建筑工程施工管理存在的问题及对策

朱伟丽

摘要：建筑工程的施工管理作为一项比较复杂的系统工程之一，即使现代化的管理模式已经在很多施工企业中得到了普及与应用，然而，随着不断涌现的新技术、新工艺以及新材料，促使建筑行业的规模正在不断地扩大，并且给施工管理工作带来了很多的挑战与困难。所以，对于建筑行业来说，应该如何保持其能够健康、稳定地发展与进步，不但需要建筑工程管理人员不断提高自身的施工技术，同时，还要将自身的施工管理水平不断提升。本文分析了我国建筑工程施工管理工作中主要存在的问题，并且就这些问题提出了相应的解决措施。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）14-19-02

引言

随着我国社会经济的快速增长，很大程度上推动了我国城市化的建设进程。目前，在我国的经济社会发展过程中，建筑工程已经逐渐成为了其必不可少的重要组成部分。但是，随着不断发展的市场经济，促使建筑企业所面临的市场竞争力也越来越大。因此，对于建筑企业来说，如何将自身的竞争力不断提高是其急需解决的一个问题。就建筑工程的施工而言，建筑工程施工管理工作是其十分重要的内容之一，同时，也是将我国建筑行业核心竞争力显著提高的有效途径之一，但是由于建筑工程本身的建设周期比较长，资金投入比较大以及建设场地不固定等因素的影响，使得建筑工程的施工质量受到了多方面因素的影响与制约，从而将建筑工程的施工管理难度大大增加。

1我国建筑工程施工管理工作中主要存在的问题与不足

1.1不够完善的建筑工程施工企业管理体制

近些年以来，虽然在各个施工企业不断普及和应用了现代化的管理模式，然而，由于一部分的施工单位所实施的施工管理体制还不够完善，仍旧存在着一些显著的问题，促使建筑工程的质量难以得到可靠保障。例如：建筑施工企业自身做制定的管理体制还不够完善和详尽；在实际实施施工管理的时候，没有严格按照相关的管理体制来进行；建筑施工企业为了尽可能地降低自身的施工成本，常常会将管理岗位减少，进而出现了很多管理人员身兼数职的现象；建筑施工企业的项目经理不够重视管理制度的实施，从而使得施工企业的管理制度相关要求难以实现。

1.2建筑工程施工企业管理意识相对比较淡薄

对于一部分的建筑工程施工企业来说，由于它们自身不能正确认识以及准确定位施工管理工作，使得一些轻管理重技术的现象屡见不鲜。他们总是片面地重视安全生产工作，而没有将管理的自身优势充分地发挥出来，狭隘地认为降低管理成本，并且将生产技术不断提高，就一定能够获得更大的经济效益。

1.3管理制度执行不够到位

为了能够让建筑工程的施工生产秩序得以规范，中央一级地方各级建设行政主管部门已经将一系列的建筑工程施工管理问题以及规定制定出来了，然而，在这些制度没有真正在建筑施工生产一线中加以实施之前，即使存在问题也很难发现。并且，加上一些管理文件以及相关规定仅仅只是停留在纸面上，并没有加以有效地实施与落实，常常是形同虚设的。而对于绝大多数的施工企业来说，由于他们在实施管理文件的时候，总是本着应付差事的态度，使得这些管理文件及规定难以在实际的施工过程中得以有效执行。

1.4安全管理比较薄弱

对于一些相关职能部门来说，由于他们自身对建筑施工企业的监管力度不够，加上企业自身管理人员的安全意识也不够强，使得安全生产事故常常发生，例如：地方保护主义以及安全管理人员素质偏低等问题屡见不鲜。详细来说，主要表现在两个方面：一是由于我国的地域比较辽阔，各个地区之间的贫富差距比较大，在一些经济比较落后的地区，其政府部门仅仅是重视经济效益的实现，常常会出现袒护房地产违规操作的情况，甚至对一些建筑施工企业的个别不当行为也是视而不见的，最终使得工程施工项目安全管理中留下了很多不安全的隐患。二是对于建筑施工企业从事安全生产管理的相关工作人员来说，由于他们的数量是有限的，加上其自身的素质也不够高，使得他们识别工程施工现场危险源的能力十分欠缺，进而不能将一些潜在的安全隐患及时有效地排除掉，即使发生了安全事故，都不能及时有效地加以处理。

1.5安全保障资金十分缺乏

不管是规范建筑工程的施工管理行为而言，还是将施工安全措施加以落实，都需要一定的资金来作为基础与保障。而现实情况却是，有相当一部分的工程项目所需的建设资金都是由建筑施工企业自己垫付的，然后再按照工程的实际进度来对款项加以结算。所以，一旦甲方拨付的进度款不能及时到位，或者遇到了物价飞涨的情况，都会很大程度上促使原材料的价格飞速上涨，这对于一些资金实力本身就不够雄厚的施工企业而言，无疑会增加其资金压力，情况严重的时候，还会出现资金链断裂的问题。因此，缺乏足够的专项安全措施资金，势必会导致建筑工程施工安全管理工作难以有效落实。

1.6建筑施工人员自身存在问题

施工人员素质低、安全意识淡薄。目前我国建筑业从业人员80%以上都是农民工，这些农民工普遍未经过基本培训和教育，缺乏安全防护意识和安全知识。比如，工人在高空作业时如果安全意识淡薄，存在麻痹思想或者抱有侥幸心理，认为不佩戴安全带无关紧要，结果往往因此导致自己甚至对他人造成安全事故。另外违反安全操作规程，野蛮施工。如：非专职机械操作人员擅自操作机械，造成机毁人亡；电工在接线时，不将电闸关闭，带电操作造成触电身亡；工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带，不小心失足，造成坠落死亡；高空拆架拆模，架杆、模板往下乱扔，砸到地面施工人员造成坠物打击死亡。

