建筑工程材料管理与质量监管

张云霞

摘要：工程建筑材料是建筑工程的重要环节，也是建筑工程施工管理的重要组成部分。建筑工程材料的质量直接关系着建筑工程的质量和安全，必须要进行严格的管理和质量监管。同时，建筑材料也影响着建筑工程的成本，科学的材料管理有利于降低工程成本，提高企业经济效益。本文简要分析了当前建筑工程材料管理和质量监管中存在的问题，并着重提出了加强建筑工程材料管理和质量监管的措施，旨在为建筑工程材料管理工作提供理论参考。

关键词：建筑工程；材料；管理；质量监管；措施

前言

建筑工程材料管理是建筑工程管理中的重要项目，建筑工程的材料管理涉及到在建筑工程中使用的各类材料的计划、采购、供应、出入库、调拨使用消耗回收管理等等，是一项复杂的系统性工作。建筑工程的材料管理贯穿在建筑工程的全部生产流程中，做好建筑工程的材料管理和质量监管，不仅仅是保证建筑材料和建筑工程质量的重要举措，同时对于减少工程成本，提高企业经济效益有着重要的作用。当前的建筑工程材料管理中还存在着一些突出的问题，必须要对这些问题进行分析，有针对性二等采取有效措施，加强建筑材料的管理和质量监督。

一、当前建筑工程材料管理存在的突出问题

（一）建筑材料的采购环节存在漏洞

建筑工程材料的采购环节是关系到材料质量和材料成本的最关键的环节，当前许多企业在建筑材料的采购上存在着诸多的问题。首先，在采购前，许多建筑企业在采购材料时缺乏事前的详细的预算和计划，仅有模糊的采购意识，根据施工方案进行大致估算，导致采购材料量与实际使用量出入较大，增加了采购成本。其次，在采购中，许多企业存在为了一味节约工程成本而购买不符合规范的劣质建筑材料或者采购人员与材料供应商勾结从中获取回扣或受贿等恶劣现象。另外，在采购后，许多建筑企业忽视了对材料进行验收和检测，对于材料的质量缺乏严格的把关，这些都影响着建筑材料的合理化管理。

（二）施工现场材料管理不严格

建筑施工现场是建筑工程的主要生产环节，许多企业都缺乏严格有效的现场施工管理，相关地现场施工规章制度没有得到施行，施工现场较为混乱，建筑材料的现场管理也缺乏专业的管理人员，不能对材料进行科学的管理、同时，许多施工人员的专业素质较低，生产的效率低，材料和工具在施工现场随意堆放，造成施工环境恶劣，材料的损耗和浪费现象严重，加大了材料的成本。

（三）建筑工程材料的存放管理不到位

建筑材料在施工现场的库存管理也是材料管理的重要环节，现场的库存管理承担着验收、保管、发放和合理使用等任务，必须要进行严格的管理。但是当前许多企业建筑工程材料的存放管理工作还很不到位，在领用的退回的过程中，缺乏有效的监控措施，也缺乏消耗定额的制定和专人保管制度，导致材料的回收率低下，材料丢失、损坏、耗费严重，不仅限制了现场施工的进度和效率，同时也大大增加了成本的损耗，影响企业的经济效益的提升。

二、加强建筑工程材料管理和质量监管的措施

（一）优化采购环节，加强成本管理

要想确保建筑工程材料的质量，首先要从材料的采购环节人手，加强对于建筑材料的质量监控和管理。在采購前，要认真了解并执行政府对于建筑材料方法的相关法规，并编制详细的采购计划，确保采购计划与实际施工材料需求相适应。同时还要选择质量好、信誉高的生产商，对采购材料的各项信息资料进行严格的审查。其次，还要注意加强采购环节的成本管理，掌握市场前沿信息，建立严格的监督和制约机制，确保采购环节的透明和公正。

（二）加强施工单位现场材料管理工作

加强建筑工程材料的质量监督和管理，要从施工单位进场开始，加强对建筑工程施工现场的材料管理工作。首先，企业要做好建筑工程的现场管理工作，制定合理完善的材料管理的相关制度和规范，并安排专门的材料管理部门对材料进行全时段的材料管理工作，确保材料的合理使用和合理存放。同时还要加强对于施工人员的管理，使施工人员养成良好的用料习惯，避免材料的随意堆放和浪费。

（三）做好现场材料检测与质量管理

进场的建筑工程材料再投入生产之前，一定要进行材料检测和试验，确保质量符合合格才能够投产使用。首先，企业要不断健全材料质量管理体系，制定完善的质量检测目标，安排好检测工序，其次还要不断优化检测技术，合理选择检测样本，保证样本的随机性和代表性，为了确保检测的结果，可以选择复合检测方式，对材料进行质量控制。另外，还要对检测人员进行培训，使其掌握检测规范和检测手段，能够熟练操作先进的检测设备。

（四）重视建筑工程材料的搬运管理

建筑材料从采购到进场的搬运环节也是需要关注的环节，在运输时，一定要根据物质的种类、形状和质量特性等要求，选择合理的搬运设备、工具和方式，并且采取严格的保护措施，确保材料在运输的途中不损坏、不丢失，确保材料能够顺利进场。如果在搬运交接的过程中发现有缺少或者损坏的现象发生，要维持原状并做好记录与上报工作。

（五）对建筑材料进行合理的库存管理

建筑工程的库存管理涉及到发放、使用、保存和回收等许多项目，因此，首先要制定科学的库存管理制度，库房的保管最好实行双人交接签字制度，保障材料能够全天候的处于管理和监督中。其次，对于材料的存放管理要科学有序，存放的布局要合理科学，保证材料的质量。另外，还要做好材料账表和技术资料整理，保存好原始记录，规范材料的管理工作程序，在材料的验收、发放、对账、回收等环节，把好材料关。

结语：建筑工程的材料管理与质量监督工作是建筑工程管理中必须要重视的一项工作。当前建筑工程材料管理制度也处于不断完善的阶段，为了提高建筑工程材料管理水平，施工企业一定要加强对于材料管理的重视，不断优化管理方式，提升管理水平，加强项目材料管理的力度，从材料的计划、采购、运送、使用。回收的各个环节严加把控，确保材料质量的前提下合理节约成本。这样既能够保障建筑工程的质量和安全，同时也能够最大限度降低成本，提高经济效益，促进企业的长远发展，使企业更好的为社会主义建设服务。