省的交汇处，区域优势明显，煤矿被分布在多个地区，淮北、亳州、宿州，以煤炭与煤化工产品生产为主。该集团公司优化利用先进的技术，借助信息化手段，优化完善相关流程与业务，煤矿开采工业化层次以及水平大幅度提高，已成为以“五化”为标志的现代化煤炭企业。和国内其他煤炭企业相比，淮北矿区赋存具有其特殊性，地质构造并不简单，煤层稳定性不高，极易发生安全事故，但煤种优势又特别明显，很多稀缺煤种储量不低于总储量的85%，比如，肥煤、瘦煤。在50多年的发展历程中，淮北矿业累计生产的原煤不少于7亿吨，上缴利税不少于300亿元，极大地促进了我国经济建设，在能源安全方面也发挥着核心作用。此外，在运营管理中，淮北矿业集团公司根据自身运营情况，综合分析主客观影响因素，多角度优化创新了已有的财务管理模式、业绩评价考核模式等，财务集中核算模式被应用其中，有利于更好地管理内部资金链。

二、淮北矿业集团财务管理中财务集中核算管理模式应用的重要性

在财务管理中，财务集中核算管理模式的应用至关重要，可以提高淮北矿业集团会计信息质量，确保内部管理者准确把握各方面运营情况，科学决策，确保一系列煤矿经济活动有序开展，降低运营成本的基础上，获取更多的经济利润。同时，财务集中核算管理模式的应用可以降低淮北矿业集团运营中财务风险系数，会计科目以及账务处理方法、处理程序统一化，子公司报表的一致度、准确度、可比度等大幅度提高，极大地提高了资金利用率。此外，在财务集中核算管理模式作用下，利于淮北矿业集团从根源上有效“预防、治理”腐败，这是因为淮北矿业集团会借助统一化的账务处理程序，统一管理下级各部门账务，明确资金核算方面相关规定，全方位动态监督下属部门，有效防止出现“瞒报、财务舞弊、挪用公款、占用企业资金”等现象的发生，有效解决内部人员贪污问题，不断增强自身核心竞争力。

三、淮北矿业集团财务管理中财务集中核算管理模式的应用途径

（一）借助现代化信息技术，构建“科学、合理”的远程报账与查账系统模型

在应用财务集中核算管理模式中，淮北矿业集团需要处理海量煤炭等各方面会计信息数据，极易出现会计信息失真现象，财务管理人员必须多层次优化利用现代信息技术，借助信息化手段，确保一系列财务核算工作有序开展。在此过程中，淮北矿业集团要根据自身煤矿开采等多方面情况，构建全新的远程报账与查账系统模型，减少相关工作人员工作量，可以集中审核、修改报账数据信息，不需要同一时间处理各类报账以及凭证，大幅度缩短了等候时间，查账也非常方便，提高工作效率的同时，提高财务信息数据准确率。同时，在财务管理中，借助集中核算管理模式，财务管理数据处理流程得以优化，煤炭各方面会计信息、数据资源处于集中状态，提高了会计信息质量。

（二）优化完善内部控制制度，开支标准规范化

在应用财务集中核算管理模式中，淮北矿业集团管理者必须健全已有的内部控制制度，将各职能部门处于统一的网络结构体系中，明确其关系，结合不同职能部门客观需求，制定可行的责任制，层层划分，明确不同岗位工作人员职责，有效防止“一人多岗、一岗多人”现象的出现，根据基建矿井等运营情况，规范已制定的开支标准，促使已有的经费开支标准统一化，并提高其执行力度，有效防止出现开支不均衡状态。这是因为在日常运营中，淮北矿业集团在基建矿井等方面的支出不断增加，但用于各方面开支的流动资金并不是无限的，必须使开支标准更加规范化，还能在一定程度上客观分析相关影响因素，比如，自身当下的经济基础，有利于全面、深入研究、讨论那些“支出数额较大、涉及面积较广”的项目，确保对应项目支出更加可行，提高资金利用率，确保煤矿生产中各项经济活动都能有序开展，获取更多的经济利润。

（三）加大对下属子公司财务核算与管理力度

在社会市场经济背景下，淮北矿业集团公司飞速发展，煤矿产业规模大幅度扩大，各子公司核心竞争力进一步提高。淮北矿业集团公司必须加大对各子公司管理力度，这是因为各子公司现金流、产业链二者紧密相连，和集团公司的资金链有着密不可分的联系，一旦这方面出现问题，极易出现资金周转不灵问题，导致内部资金链断裂，需要借贷大量金额，负债远远超过盈利，甚至危及整个集团。淮北矿业集团公司要借助财务集中核算管理模式，科学管理下属子公司财务核算，相关人员必须构建合理化的项目评估管理机制，严格审查煤矿生产方面的大型资金项目，提高资金利用率。

（四）优化会计核算流程

在淮北矿业集团之下，子公司日渐增多，彼此间的业务往来频繁增加，都有独立的会计核算管理系统，核算日常各方面业务情况，对账结转基础上向母公司汇报情况。在财务管理中，淮北矿业集团必须优化会计核算流程，构建统一化的财务会计核算管理体系，子公司必须围绕统一标准，处理各项业务，在母公司账套中设置不同类型的子账套，采用统一化的会计科目、财务核算形式等，全方位实时监控各子公司运营情况，顺利和其上报信息数据衔接，确保各方面财务核算更加准确、规范。

四、结语

总而言之，在运营管理过程中，淮北矿业集团管理者必须将财务管理放在核心位置，必须与时俱进，树立全新的管理理念，结合自身各方面情况，坚持具体问题具体分析的原则，从不同角度入手优化利用财务集中核算管理模式，健全内部控制制度，规范开支标准，构建全新的远程报账与查账系统模型，注重财务软件的更新升级等，确保一系列财务集中核算管理工作有序开展，提高财务集中核算质量。以此，提高基建矿井等各方面资金利用率，确保煤炭生产活动有序开展，降低运营成本的基础上，提高自身“经济、社会、生态”效益，不断增强核心竞争力，走上健康稳定发展道路，促进安徽淮北市乃至我国经济全面发展。

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（作者单位：淮北矿业（集团）有限责任公司袁店一井煤矿）