建筑工程造价管理中成本控制的措施分析

付亚锋

摘要：如何在当前激烈的市场竞争中获得竞争优势，已经成为建筑企业重点关心的问题。成本控制和管理是提高建筑企业市场竞争力的一种重要手段，做好成本控制和管理工作有利于提高建筑企业的经济效益，从而获得竞争优势。因此，加强对建筑工程成本控制与管理有关问题的研究至关重要。

关键词：建筑工程；成本管理；造价控制

前言

近年来，随着社会经济的迅速发展，建筑工程企业越来越多，市场竞争日趋激烈。合理建筑工程成本，有利于提高企业经济效益，增强企业市场竞争力。

1.建筑工程管理中存在的成本控制问题分析

1.1成本控制的体系实施不够完善

虽然我国的建筑企业在成本管理上有了较大的提高，但多数企业的成本控制制度设立还只局限于理论的提出，而且缺少实用性有效的成本控制方法，因此普遍的难以落实。加上专业的管理人员资源短缺，本就理论的成本控制体系，注定难以应用和完善起来。

1.2建筑项目的成本控制缺乏管理意识

实际操作中，建筑管理人员认为施工成本的投入与自己的工作职责、利益挂钩不大，对成本的投入控制并不会过于监督。管理人员较为重视施工的质量，成本管理的意识较低，甚至觉得项目成本的规划可有可无，

1.3事前控制与事中控制不足

当前会计成本核算控制是国内建筑工程项目主要的成本控制。会计成本核算控制主要是归集、计算已经过去的成本，属事后控制。建筑工程成本控制具有复杂陛，仅进行成本核算不太全面。另外，由于事后核算反映的是实际执行的结果，其本身局限性也较大。建筑工程生产周期长、消耗资源多，并且生产过程具有一次陛特点，因此，加强事前与事中控制对降低建筑工程成本更为有利。

1.4成本控制方法欠缺

传统建筑工程项目成本控制中，对成本、进度、质量采取的管理方法并不相同，传统的成本会计的分析方法主要是通过比较工程建设过程中的成本预计值与实际值之间是否相符，来判断工程建设费用是否合理。诚然，这种传统成本会计的分析方法能够说明工程建设费用是超支还是节约，但是这实际上是对成本控制意义不大。建筑工程施工周期一般较长。受诸多因素影响。成本控制方法的欠缺，导致建筑工程企业不能在工程建设各个阶段有效的控制施工成本。

1.5企业资质等级参差不齐

利益的驱逐，造成了建筑业的大大小小注册企业。很多企业中标后，因为人员或者实力不具备，大多采用违法分包与肢解发包。工程存在多方施工，有的甚至不具备相应的资质就分包作业。看似中标企业在分包过程中一层层获得利益，成本看似投入少，而利益确有保障，也不需要投入大的精力去进行管理施工。

2.加强建筑工程管理中的成本控制措施

2.1将成本控制的体系实实在在的落实到项目的全生命周期中

从项目的投标活动开始，企业的各部门就应该具有成本控制的理念，物资采购部要给预算部提供公司的物资价格清单，使投标报价有竞争力的同时也满足成本合理的控制在最优盈利范围之内，总经办要给投标的工程量身定做好现场的施工组织设计，用最经济、最先进的施工方案使得工程在施工全工程中即按照约定的合同工期内完成，又保证工程在重点难点处不耗费不必要的人、材、机，节约工期，节约成本，提供工程质量，获得最大利益。

2.2提高建筑项目的管理人员成本控制意识

成本控制的核心要放在施工现场管理部，落实一套权责利方案，使工程中全员的实际利益与成本控制联系起来，调动全员积极参与，利于管理人员的管理工作顺利进行。

2.3制定合理的成本控制方法，并能坚持长期实施

施工工程是成本控制的主要阶段，此阶段需要确定成本目标，并按计划成本进行施工，合理配置资源。对施工现场的人工费、材料费、机械费控制在合理的成本之类。

2.4整合并改善工作流程

整合并改善工作流程有利于降低建筑企业生产成本，提高经济效益。在这方面，建筑企业应着重做到以下几点：首先，尽量减少不必要的工程开销。其次，根据市场形势，合理组织生产要素。第三，严格依照工程成本预算进行资源分配，提高资源利用率。第四，做好变量因素预测工作。第五，科学管理工程施工，在保证建筑工程质量的情况下尽量降低施工成本。

2.5加强成本的过程控制

项目成本的事前和事中控制对于施工项目成本来说是重中之重的内容。准备阶段的成本控制，要严格依据施工要求和设计的详细内容来制定成本控制方案、编制成本计划、确定成本目标，在这些方面为以后的成本控制准备好条件。

2.6提高公司实力，把握好工程质量

在法律规定的资质范围内承包工程，培养合格的高素质管理人员，做到现场每个岗位的操作人员持证上岗，上岗前进行岗位知识培训，安全质量知识灌输，公司管理制度的学习。

3.工程造价的控制措施

建设项目的工程造价控制是全过程的动态控制，首先。工程造价控制是全过程的。即是指建设项目从可行l生研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理。其次，HI程造价控制是动态的，任何一个工程从决策到竣工交付使用都有一个较长的建设周期。在预计工期内许多影响工程造价的动态因素会发生变化，使得工程造价在整个建设期中处于不确定状态_直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。

4.结语

随着建筑行业的发展模式不断增多，其融资方式也在不断扩大，尤其对于那些进行项目资金垫付与申请贷款的企业，怎么把成本控制好，资金利用好，是个最大的投资难题。保证资金链。保证质量、保证利益，避免烂尾楼、避免工程的中断施工，就要做好成本的有效控制与管理，企业才会循序渐进的发展生存。在建筑行业中才能如鱼得水，获得最大化的经济利益。