试论小微企业的财务管理问题及对策

文/王储



试论小微企业的财务管理问题及对策

文/王储

摘要：随着市场经济快速发展，当前阶段随小微企业发展迅猛，对国家经济发展越来越重要。如今，大批小微企业的建立，对国家经济市场多元发展及增加人口就业有着积极深远的影响。长久以来小微企业在激烈的市场竞争中所面临的最核心的问题是，如何生存并求发展，而财务管理恰恰是其核心内容。本文拟从小微企业面临的财务管理问题入手，探究及相应的解决对策，为小微企业发展提出建议及理论支持。

关键词：小微企业；财务管理；问题；对策

众所周知，小微企业有助于政府创收，对社会和谐为稳定有重要作用，但是与此同时，由于小微企业自身管理制度等方面的限制，使得其发展过程中，存在很多财务管理问题亟待解决。这些问题严重影响小微企业的财务管理规范性，同时降低其财务信息的有效性，影响企业的长远发展。加强财务管理于小微企业而言，有着非常重要的意义。

一、小微企业财务管理的重要性

财务管理作为企业经营管理中的重要组成部分，其合理性有助于保障小微企业科学合理的经营发展；同时，作为企业经营的核心标准，财务管理必须适应企业自身体制，故而我们要依据企业经营特点调整财务管理模式，实现小微企业综合性管理。随着市场化经济 进程的不断推进，财务管理的微观性作用日益凸显。我们只有逐步去完善小微企业的财务管理体制，保障其财务管理运作标准有效运行，并且借助科学规划企业财务管理相关关系，提升企业生产运营标准，进而达到综合效益的显著提升。

二、小微企业财务管理面临的问题

（一）财务管理制度不完善

对于小微企业财务管理所面临的问题而言，其管理制度的缺失排在首要位置。当企业的内部财务管理机制不够完善时，就会使得人为因素如领导的个人意志，在企业现金流控制、财务支出等各方面占据主导，财务管理得不到根本的有效性控制；再者，制度缺失将会使得相关财务管理人员缺乏根本的工作依据，随意性等各种问题相应衍生。常表现为财务记录往往局限于现金流相关方面，而在季度财务报表、结算等关键部分易出现数据缺失，企业的会计管控发挥不了应有的作用。因此，财务管理制度不全、不完善，是制约小微企业相应财务管理水平重要因素。

（二）企业现金账款管理混乱

长久以来，小微企业在现金管理体系、企业账务协调方面饱受诟病，企业经常遇到现金匮乏亦或现金闲置的现象，严重影响企业的正常生产经营。一般情况下，小微企业都是以现金交易为主要手段，如果管理者不能科学合理的把握市场规律，将个人意愿凌驾于市场调控之上，可能会对小微企业现金投资产生灾难性的影响。与此同时，为了抢占市场份额，相当数量的小微企业通过信贷加增产品销售金额，导致财务账款增加，坏账率增大，造成小微企业金融性风险增加。

（三）财务人员专业水平亟待提升

现阶段，对小微企业而言，过于频繁的财务人员流动及相关专业人员的业务水平，是制约其财务管理水平的主要因素。如若财务人员的业务能力不够，便无法有效的对繁多且复杂的相关数据进行分别、记录；无法定期提交全面合理的相关财务报表，科学有效的分析企业财务方面的具体问题，作出有利于企业发展的决策。所以说，为了促进小微企业的健康稳定发展，我们亟待提升财务人员的专业水平。

三、解决小微企业财务管理问题的对策

（一）建立有效的财务管理制度

有效健全的财务管理制度，对小微企业意义非凡。我们可以对企业的岗位职责进行明晰规范，对财务内部的个部分进行分类管控，对其投资、采购、领取、销售等各部分，进行科学的流程化管理，完善小微企业相应的财务管理制度。强化企业财务的现金投资稳定性，充分提升小微企业的财务及账务规划管理水平，进而保障企业现金账务支配的科学合理性。并且，要做到对其企业库存进行定期的，清算、核查，对相应数据进行细致分析，设定收款标准，第一时间对账款检查复核，确实提高小微企业财务管理制度。

（二）加强现金账务的管理

加强现金账务管理，对小微企业的内部进行分析；并且，通过科学合理的规划闲置的资金，进一步完善企业投资管理制度，提升生产经营管理标准。一般情况下，小微企业都是采用现金交易，所以，我们对每一项现金交易进行细致的记录，明确相应投资效果。根据现金支配管理，预测有效企业现金投资标准，能够有效提升小微企业的现金投资交易竞争力，提高企业财务的规划管理。

（三）完善小微企业的财务人员素质

通常情况而言，大多数的小微企业管理经理即企业老板，是企业直接法人。对于企业内部财务管理人员，均是由相关企业领导任命，对小微企业自身融资乃至整体金融管理，并无深入全面的认识，这对企业的发展是极其不利。企业应遵循政府管理标准，借助于金融机构科学合理的组建相关部门机构，对小微企业进行培训，加强其财务管理水平，提高财务监督管理有效性，进而提升小微企业的财务人员素质。

四、结语

当前市场竞争进入白热化程度，小微企业面临的最大挑战就是财务管理问题，而小微企业自身的能力应对如此情况是无法调节的，只有在企业外部环境及其内部作用的共同影响下，方能从根本上的解决问题，使得小微企业走上快速发展道路；获取同大企业共同进步、发展的平台。科学管理，合理规划，增强小微企业在市场竞争中的融资能力和抵抗外界竞争能力，进一步推动小微企业的迅速发展，稳定其在市场地位，促进国家经济发展。

参考文献：

［1］何姝.小微企业财务管理存在的问题及破解路径［J］.企业研究，2014，14：23-26.

［2］纪淑青.论小微企业财务管理环境与财务关系［J］.商业会计，2014（23）.

［3］余庆蓉.小微企业财务管理问题研究［J］.现代经济信息，2015（10）.

作者单位：（哈尔滨学院）