浅谈信息技术在建筑管理中的应用

郑巍　李一凡

摘要：在当今社会，信息化大势所趋。就建筑工程管理来说，信息技术也充当了一份必要的角色。信息技术在建筑工程管理中发挥了巨大了优势，信息化管理减少了大量的人力，降低了成本，提高了办事效率；另外，建设工程运用信息技术对工程的开发，设计等都是一大帮助。建筑工程本身工程量庞大，工程的信息量很大，这样一个情况增加了建筑工程管理的难度，建筑工程管理势必依靠相应的信息技术才能提高效率和完善工程的进度。本文将就信息技术在建筑工程管理中的应用进行探究，仅供交流借鉴。

关键词：信息技术；建筑工程；管理；应用

1前言

信息科技的快速发展，各行各业中都逐渐被信息技术所渗透，而建筑施工管理中也越来越多的用到了信息技术。科学合理的将信息技术运用于建筑施工管理中，才能降低建筑工程的成本，确保进度和质量的正常性，避免出现多余的浪费。所以，能否在建筑施工管理中合理应用信息技术，很大程度上与建筑施工企业的发展有一定的关系。

2信息技术在建筑管理应用中存在的问题

2.1局限性

在目前的建筑施工管理中，对于信息技术的应用还是比较具有局限性的，比如说对计算机的应用，仅仅局限的运用于部分的企业，在这些部分的企业中，又往往局限于局部的过程，仅仅只是定位运用在信息检索查询以及打印报表上，没有实现数据的整合以及分析，更不用說与动态的行业信息结合起来。从这一点上看出信息技术并没有从根本融入建筑施工管理中。

2.2孤立性

根据调查数据显示出，有些企业、单位虽然已经应用了信息技术，也在管理中建立了局域网并启动项目管理系统，但这些信息仅仅只是在工地的现场以及项目经理内部进行流动，并没有进行对外的流动、互动。看起来，就像—个孤立起来的内容比较丰富的小岛，仅仅是自给自足，并不利于长期的发展。

2.3应用范围窄

信息技术在建筑施工管理中的应用仅仅集中在项目施工的前期，比如说招标投标、工程造价预算以及工程的设计上，而在施工的过程中，比如说工程的进度、工程的质量、工程的成本安全控制等等方面，应用得就比较少了，甚至是忽略了，在施工过程总，仍然是依靠管理人员的经验以及处理能力这种传统的模式。由此看来，建筑企业、单位对信息技术采用的范围是比较窄的，而且根本没有充分的利用到，自然体会不到在建筑施工管理中应用信息技术带来的便利。

3信息技术在建筑管理中的应用价值

首先，信息化管理技术对我们规划总体建筑工程项目是没有任何坏处的，恰恰对我们有很好，有很高的利用价值。它可以促进建筑工程内容更加的完整与详细，同时它还可以分步骤进行规划工程项目，具有清晰的思路，具体内容包括实现经费的预算，资金的控制和施工的监控以及工程的管理等环节的信息化，这些是围绕总体建筑工程项目的核心任务建立的数据模型为主题的，数据的分析库，所建功能模型，从而完成战略任务的总体规划及布局任务。其次，信息化有利于构建建筑公司的信息系统，以便于有效的管理与查询信息。它既可以使得信息资源系统的管理标准有所提高，还可以很好的保障规范化，组织信息能够标准化，建立公司有安全保障的信息系统，同时还要把握精简细化的原则，通过对原始数据的合理整合与调整，实现对建筑项目实施全过程的高效控制，从而方便的为管理人员提供最原始的数据，同时便于从调整资源配置等环节中提高科学管理效率，最重要的是信息的安全，所以我们用信息化技术，可以很好的做好这些，不会有任何的问题出现。再次，信息化既可以降低公司的成本，还可以降低项目管理的风险系数，从而使得建筑公司取得最好的成绩与最好的效益。

4信息技术在建筑管理中的优化探索

在互联网+时代，信息技术已经在我们生活中频繁运用着，如果没有信息技术，有很多事物我们无从知晓，也有很多创新无法发展，所以在建筑工程管理中，信息技术也是十分重要是需要引起重视充分发展的。为了促进建筑工程管理信息化水平的提高，优化建筑工程管理中应用的信息技术，可以从四个方面入手。

4.1完善信息技术的管理系统

工程项目的内容都是比较多的，这些数据也是极其庞大，除了基本的数据外还有许多地方需要再处理再统计，而一项工程涉及到的范围也是非常广，众多的信息夹杂在一起，即琐碎也很庞大，而作为信息技术管理系统，这些数据都能完整记录只是其标准的系统匹配，系统还要能以一定的标准进行归纳统一再整理，这才是一个完整的信息系统。而一个项目中的环节众多，再配合多种跟进计划等变更，信息化管理系统也应该有考虑到不同环节变化会有什么样的影响，并要对这些影响有一定的应对反应，突破其局限性，要把每个环节串联统一使其更加协调。

4.2提高信息技术的管理水平

建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理，如果现在我们不能提高信息技术的管理水平，在工程项目中我们会有许多繁杂的事需要人力去解决，而作为信息化管理，我们可以在调度室里解决很多问题，把工程项目的成本、进度、目标等都能牢牢掌握，并在需要调整的情况下及时做出对应措施，并加以控制，只有提高信息技术的管理水平，企业才能得到真正的效益，才能成功将核心内容转为核心动力，全面实现建筑工程管理信息化。

4.3加大信息技术的软件开发

在我国现有的信息技术水平里并不能使所有的工程项目都能发现成为信息化管理，所以在我国现有的情况中，加强对信息技术的开发是让工程项目信息化管理的关键。利用信息技术可以在进度控制方面取得很大的效果，使各环节的关键工作、机动时间、相互制约更能发挥其作用。并且，使用网络进度管理来控制进度，能够更加适应施工现场多变的情况，也能在质量管理控制中与人力资源有效结合，不仅会使处理问题的时间缩短也能使最后有个可靠的结果。另外，施工现场所有大型设备的动作开始结束都由软件控制，有效利用现有资源也能避开不

4.4推进信息技术的有效实施

信息化施工管理的特点是能够信息收集自动化、信息储存自动化、信息交换网络化、信息检索工具化、信息技术集成化、信息利用科学化、信息管理系统化，而这些属于信息技术的富有特点是能够在施工中有效的帮助建筑工程管理的。掌握了信息技术的方法后，企业更应该进行思考，充分发挥信息技术的多元化也要充分利用信息技术的现代化，和施工项目的特点相互结合，用信息化技术去制定工程规划，推动项目进展，通过种种措施再建立各类不同的建筑工程管理信息系统，推进信息化管理在工程项目中的应用程度，科学的将各个内容有效结合，实现每个部分的高效监督，协调各方面的相关工作，形成一个全方位的工作环境。

5结语

建筑工程管理对建筑的质量有着监督的作用，还能进一步加强对各个环节的控制，保证项目的实际费用跟预算相符，使建设完美实行。信息技术对建筑工程管理的改变极大，能使其应对复杂的施工环境，更能帮助企业加强内部竞争力，使企业在众多同行者当中站住脚跟，实现接单的目的。因此，加快管理信息化是刻不容缓的任务。