看康平纳如何创新

本刊记者 通讯员

看康平纳如何创新

本刊记者墨影通讯员候玉磊

日前，以“激发企业家精神，发挥企业家才能”为主题的2016年全国企业家活动日暨中国企业家年会在哈尔滨市举行。山东康平纳集团总经理刘琳获得2015～2016年度全国优秀企业家称号。会上，他同来自全国各领域的企业家分享了康平纳提高创新能力的“秘诀”。

康平纳作为一家民营企业，1998年成立时，公司主体业务是毛纺织，而后逐步拓展到毛纺、智能染整装备及精密机床开发制造、现代物流服务于一体的国家高新技术企业、国家技术创新示范企业。目前，康平纳已拥有国家认定企业技术中心、国际科技合作示范基地等研发平台。现有专业技术人员226人，驻站院士1人，依托公司的科研平台，真正做到了集成创新。

康平纳作为老牌毛纺企业，自2008年以来一直位居中国毛纺、毛针织行业10强。依托自主创新，康平纳已经成为行业高档毛粗纺休闲面料开发生产基地，每年企业都会推出众多新产品和新工艺，避开了市场的同质化竞争，保持了自身的竞争优势。

传统产业如何能够真正提升企业的创新基础能力呢？康平纳践行出了真理：必须要跨界联合科研院所，协同创新。

产学研用跨界，跨界组合式的研发，是康平纳创新的一大特点。事实上，毛纺织起家的康平纳，最早涉足纺织染整装备领域时同样缺乏专业人才、技术，于是他们想办法，和国家机械科学研究总院合作。十年后，在2014年，康平纳摘了“国家科学技术进步一等奖”，这对康平纳而言是极大的鼓舞。因为这是建国以来，纺织机械史上第一个国家科技进步一等奖。

到目前为止，康平纳和机械科学研究总院合作已经十年有余。据了解，现在机械科学研究总院有20多个人在康平纳的工厂工作，这些人在人事关系上仍属于院所，但他们的工资和科研经费都由康平纳承担，每年的大部分时间也是在企业里。

合作过程中，机械科学研究总院的科技人才优势与企业的工艺、资金优势强强联合，双方精诚合作、协同创新，真正实现了资源共享和优势互补。双方合作创新的产品在市场上获得的利润，按照比例提成给机械科学研究总院。在市场驱动、利益共享的前提下，双方的合作走向深入，这种跨界的合作，也给企业带来了新研究领域的课题。

目前，康平纳集团已经开始向布匹、散纤维等自动化染色装备发起攻关。

康平纳集团总经理刘琳认为，企业本身如果不通过跨界去组合新的发展模式，就会资源有限，获取信息受阻，从而产生的相应科研成果也就较少。康平纳就通过与科研院所的合作产生新的课题，进行研究，以此来承担科技部、工信部等国家项目，从而推动企业科技创新能力。“国家这几年在创新能力建设上有大量的经费支持，例如‘智能制造’、‘三品战略’等，我认为企业创新就应该抓住这次机会，同时借助跨界合作的平台，给企业增加新的动力。”刘琳表示。

如果跨界联合可以作为创新的源泉，那如何保证创新能力的可持续？

康平纳实施项目招标制，确定开发项目产品后，通过招标将新产品推向市场，技术人员也能从利润中获取收益。科研人员持续不断的开发新产品，产品销售的越多，研发人员获得的市场收益分成就越多，最终实现企业与研发人员的双赢目标。刘琳认为，通过物质奖励鼓励科研人员研发的积极性，这一点是比较现实的。

企业的基础创新能力来自于原创性，每个企业有不同的政策，企业自己也有不同的管理方式，但终究创新从内部开始打破固有模式才是获得新生的第一次。