葛元杰
随着军队改革向“脖子以下”纵深推进,“震荡效应”逐步显现,官兵思想越发活跃起来。做好军队改革期间的政治工作,必须发挥好政治工作伟力,为改革强军提供坚强的政治保证。为此,我们采用问卷调查和谈话了解的方式对某炮兵旅官兵进行了调研。总的来说,部队改革稳步推进,官兵思想稳定,但也存在一些思想问题值得思考。
该旅由原来隶属于两个不同集团军的部队整合而成,老部队都是历史悠久、战功赫赫的部队。随着“脖子以下”改革大幕拉开,该旅人员进行了精简整编,各项工作秩序有条不紊,官兵思想总体稳定,80%的官兵能够正确看待改革调整,对于整编合并持积极态度,认为有助于取长补短、升级提高。但个别官兵认识改革不到位,出现了一定的思想偏差,甚至出现了山头主义倾向。座谈了解到,33%的官兵表示非常怀念老部队、老领导、老战友,对于新的管理方式感觉不适应。由于在管理理念和工作方式上的差异,与新同事、新战友交往起来也出现一些摩擦。在对单位传统的融合梳理和历史认知上出现“以谁为主”的争论;特别是在工作中出现一些事故矛盾时,存在推诿责任、不敢担当的问题。
针对这些情况,必须坚持思想领先、强化大局意识,捋顺历史脉络,理清发展路径,打牢融入改革、看齐追随的思想根基。坚持围绕改革深学理论,引导官兵思想“防偏”。一要靠学习教育提升大局意识。要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本遵循和行动指南,全面学习关于国防与军队建设重要论述,重点学习改革强军战略思想,反复学习习主席训词,准确理解把握改革强军的重大意义、战略意图、目标任务和实践要求,把思想统一到习主席决策指示上来,增强拥护改革、支持改革的政治自觉。二要坚持用伟大事业感召。用强军兴军的伟大梦想和光荣使命鼓舞全旅官兵、激励官兵、感召官兵,组织“平凡岗位成就伟大事业”强军故事会,开展“改革强军、矢志报国”主题演讲比赛,让官兵在潜移默化中感受国家、军队的飞速发展,持续增强官兵的使命感、自豪感和成就感。三要坚持用我军优良传统感召部队。组织官兵学习党史、军史和部队发展史,用古田会议决议中处理类似问题的经验和成绩教育部队官兵,用生动的事实讲清楚改革越改越好的道理,用纪念建军90周年沙场阅兵的恢弘气势、用西部战区千里移防的先进事迹感召官兵,不断强化官兵“党叫干啥就干啥,打起背包就出发”的坚强决心。利用驻地丰富的红色教育资源,梳理旅史、营史,重修史馆、营连荣誉室,引导官兵认清共同拥有的优良传统优势、历史上共同参加的战役战斗,坚定圆满完成调整改革任务的决心勇气。
随着调整改革渐次推进,部队实现了装备升级换代,部分官兵在欣喜的同时出现了本领恐慌,原来的技术能手、训练尖子一下子成了门外汉。调查显示,调整更改专业的官兵占了21%,面对新装备、新技能、新方法、新标准,40%的官兵表示不适应,出现了应对转型不自信、面对调整不从容的情况。座谈了解到,部分专业骨干成长为本专业领域的尖子都经历2到5年的不懈努力,现在要从头再来,既缺少信心,也没了时间和心劲,有的甚至出现了随遇而安、得过且过的心态。
针对以上问题,政治工作应当注重围绕转型增强官兵信心决心,以改革美好前景教育引导官兵,在改革大潮中主动担当,在时代大考中迎接挑战。一要以职能使命指引航向。针对部分官兵打仗意识不牢的情况,应当着重强化“当兵打仗是终极使命,能打胜仗是最终检验”的责任担当,从理念上走向研战备战的新舞台,开展“新体制、新职能、新使命”群众讨论交流,来一场头脑风暴,不断筑牢“打造锋刃利剑、锻造过硬拳头”的思想根基。二要以作战需求定责定位。按照平战一体、随时能战的作战标准,研究探索未来建设发展的战略定位和顶层设计,成立作战能力建设论证小组,组织作战转型专题研讨会,发扬团结互助精神,开展“一帮一”互助活动,加强作战思维转型研究,切实为思维方式转型找准需求、立好靶子。要树立战斗队思想、坚持战斗力标准,培养战斗意志和战斗作风。三要用实战演练砥砺。在年度大项演习任务中,广泛开展战前誓师动员、挑应战等活动,立足战位开展小动员、小竞赛、小评比、小革新等活动,叫响“一不怕苦、二不怕死”的战斗口号,树牢“战场打不赢、一切等于零”的价值取向。开展岗位比武、立功创模活动,突出指挥协同、岗位操作、应急处置的训练,锤炼连续作战的品质、严慎细实的作风,始终以强烈的政治意识和负责的政治态度完成各项任务。
