对于如何提高零售企业财务管理水平的几点意见

文/肖　撼



对于如何提高零售企业财务管理水平的几点意见

文/肖撼

摘要：随着我国市场经济的不断完善，零售企业作为与居民生活息息相关的企业也获得了迅猛发展，同时零售企业面临的竞争环境也越发激烈。因此，如何提高企业的财务管理水平以增强核心竞争力成为企业面临的重要问题，但是目前我国部分零售企业的财务管理水平还有所欠缺，存在一些问题，笔者以自己所在的钟表行业为基础，对于整个零售企业财务管理中普遍存在的问题进行了探讨，并提出了相应的意见。

关键词：零售企业；财务管理；问题；意见

一、零售企业的含义及财务管理的地位

零售企业指的是直接提供生活性消费品或者非生产性消费品的企业，比如百货公司，超市，零售商店和各种专卖店。随着我国企业市场化的程度越来越高，零售企业的发展速度也十分惊人，以三十年的时间走过了西方国家一百年的路程，呈现出一些新的特点。首先，零售企业的发展规模空前扩大，改革开放后，我国居民的收入和生活水平逐渐提高，消费观念也越发成熟，对于消费品的种类、数量和质量提出了新的要求，促使市场上各种消费品的种类不断丰富，销售额逐渐提高，销售范围也扩大到世界各地；其次，零售企业的产业结构发生了变化，之前，我国零售企业以百货商店为主，信息化时代的到来使得零售企业从线下业务扩大到线上业务，同时也形成了更多的零售方式，包括超市，专卖店，购物中心，便利店等等；最后，在发展速度逐渐扩大的同时，零售企业也面临着新的挑战，比如国家取消了国外零售商的区域限制、数量限制和控股限制，同时相比于国外零售企业，我国零售企业的规模较小，信息化程度低，营销手段和营销观念较为落后，使得国内零售企业面临更大的挑战。

以笔者所在的钟表行业为例，钟表行业属于高精密机械与信息技术向融合的企业，处于整个国民经济生产链条的重要环节，具有其他零售企业的基本特点，是同时具有技术和工艺的消费品。近些年，我国钟表行业虽然有一定的成长，但同时也面临着严重的销售问题，比如，虽然全球80％的钟表来自中国，但是在销售市场上却只有30％的份额，“中国制造”成为我国钟表行业的重要标签，因此提高企业在世界市场上的竞争能力迫在眉睫。要做到这些，最为重要的一点就是增强企业内部环境建设，即提高企业的管理水平，而财务管理作为企业管理的中心环节，对于提高企业的竞争力具有十分重要的意义。

财务管理水平的高低关系到企业资金的筹集，使用和分配的合理程度，对于企业进行战略选择，保证企业资金保值增值和提高企业的核心竞争力具有重要作用，下面笔者仍以自身所在的钟表行业为基础，分析零售企业财务管理中存在的问题。

二、零售企业财务管理中存在的问题

（一）对于财务管理的重视程度不够

目前很多零售企业的财务管理意识不够强，对于财务管理的内涵没有充分认识，认为财务管理就是简单的账目记录，没有和企业自身的发展战略和发展方向结合起来，导致财务管理形同虚设，没有充分发挥其作用。比如，我国很多小型的钟表零售商，在进行账目记录时就只是简单的作流水账，根本没有对于财务管理中不同的项目进行区分，使得财务数据缺乏可用性，这从根本上讲都是因为企业缺乏相应的财务管理意识。

（二）进行财务管理工作的人员素质不够高

市场经济的发展对于企业财务管理工作提出了更高的要求，这就使得零售企业必须要提高自身财务管理工作的专业性，以适应不断变化的新形势。但是目前我国很多零售企业进行财务管理工作的人员并不是财务管理专业出身，对于财务管理基础知识和整体结构没有一个系统的学习和了解，管理的观念和模式也不能及时进行更新，对于新思想和新方法存在一定的排斥，这严重影响到了企业财务管理工作的有效性。

（三）财务管理工作流程不规范

由于财务管理工作涉及到大量资金的处理，其数量、种类、用途都大不相同，这就使得财务管理工作较为繁琐，但是现在很多零售企业并没有较为规范化的流程解决这种问题，这就提高了工作人员操作失误的可能。比如，很多钟表零售商的财务管理工作十分单一，不能根据自身的实际情况制定符合自身发展的财务管理流程，不能将各种问题进行细化，当出现财务管理问题时很难及时进行处理。

（四）财务管理的信息化程度有待提高

如今很多零售企业出于自身成本的考虑，购买的财务管理软件都是在市场上可以普遍获得的，虽然这些软件“低成本，易操作”，但是其财务管理方式较为普通并且没有针对管理方法进行及时更新，不能有较强的针对性，因此其管理效果并不是很理想。

三、针对以上问题的几点意见

（一）提高对于财务管理的重视程度1.增强全体工作人员的财务管理意识零售企业要想切实提升财务管理水平就必须要提高全体工作人员的财务管理意识。首先，企业应该在内部大力宣传财务管理的重要性，开展财务管理讲座，对全体工作人员讲授财务管理基本知识，为今后的财务管理工作争取更多的支持力度和理论基础；其次，企业应加大财务管理相关法律法规的普及力度，保证各项财务管理工作的合法性和合理性。

2.完善现有的财务管理制度

科学、严谨、高效的财务管理制度是企业进行财务管理工作的基础和前提，因此，零售企业不论规模大小都应该有一套完整和系统的财务管理制度，为日常的经营管理提供一个约束力，保证各项工作的正常开展。比如，零售企业可以对于日常的财务报表进行规范化，所设条目应该能够反映真实的财务信息；同时也可以提高财务管理部门的独立性，增强财务管理对于各个部门的执行能力，保证财务管理工作的高效进行；企业还可以规范资金使用

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