1.7安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

在全面建设和谐社会的今天，安全管理更是不可逾越的红线。施工现场安全范围十分广泛，内容涵盖人员、脚手架、防护、临时用电、机械、支护、环保、环境卫生、消防保卫等各个方面，且贯穿于工程从开工到竣工的全过程，涉及参与施工建设的各个专业。安全管理机构被合并、安全管理人员被精简，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理知识知之甚少，既不能履行监督管理职能，又不能履行专职安全员的职责。

2如何有效提高建筑工程施工管理工作的相关措施及建议

2.1不断健全和完善建筑工程施工管理体制

为了能够让建筑工程的施工现场各项管理工作做到有据可依，对于建筑施工企业而言，应该将相关的施工管理体制不断加以健全和完善。同时，为了能够让各项管理规章制度的功能得以充分地发挥，需要做好以下几点工作：一是要将适合企业自身发展的工程项目管理体系逐步建立健全；二是要将一套完整的、行之有效的竞争机制及时建立健全；三是要将适合企业自身实际管理需要的技术团队建立健全；四是要将各种行之有效的奖惩制度加以严格地执行。

2.2不断强化各种人员的建筑工程施工管理意识

要将正确的建筑工程施工管理意识加以确立，并且将建筑工程的施工质量不断提高，进而有效地排除安全隐患，很大程度上提升工作人员的整体素质。正是因为意识决定行为，所以，对于整个项目机构的管理态度而言，项目经理的管理调度有着决定性的作用，正是通过项目经理，才对全体管理人员加以有效地引导，从而对全体工程直接参与者产生一定的影响。所以，只有将全体参建人员的管理意识不断提高了，施工管理工作的顺利开展与提升才能得到可靠地保证。

2.3强化安全生产教育

对于建筑施工企业来说，应该将长效的安全生产教育学习制度不断建立健全，并且将项目管理人员与施工从业人员的安全生产教育培训活动不断加强和落实，使得他们能够对安全教育的重要性与必要性有清醒的认识，从而将安全生产的风险大大降低，最终很大程度上提升施工现场的安全管理水平。例如下图为常见的项目安全生产管理流程，只有确定好这些流程，才能为施工管理水平得到提升。

2.4不断提高建筑工程施工管理人员的综合素质以及专业技术水平

对于整个建筑工程项目的质量、进度以及成本来说，建筑工程施工管理人员的综合素质以及专业技术水平有着直接的影响与作用，同时，也能很大程度上影响建筑施工企业的整体管理水平。所以，对于建筑施工企业而言，应该对施工管理人员综合素质以及专业技术水平的重要性有充分地认识，做好这几方面的工作：一是要努力营造团队合作意识，使得凝聚力得以增强，强化工作人员的责任心；二是要对持证上岗制度加以严格地执行，从而保证持证人员与相关工作统一；三是要将以老带新的管理机制建立健全，通过相互帮助的方式，共同成长。

3加强建筑施工现场管理的具体对策

根据当前我国施工管理过程中存在的种种问题，必须从根源上改善问题。从对人员管理工作完善、技术管理加强力度、提升施工安全意识、物料管理规范化等几个方面加强对施工现场的管理。

3.1树立和加强现场管理的意识

做到提升施工现场的管理，首先应提高对施工管理工作提高认识。建筑施工企业中不管是领导人、项目经理、施工现场负责人等，都必须要起带头作用，牢牢树立管理意识，以身作则，从源头来保障工程实施的质量，在工期范围内完成。另外，管理人员还应该根据企业的实际情况、发展前景，制定出合理、科学的施工现场管理计划，将管理目标细化、量化，将任务分配、落实到每一个部门、岗位。

3.2加强技术监督的力度

在工程施工前，工程管理人员必须对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在合理、科学的基础上，对施工方案、计划、现场管理进行规划。首先应该组织管理人员熟悉图纸的相关，充分了解到设计意图、技术要求；其次对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。最后根据施工合同要求，来制定出相应的基础规范指标，对施工的验收制度、验收标准，进行明确界定，配合质检部门，对工程进行质量检查。

3.3提高现场施工管理人员的素质

现场施工管理人员素质对整个工程的质量、工期、造价都有着重要的影响，提高管理人员的素质，首先，应实行职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透，加强管理人员充分认识到现场管理工作的实施意义，只有具备了高度的责任心，才能对管理工作积极配合。其次，优化人员配置，由于建筑工程施工是一样复杂的系统工程，各个岗位上都需要专业素质较强的专业人才。因此加强对技术骨干的培养、选择高素质人才，是提高工程质量的必然途径。此外，管理人员优良的品格、优秀的业务素质是整个工程顺利进行的有力保障。

3.4完善物料管理工作

物料管理需要从质量、价格方面来着手实施管理。通过对市场展开调查，了解市场价格情况，选择价格合理、质量可靠的物料。在物料的领取、库存管理中，实施电子档管理模式，可以对物料信息一目了然，便于控制物料使用和补给，降低工程施工成本。

3结束语

总之，随着我国社会经济的持续发展，使得建筑工程施工管理工作在建筑行业中发挥着不可替代的作用。因此，要想让建筑施工企业能够在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，需要将自身的施工管理水平不断提高，并且从企业自身的实际情况出发，不断创新，努力为建筑行业的健康发展营造良好的环境与条件。