随着改革推进,很多官兵重新纳编定岗,从事着陌生的工作,面对的是陌生的领导。一些官兵对自己的前途产生了彷徨,面对既没有年龄优势又没有人脉关系的尴尬境遇,有的官兵选择离开热爱的军营。调查了解,目前定编的受访者中有15%打算在未来两年内离开部队。一些官兵由于对新岗位的职责认识不清,不知道工作重点在哪,不知道前途在何方,工作中出现了“磨洋工”的现象。有的官兵则对军人职业化一知半解,喜忧参半。
针对以上情况,政治工作应注重在建章立制依法办事上下功夫,努力营造风清气正、任人唯贤的正确导向。一是建立严肃的岗位责任机制。《六韬·龙韬》中提出的“杀一人而三军震者,杀之;赏一人而万人悦者,赏之”的观点,深刻揭示了奖惩的重要导向作用和运用时机。公正合理的奖励与惩戒是凝聚军心、激励斗志、振奋精神的重要手段。充分发挥惩罚性政策法规作用,是保持高昂战斗精神、巩固和提高部队战斗力的基本保证。二是树立任人唯贤的用人导向。引导官兵把心思和精力向提高打赢能力聚集。入党、考学、选取士官时要突出战斗力标准,选拔任用爱军精武、爱岗敬业、勇于奉献的干部,发挥干部政策的导向作用。发挥各单位评选表彰的优秀士兵、优秀“四会”教练员、优秀指挥军官、优秀政治教员、神枪手神炮手技术能手等先进典型作用。在经费保障、科研攻关方面向打仗聚焦,在涉及住房分配、晋升交流等方面给予政策上倾斜。在选拔人才上,杜绝“特长标准”“管用标准”等与提升部队实战化水平不相适应的问题,对于一些“能力展现在关键、默默无闻在平时”的群体与个人开辟“绿色通道”,为不愿刻苦训练、不肯加强学习、不想岗位轮换的人员设置“门禁系统”,树立“想战者留、钻战者用、胜战者上”的鲜明导向。三是为官兵提供成才平台。满足官兵对良好学习条件的需求。“重使用轻培养”“重显绩轻潜能”的现象时有存在,在人才锻炼上重视“短平快”,以至部分人员在岗位中“板凳还没坐热”就换到另一个“冷板凳”上,导致“任职履历越来越厚,专业功底越来越薄”,背离了岗位交流的初衷。对此,部队各级党委应遵循军事人才学中的流动成才规律,对思想好、肯钻研、懂作战、会指挥的优秀官兵舍得放手、耐下性子、给出时间,让人才在一定的岗位上能蹲住、多历练,确保每个岗位上都能获得充分锻炼、练就必备素质。
随着调整改革持续深入,移防工作基本完成,少数官兵出现作风浮躁、工作急躁、交往烦躁的窘迫。据了解,全旅80%的干部面临着两地分居、家属就业、孩子入学等现实困难,部分干劲十足的干部由于家庭的影响也产生了计划明年转业的想法。
针对以上情况,必须下大力解决官兵面临的困难问题,突出问题导向、坚持精准帮困,营造拴心留人的良好环境。一要解决现实困难。围绕现实矛盾加速捋顺军地关系,尽快解决军人军属的现实困难。不断完善落实军人家庭相关优抚政策,最大限度地解决军人后顾之忧,激发官兵的旺盛士气和军人价值的社会认同,用法规保障军人地位受到社会尊重,提升军人荣誉感,保证官兵安心军营、爱岗奉献。用好网上意见箱,倾听官兵“原生态”声音,及时掌握官兵现实思想情况,特别是了解婚恋受挫、家庭涉法、经济困难、进步受阻等情况,开展为官兵送温暖、办实事活动,解决官兵的现实困难,使官兵真真切切地感受改革后军人福利待遇的提高,赢得对军队改革的真心拥护。各级领导和机关应深入基层调研,想方设法与地方党委、政府和有关部门联系,协调家属就业、子女入学的政策待遇落实,切实为官兵解决后顾之忧,积极帮助军人家庭解决各类涉法问题,有效维护军人家庭合法权益,维护军队稳定,激发军人战斗热情。二要严格组织生活。坚持党要管党、从严治党,扭住党员队伍这个关键,突出抓好党课教育、思想汇报、民主生活会等制度的落实,建强基层一线战斗堡垒,使广大党员始终服从组织、依靠组织,守住初心本色,争做改革的坚定先行者、模范排头兵。三要加强思想引导。充分发挥思想政治教育功能作用,增强思想政治教育的时代性和感召力,用真理说服人、用真情感染人、用真实打动人;时刻关注官兵对改革的内心思考、心理变化,及时安排心理疏导、法律援助、婚恋咨询等讲座辅导;搞好政策解读、思想互助、跟进指导,用心帮带、真心服务,确保广大官兵轻装上阵,激发能打胜仗的军心士气,汇聚改革强军的磅礴力量。