精益研发：既要仰望星空 又要脚踏实地

文 /金 艳

精益研发：既要仰望星空 又要脚踏实地

文 /金 艳

精益化是企业研发必然追求的高阶目标，精益研发成熟度模型正是描述企业研发从低到高的“成熟”过程。

企业要搞精益研发，首先要知道如何入手。如果你的研发部门正困惑于此，那专业人士们一定不会笑你，反而会认为你很懂很务实。这是因为精益研发是项复杂的系统工程，涉及维度众多，仓促上马必然存有后遗症。

时势逼人，企业着急上马精益研发，立刻解决提升核心竞争力的难题。焦急的心情可以理解，但我们既要仰望星空，又要脚踏实地，一步一个脚印，按照成熟度总结的进化规律建设精益研发。《精益研发2.0》作者，安世亚太公司高级副总裁田锋表示：“不主张赤膊上阵大跃进地搞精益研发。没有认真积淀，逃课终究要补，欠账迟早要还。”

田锋的话给不少人泼了冷水，但这其实是好事，因为冷静面对复杂问题才是取胜之道。所谓复杂的系统工程到底有多复杂呢？精益研发体系建设包括形成企业精益研发战略，分解研发技术构成，建立精益研发流程、标准与规范，落实到精益研发组织建设、精益研发装备建设、精益研发平台建设三大方面。在组织建设方面，关注人才培养、激励机制以及任职资格体系建立；在装备建设方面，关注CAX工具、HPC硬件、企业资源调度和云计算建设；在平台建设方面，进行流程管理、综合设计、知识工程、质量管理系统的建设。这仅是从宏观上讲，在各个子系统中还有众多需要设定并逐步优化的细节关键节点。

因此，搞精益研发一蹴而就，或者跨越式升级的“大跃进”言论都可以歇一歇了。只有企业梳理自身流程，提炼核心需求，才能更快地找到合适自己的切入点，从而把精益研发系统正确地引进自己的研发体系中。然后通过磨合，持续改进，精益研发体系的强大能量才会源源不断地成倍释放出来。

虽然精益研发效果的前景诱人，但也许你还是被它的高门槛给震住了。这里，给你介绍一个简便易行的研发快速精益化的实战办法。在《精益研发2.0》一书中，田锋提到一种叫“精益研发成熟度”的模型。这是作者集安世亚太20多年精益研发实践大成的再度理论化提炼的多项重要成果之一有了它，就有了尺子，可以把自身企业情况和这量化的标准对标，很快地得到自己研发的分值，从而决定自身的研发从哪个层次进入精益化的系统中。

精益研发成熟度模型将企业研发成熟度分为五级，自下而上分别是自发级、意识级、稳序级、协同级、精益级。精益研发包含的三个子体系:综合设计体系、知识工程体系、质量管理体系，也进行了五级成熟度划分，这三个子体系的成熟度构成了精益研发整体成熟度。

精益研发成熟度评价纬度涵盖了企业研发的关键领域：战略、人才、组织、流程、设计规范标准、知识体系、质量体系、企业数据管理、软件、硬件和平台11大指标，而且还有每一级的总体特征可以参考对照。企业正确的精益方式是，以当前所处的级别为基础，以下一个更高级别的成熟度为目标，针对同一个成熟度进行全面建设，削峰平谷，均衡建设，然后进入下一成熟度阶段。

精益化是企业研发必然追求的高阶目标，精益研发成熟度模型正是描述企业研发从低到高的“成熟”过程，即从企业无意识地自发成长到识别研发关键要素，开始有意识地积累，到以流程为引导排布和运行研发关键要素，再到研发关键要素有效协同、集成的完整精益研发体系，最后是研发关键要素融会贯通，随需而变的柔韧精益研发体系。精益研发成熟度从低到高的演变过程，是企业研发能力进化、提升的过程，它最终帮助企业形成难以被模仿的核心竞争优势。