浅谈如何实现建筑工程的全过程预决算管理

姚苑红

摘要：加强建筑工程的全过程预决算管理，是提高建筑工程管理工作效率，实现建筑企业经济效益最大化的有效措施，因此，在建筑工程的管理工作中，需要对预决算管理工作引起足够重视。文中通过总结分析，指出了当前建筑工程全过程预算管理中存在的主要问题，并针对性提出了对建筑工程全过程预决算进行高效管理的有效措施。

关键词：建筑工程；工程造价；全过程预决算；预决算管理

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）14-192-02

前言

自改革开放之后，我国建筑行业便进入了黄金发展时期，尤其是在过去十几年的时间里，建筑行业更是进入了蓬勃发展期，而在该阶段，由于受到行业快速发展的影响，我国绝大多数的建筑企业都将经营和管理重心放在企业规模的扩张和预决算的提升上，而没有对工程预决算管理引起足够重视。因此，在建筑工程的管理工作中，全过程预决算管理一直是其管理难点。而当前在我国建筑工程施工的预决算管理工作中，由于受到各方面因素的影响，在管理上还存在不少问题，影响着建筑好似工企业的工程效益，需要及时对其进行解决。因此，接下来，本文就以提高建筑工程全过程预决算管理效率为主要目的，对其预决算管理工作进行详细探讨。

1当前建筑工程全过程预算管理中存在的主要问题

1.1没有对预决算管理引起足够重视

预决算管理意识淡薄，没有对全过程预决算管理引起足够重视，是当前我国建筑工程全过程预决算管理中所存在的主要问题。通过对我国建筑工程预决算管理情况进行调查和了解就能够发现，在预决算管理中，很有建筑工程施工企业都没有将全过程预决算管理工作落实到具体岗位上，在预决算管理中，依旧将施工放在第一位，而忽视了对工程预决算的管理，更没有从全过程进行控制和管理。甚至，在某些建筑工程施工企业的中，根本没有对工程预决算进行有效管理，所有管理重点都放在工程施工和技术管理上。这种管理方式，在过去建筑行业的黄金发展时期不会对施工企业造成太大影响，而在如今，却是会直接影响到企业的经济效益。

1.2没有实现全过程预决算控制

与普通预决算管理工作不同，在建筑工程的全过程预决算管理工作中，需要从工程设计阶段开始，一直到施工竣工结算，需要全过程进行跟踪控制。而当前，多数企业领导都没有对建筑工程的全过程中预决算管理引起足够重视，其认为在工程管理中，只需要做好施工管理即可，不需要从全过程对工程预决算进行管理。因此，在建筑工程的预决算管理中，其只重视工程施工准备阶段的管理。上行下效，企业领导对建筑预决算管控工作不够重视，预决算管理工作人员自然也没有对预决算管控工作引起足够重视，进而严重影响了预决算的管理工作效率。

1.3缺乏完善的管理制度

自改革开放之后，我国建筑行业便进入了迅猛发展阶段，在该阶段，几乎所有建筑施工企业的管理重点都放在企业规模的扩张和施工进程的管理上，而没有对预决算管理引起足够重视。也正是由于此原因，导致我国大多数建筑施工企业都没有制定完善的预决算管理制度，甚至个别企业连管理岗位都没有设置，根本无法确保预决算管理工作的有效落实。虽然，近几年来一些企业逐渐重视起对预决算的管理，但是由于缺乏完善的制度体系支撑，管理工作人员根本无法对预决算管理工作进行有效落实，不仅影响了预决算管理工作效率，也影响了管理工作人员的工作积极性。

2对建筑工程全过程预决算进行高效管理的有效措施

2.1对全过程预决算管理工作进行有效落实

在建筑工程全过程预决算管理工作中，为了确保从全过程对预决算进行有效管理，预决算管理人员应该对工程的设计、施工流程以及施工情况进行详细了解。因此，在正式进行施工之前，全过程预决算管理人员要对建筑工程的所有施工项目和施工情况进行详细了解，并由技术人员根据工程设计情况和具体施工流程对管理工作人员进行详细讲解，使管理人员能够详细了解工程设计、施工以及施工材料等具体要求。另外，预决算管理工作人员应该与建设方、监理方以及施工方进行有效沟通，制定完善的建筑工程全过程预决算管理制度，一切按照制度进行，使建筑工程全过程预决算管理能够实现制度化。最主要的是，预决算管理工作人员应该深入施工现场，对整个工程的施工情况进行全程跟踪管理，确保建筑工程全过程预决算管理工作的高效进行，进而提升其管理效率。

2.2实现全过程的预决算管理

（1）施工前

在全过程预决算管理工作中，在工程正式进行施工前，对工程设计进行了解和管理，是对预决算进行管理的有效措施之一。因此，在建筑预决算管控工作中，就需要加强对工程设计的管理，首先，在对工程进行设计的过程中，预决算管理工作人员应该向设计师提供预算标准，让设计师根据造价标准进行设计。其次，在设计结束之后，应有由专业人员对设计的可行性以及经济性进行分析，如果发现其存在问题，要及时对其进行调整。

（2）施工中

在建筑工程预决算管理工作中，建筑材料是其中较为重要的管理部分，由于材料包含的种类比较多，包括设备、建材以及其他各种材料等，所以这些材料在建筑工程施工之前要对其进行系统管理，避免因为材料问题而影响预决算。在对这些材料进行采购的过程中，管理人员要跟踪管理，不仅要满足建筑工程施工需要，还要对其价格进行有效控制，最好能够将其控制在预算范围内。另外，在建筑工程施工过程中，管理工作人员也要对管理工作进行有效落实，并建立相对应的工程预决算管控机制，并确保管理责任落实到个人，进而确保每个人的管理工作都能够得到有效落实。在工程预决算管理中，管理工作人员要要求施工人员严格按照工程设计进行施工，同时，在此过程中管理人员和技术人员也应该加强对施工的管理，在确保对造价进行有效控制的同时，也要确保工程的正常建设，并使其能够满足生产需要。

（3）施工后

在工程竣工阶段，也需要加强管理，这是当前工程预决算管理所存在弊端之一。首先，管理人员应该准备一套完善的工程结算书，对工程预算、实际成本、施工量、工程变更情况等进行详细说明。这样不仅能够提高工程预决算管理工作效率，还能够有效避免后期纠纷问题，全面确保施工企业的经济效益。

2.3提高预决算管理人员的职业能力

在对建筑预决算进行管理的过程中，拥有高素质、高能力和高技术水平的管理人员是确保管理工作能够有效进行的基础保障，因此，对于建筑施工企业而言，一定要加强对管理人员的技术培训，提高管理人员的职业能力。为此，建筑施工企业就需要加强对相关管理人员的专业培养，对其进行全面的系统的专业培训，使其能够掌握更加先进和高效的专业理论和方法，从根本上提高其管理水平。同时，建筑施工企业还应该加强对外部人员的招聘，通过从外部吸纳高素质、高能力和高技术水平的专业人员来拉动整个管理队伍管理能力的提升，进而确保整个工程预决算管理工作能够顺利、高效进行。

3结束语

加强对建筑工程的预决算管理，是提高建筑企业经济效益，确保利益最大化的有效措施，而实现全过程工程预决算管理，则是提高工程预决算管理的最佳措施。因此，我国建筑企业应该明确当前工程预决算管理中所存在的主要问题，并通过制定完善的管理制度，落实管理工作以及提高管理人员职业素质等方式不断提高预决算管理效率，确保企业经济效益的最大化。