浅谈建筑工程施工管理的过程控制

马永强

摘要：项目施工管理是进行成本管理、提高企业市场竞争力的一个有效力法，提升企业的项日施上管理水平，对企业的发展有着非常关键的作用，所以建筑企业对待建筑项目的施上管理一定要百分之百的重视和投入。本文讨论建筑项目施工管理的过程控制。

关键词：建筑工程；施工管理；过程控制

1.增强建筑施工管理相关控制的重要意义

施工管理工作对建筑单位的发展和项目质量的提升具有极为关键的意义，开展这项工作对开发企业员工和项目施工人员工作的潜力价值有利，同时还可以完成对企业财务构造的优化和整合，从而最大程度地降低项目建设的成本。增强建筑施工管理能够推动项目施工质量获得提高、建筑功能获得充分发挥，对企业塑造优良的形象有利，而且可以为企业管理者指明企业将来的发展方向，丰富建筑项目企业的服务目标及提升企业的服务质量，最后提升企业的经济效益和社会效益建筑施工管理中包含技术管理、施工监督、质量管理、财务管理等内容。技术管理，能够探索、研究与推广新技术的运用，在行业中占据优势位置；能够鼓励技术创新、创造发明，解决技术瓶颈；能够确保施工中可以依照科学技术与科技发展规律要求，保证正常施工流程实施；能够预见性的发现与处理问题，在萌芽之中消灭技术与质量事故隐患，确保项目施工质量。此外，质量管理与财务管理也是确保项目质量，提升建筑安全性，推动建筑企业经济收益增加的关键保证。

2.我国建筑工程管理的现状

我国的建筑业已经取得了长足的进步，正在步入世界先进技术国家行列但是，由于建筑工程技术的快速发展和一些工程管理人员思维模式相对僵化等原因，导致在建筑工程管理方面缺乏创新性，致使我国的建筑工程管理相比一些发达国家还是存在一定的差距。

2.1过分依赖个人经验

缺少对工程管理的重视科学、有效的工程管理是建筑工程质量的生命，对于確保工程质量至关重要因此，加强工程管理和改进工程管理模式，是建筑工程管理的重要任务但有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员出现这一问题的原因是因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成

2.2管理理念与管理方法落后

管理理念是管理模式创新的基础，只有具备科学的管理理念才能促进建筑工程管理模式的创新与发展，才能在根本上促进建筑工程技术的发展但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率事实上，目前建筑业的建筑工程管理技术与计算机网络信息技术的结合，还有待于进一步的提高。

3.全动态控制管理在建筑工程中的重要性

随着我国科技事业的不断发生，现如今建筑行业的发展空间得到了不断的提升，建筑施工过程管理过程中如何应用全动态管理已成为重要的方法。其主要作用可以有效的提升建筑工程管理过程中，降低整体施工成本，从而提高我国经济发展。

3.1建筑工程进度管理的主要组成部分

建筑工程管理主要是施工过程中其工期管理以及管理控制两方面组成。施工管理主要由施工方案、施工主要目的、施工技术、施工项目资金、以及相关外界因素组成。建筑项目在建筑前期应对其地形以及相关居住人员进行妥善的安置，在地形考察过程用，应结合相关建筑项目进行考察，使其地理位置能完全符合该工程的施工项目，确保后期施工不会出现重大的事故团。地形考察结束后应将相关地形的主要分析交于相关设计人员，设计人员应详细的技术算相关数据，并且结合数据设计出合理的施工方案，在施工方案的设计过程中，应主要考虑到施工预算、人员的配备。

3.2建筑施工中安全隐患控制

我国建筑施工中，安全隐患是重要的施工项目，建筑安全将影响着人员日后居住以及使用，因为建筑安全是人们最为关心的地方，因此建筑项目在施工的前期应充分考虑到危险的发生，并且要有效的避免其发生。现如今我国建筑使用中应避免其地震以及水位测量问题，地震在我国现在偶尔发生，并且现在的建筑大多都是高层建筑，有效的抗震方法将是技术设计人员的重要考虑范围。建筑在施工前期用做好相应的防震措施，导致地震房屋倒塌主要是建筑设计前期结构不合理，建筑施工前期应当采用我国相应的防震要求进行设计，并且有效的使用在建筑施工中，从而减少地震发生中建筑物的损害。

3.3有效完善动态管理工作

施工时长将影响着整个建筑施工管理，因为有效合理控制施工时间尤为重要。在建筑施工前期应当充合理的安排其工期。在安排工期前期应考虑到外界因素对施工时长的影响。建筑施工在选择施工期，一般都会定于温度适宜的季节，但是在整个施工期间一定会出现雨天，因此相关设计工作人员应当充分考虑到雨天施工的弊端，并且合理安排施工过程，尽可能满足整体施工时问，从而减少经济损失。

4.结语

建筑项目施工管理是一项繁杂而细致的工作，是做好项目质量控制的关键方法。需要建筑施工企业仔细分析自身的特征，充分运用自己的长处，使用合理的方法提升施工管理水平。增强工程质量管理，建设质量保障体系；增强安全生产意识，提升法律意识，严格控制在建筑过程中的生产成本。只有做到这些，刁一可以非常好的优化建筑项目工程施工管理。