把窄路走宽的尝试

蔡咀村，大别山余脉南端山脚下的一个极其普通的村庄，少有人关注，非常的宁静，从未出过大老板、大干部、大学者，也佐证了蔡咀并非地杰人灵的地方。与相邻的湖北黄冈市相比，这里可能不算太穷，但在大武汉范畴，蔡咀村就不能算富裕了，精准地说，蔡咀还是武汉市新洲区众多的贫困村之一。人均不足 2 亩地，大部分村民被逼着“一把泥刀闯天下”，进城讨生活。全村共有500多亩地长期闲置成为荒地。

童金海，蔡咀村6组人，青少年时期外出打工，从事汽车修理，后回新洲邾城开了自己的汽修经销公司。2010年童金海回乡投资60万元，成立了武汉市金沙河生态农业有限公司，流转荒地进行农业综合开发。受其影响和带动，2014年蔡锦鹏兄弟也投入40万元，2015年村民邵仁海等30余人也以实物、现金作股投入金沙河公司50余万元。

经过挨家挨户的做工作，金沙河公司流转到村子北边坡地和西边洼地500余亩，聘用劳工10人，开始了农、林、渔、牧、禽等多种经营，远期规划发展农业生态休闲旅游。

2016年的春天，臭水塘改造工程圆满完工，破牛栏也被拆除，取而代之的是小型文化活动场所，兼作停车场。在倡导绿色环保的全中国，这是微不足道的小小工程，但在蔡咀村，它却有着极大的意义，因为它是蔡咀人自发组织、自筹资金、自我治理家乡的新开端。

公司实行所有权、经营权和监督权分立行使。在所有权上，公司由全体股东所有，享有发展决策权。经5名以上股东联名要求，可召开股东大会，由公司负责召集和主持股东会议。

股东大会主要讨论确定重大决策事项，制定种、养殖等主要经营管理制度。股东有权随时了解、查询财务状况，或者现场了解经营状况，但必须通过公司提出有关经营、管理的意见。

在经营权上，统一以公司的名义对外经营，具体委任邵仁海为种、养殖负责人，负责日常经营管理。公司强调，经营活动要尽量照顾股东以外的本村村民共同利益。

在监督权上，由专门的会计和出纳负责管理，实行独立记账和独立核算。金沙河公司管钱的人不用钱，不能独自决定任何开支项目。会计每半年向股东发布一次财务报表。

由邵仁海决定销售和支出项目，但用钱不管钱，一般情况下由金沙河公司的出纳经手日常的现金收入和支出，当日记入出纳账，及时将收支票据报送会计记账。

任何股东或其同意担保的亲友，钓鱼、购买、摘果等活动，均由该股东承担经济责任，不能白拿，但可以挂账，年终必须结清。股东本人或本村村民钓鱼、购买、摘果等，可以优惠10%。

从事农业生产，风险有很多，一是天灾，二是市场疲软，三是人为因素等。今年南方洪涝灾害，给了股东们重重一击。就连雇工的工资也要股东再筹了。尽管如此，股东们仍然对继续干下去充满了信心，今年不行，不代表年年不行。

金沙河刚刚成立，收益还不充沛，但公司的运营有以下方面值得借鉴，这正是时下从事农业所稀缺的。

一是以阳光积极的初心入股

大家有实力，不指望农业一夜暴利，心态平和，不会竭泽而渔。除了经营性项目，公司栽树苗、治臭水、拆牛栏、建舞台，收益主要用于乡村建设，有利于促进乡村文明和谐发展。

二是借力自然、统筹发展 比如经济实用水系的建设，不仅较好地挖掘了资源潜力，而且克服了大集体水系“最后一公里”用水难题，梦圆了单家独户想干而干不成的事。

三是充分尊重农业发展规律

农业投入大、见效慢，急不得，也等不得，公司目前还预留了一些土地，等想好了再从长计议。以虾换鱼，体现了敬畏自然和尊重市场规律。

四是公司化管理、市场化经营撑起了共识 金沙河公司决策权、经营权、监督权分立，财务制度健全，收支项目清楚，杜绝了权力滥用和唯利是图，良好的管理取信了股东和村民。

五是体现了生态循环发展 少量的畜禽养殖，污染可控，金沙河的养殖，不污染土壤和下游水体，促进了资源循环利用，坚持生态有机种养，为发展农家乐奠基了基础。

六是多方共赢有利于可持续发展 通过土地流转，股东有回报，村民有地租和打工收益，公司拟定，除股东回报之外，收益主要用于乡村建设、困难救助，各方的共赢有利于金沙河可持续发展。