探究油田企业财务管理的意义及强化措施

文/周爱新



探究油田企业财务管理的意义及强化措施

文/周爱新

摘要：财务管理在企业的发展过程中有着重要的作用，直接关系到油田企业资金的有效性以及经济效益的提升。随着油田企业的不断发展，企业财务管理的作用日益突出。因此本文对油田企业管理的意义进行了探讨，并提出了相应的强化措施，希望为今后工作的开展提供一定的依据。

关键词：油田企业；财务管理；强化措施

对于油田企业的发展来说，财务管理是极为重要的。油田企业作为我国生活经济发展中的重要企业，其财务管理水平就更为重要。因此要根据油田企业的发展需求，对财务管理工作进行强化与完善是企业发展的重要内容。

一、财务管理在油田企业发展中的重要意义

第一，有利于增强油田企业内部管理与成本控制。在油田企业中，开展财务管理工作的根本目的就是对企业资金进行合理的支配与投资，提高企业的经济效益目的。也就是说，通过完善的财务管理措施，强化财务管理工作，可以有效的实现强化企业内部管理以及成本控制的根本目标。同时，完善的财务管理工作为企业相关问题的决策有着一定的参考作用。

第二，油田企业开财务管理工作的必要性。财务管理工作是企业发展的必要性工作。我国油田企业规模较大、管理层级较多、内部管理结构较为复杂。因此，在企业日常工作管理过程中，很容易出现资源利用率低、管理措施不到位以及资产流失等问题。同时因为油田企业有着高投入、高风险的基本特点，如若财务管理水平过低势必会给企业的发展带来一定的影响。因此加强企业的财务管理是企业发展的必然趋势。高质量的财务管理可以降低企业发展的风险，提高企业的经济效益。

第三，财务管理可以有效的推动油田企业的体制改革。在我国市场经济改革不断深入的过程中，油田企业的改革与完善是企业发展的重要工作内容。现代化的企业制度可以有效的提高企业经济效益的发展，全面促进企业的可持续发展。财务管理的现代化管理可以有效的推动企业经济的发展、资产重组，对避免国有资产流失，促进企业经济的发展有着重要的意义。

二、油田企业财务管理的现状

财务管理水平直接关系到油田企业的可持续发展，现阶段我国油田企业以及认识到了企业财务管理的重要性，但是在实际的工作过程中，企业财务管理还是存在着一定问题与弊端的：

第一，财务管理中缺乏财政预算管理。在企业的发展过程中，财务预算有着重要的作用。财务预算就是综合企业发展的实际情况，通过科学的方法、合理的措施对企业科学进行科学的规划，最终达到提高企业资金的使用效率，促进企业可持续发展的根本目的。但是在实际的工作过程中，油田企业财务管理工作缺乏科学性与完善性，预算管理工作的开展与落实有所欠缺。过度重视企业发展的长期目标，忽略了企业发展的近期规划的重要性。这些问题的存在，造成企业预算编制的可行性降低，无法为企业的发展提供支持。

第二，财务管理中风险预警机制问题。在油田企业的发展过程中，虽然通过一定措施建立了风险预警机制，构建了完善的风险预警制度。但是在实际的工作过程中，风险预警机制的落实工作却不尽人意。财务风险预警缺乏时效性，对企业的发展风险无法进行预测，导致风险预警机制流于形式，无法有效的发挥自身的作用。

第三，财务管理人员的素质能力问题。财务工作对工作人员的专业性、工作水平以及综合素质能力有着严格的要求。但是在现阶段的油田企业发展过程中，财务工作人员的知识水平以及综合素质能力较低，缺乏数据分析能力以及判断能力。财务管理人员的自身素质能力直接决定着企业财务工作的整体效率与素质。

三、强化油田财务管理的相关措施

针对油田财务管理存在的实际问题，我们要采取有效的措施解决这些实际问题，为油田企业长足发展奠定基础。对此我们要做到以下几点：

第一，完善油田企业预算管理工作。预算管理工作在油田企业的发展过程中有着重要的作用。企业要加强对预算管理工作的认识，根据企业的实际状况完善预算管理工作，加强对管理工作内容、措施的完善，加强对企业内部管理信息的重视，积极有效的协调各个部门之间的工作，要全面的综合反映企业的实际状况，通过科学有效的方式提高企业预算管理工作的有效性。

第二，全面发挥企业风险预警机制重要作用。财务风险预警是油田企业管理中的关键工作，企业要建立完善的风险预警机制，针对企业发展中存在的各种风险进行综合的分析与预测，根据具体的问题采取有效的措施，针对存在的财务风险进行控制，减少因为财务风险带来的经济损失；同时要做好风险预警工作的落实与追踪管理，降低风险对企业的影响。

第三，提高财务管理人员的专业水平。财务管理人员的专业性直接影响着工作的整体效率与质量。因此油田企业要通过企业培训以及专业知识、业务训练提高管理人员的综合素质能力；同时要逐步完善相关奖惩制度，提高管理人员的职业道德以及工作效率。

四、结束语

油田企业的财务管理工作是一项长期而又艰巨的任务，在企业的发展过程中，要通过实践的摸索不断完善财务管理工作，提高工作人员的管理水平以及专业素质能力；针对实际存在的问题采取有效的解决措施，全面的提高油田企业的财务管理水平，为油田企业的可持续发展奠定夯实的基础。

参考文献：

[1]陈超油.田企业财务管理的意义及强化措施[J].中外企业家，2010(04)：78.

[2]姚景俊.浅谈如何加强油田财务管理[J].财经世界，2013(06)：79.

[3]冀高哲.油田企业财务管理的意义及强化措施.[J].经营管理2015（2）：45.46.

（作者单位：华北油田住房公积金管理中心）