低油价时代下石油技术服务企业改善资金紧缺状况案例研究——以陕北ML企业为例

简铷

（西安石油大学，陕西 西安 710065）

低油价时代下石油技术服务企业改善资金紧缺状况案例研究
——以陕北ML企业为例

简铷

（西安石油大学，陕西 西安 710065）

以陕北ML石油技术服务公司为例，低油价时代的到来使ML油服公司内部面临应收账款粗放管理、成本高、占资严重、人员冗杂、业务量下降、经营收入减少等困境；外部受融资困难、同行业竞争激烈的不利影响，增加了公司自身的垫资风险和成本。压力之下ML石油技术服务公司的应对策略是：提高资金使用效率，降低经营管理成本；凸显外协经营科的作用，完善应收账款的管理；盘活库存物资；裁员降薪，压缩成本。

石油价格；石油技术服务企业；资金短缺

受油价下跌的影响，中石油这样的国营企业也面临着巨额亏损，使得ML油服公司连带受到资金周转困难的威胁。

一、行业背景

石油工程技术服务包含的业务范畴主要是指物探、测井、钻井、固井、测井、录井、试油、压裂、酸化及井下作业等，其涉及的技术工艺和装备流程较为复杂，参与的公司也比较多，包括石油公司、物探公司、钻井承包商、井下作业公司、石油技术服务公司和装备制造公司等。

近两年来，世界石油市场的供大于求对我国石油企业造成巨大冲击。第一，减少石油企业的投资规模。石油价格的严重下跌导致石油生产急剧下降，2015年以来，钻井工作量出现近十年来的低谷。第二，降低石油企业的利润。据统计，石油企业的上游利润降幅远超过30%。国际原油价格的暴跌，不仅让石油公司经营面临巨大的困难，石油工程技术服务相关公司更是举步维艰。

展望未来五年，因我国经济增速回落、世界经济回升乏力、地缘政治冲突、美国页岩油气革命、OPEC力保国际石油市场份额等诸多因素，预计国际油价在短期内难有大幅回升，低油价对全球石油工程技术服务业的冲击巨大且具有一定的持久性。据德勤会计师事务所的调查结果显示，因油价下跌，不少石油企业出现资产流动性吃紧和削减债务能力下降等问题，今年全球约1/3石油生产商面临资金链断裂的威胁。

石油工程技术服务在降本增效、技术创新和改善资金紧张状况方面尤为重要，特别是在低油价时代，相关公司如何应对挑战，化危为机，成为其经营生存与发展的首要任务。

二、公司概况及发展现状

(一)公司概况

ML油服公司于2010年12月经榆林市工商行政管理局批准注册成立，公司经营范围涵盖油、气井开采技术服务，钻井工程、井下作业的劳务服务，注册资本为人民币6253.5万元人民币。

ML油服公司是目前国内规模较大的石油天然气钻井工程公司，公司运用先进的装备，优秀的人才，丰富的施工经验，励精图治，开拓进取，力争成为国内一流的石油技术服务企业，在石油技术服务领域迈向更高的台阶。目前公司的施工地址主要集中在青海油田、中石化华北分公司的锡林浩特油田、长庆油田陕北区块等地，为长庆油田公司、中石化华北分公司、青海油田公司承担钻井施工服务。

ML油服公司多年来一直遵循“以人为本、德行天下”的宗旨，坚守“诚信和谐、科学发展”的理念，建立了完善的人力资源管理制度和有效的激励制度以及健全的财务管理制度。

(二)公司的经营现状

在公司成立之初的2011年就实现收入7600多万元，税后利润达到1750万元，2012年实现收入为10500多万元，税后利润1902万元，2013年实现净利润近2000万元，到2014年公司资产规模已达到了3亿多，虽然2014年下半年受到国际油价下跌的影响，但ML油服公司仍实现收入11450万元，营业利润1438万元，在2015年，公司资产规模迅速扩张至近4个亿，实现主营业务收

入18400万元，利润总额达到2665万元，实现税后利润2238万元。

在2014年下半年至2015年里，油价经历了惨重下跌，这对于ML油服公司而言，更是一种事关企业生存的挑战。ML油服公司一直以石油钻井工程为主业，由于钻井工程是一个复杂繁琐的系统工程，其中的不确定因素非常多，公司想要经营和发展，就必须有充足的资金作为支撑。然而，近两年中，低油价时代的到来使ML油服公司合作的下游石油销售公司的利润额连连受挫，这势必对ML油服公司的资金回收周期产生影响，同时也增加了公司自身的垫资风险和成本。

三、公司面临的困境

(一)公司发展的不利内因

1.对应收账款的管理粗放。一是对于应收账款的管理，企业并没有树立正确的管理目标，在一定程度上，片面追求利润的最大化，忽视了企业的现金流量。二是ML油服公司存在大量的应收账款，一个主要原因是应收账款责任不清，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的内部控制与考核。三是应收账款的会计监督环节薄弱。曾经出现过没有按时对应收账款进行辅助管理或是按账龄进行辅助管理。四是缺乏完善的合同协议的制约。

2.成本高攀，占资严重。由于钻井工程一般的工期是2-3个月左右，工程自身特点决定了必定有大批量的材料购买，多次的机车维修等资金申请，而项目部在谈判合同价格过程中并没有财务人员的监督和审查，不可避免的会出现价格失控状况，这样就使成本提高，利润空间下降。

3.人员冗杂，消耗资金。ML油服公司在当地是规模比较庞大的民营企业，在发展过程中，随着不断的壮大，也使公司的人员不断扩充，但随着低油价时代的到来，给石油行业带来重创，工作量的减少，使作业装备大量闲置，人员过剩。

4.业务量下降，经营收入减少。受低油价的影响，不仅ML油服公司的工作量下降，全国乃至全球的石油工程技术服务公司的工作量都在持续锐减。加之公司的现金紧张，垫资风险巨大，因此对于业务量的争取也不能做到像从前一样张弛有度。否则，就会面临巨额亏损甚至公司倒闭的风险。

(二)公司发展的不利外因

1.石油技术服务行业自身的特点。相较于其他行业，石油钻井工程技术服务行业有其自身的特殊性。就当前的石油钻井工程行业投资模式而言，都存在着施工企业先行垫资钻井的潜规则。另一方面，石油钻井工程周期长、工作任务的层层分包等，由于资金链传递的延时性也使承包商、分包商容易产生和堆积应收账款。

2.相关公司股价暴跌，融资更加困难。自2014年6月下旬国际油价下跌以来，国际大型的钻井承包商、技术服务公司和装备制造公司的股价持续暴跌，截至2016年1月中旬，跌幅一般在50%以上。国内诸如此类的企业也不例外，受石油公司资本开支下降、工程停滞等因素影响，不少油田设备与服务公司的业绩面临缩水风险，这就使石油技术服务公司融资变得更加困难，经营风险增加。

3.同行业的竞争激烈。在陕北地区，有许多和ML油服公司一样的同行业民营企业，由于市场的垄断性决定了行业的竞争相当激烈。再加之这两年油价的大幅下跌，原来国有石油公司的许多钻井工程都由业务外包转为自己作业，这也给像ML油服公司一样的民营企业的经营带来不利。

四、压力之下的应对策略

通过银行商业贷款来缓解目前的资金紧缺问题，固然是最直接最快速的办法，但贷款融资毕竟是有巨大风险的。当前ML公司主要应立足以下对策：

(一)提高资金使用效率，降低经营管理成本

ML油服公司随着生产经营规模的不断扩大，其经营管理成本在总成本中所占的比重也不断加大。这就要求企业管理层加强风险意识和成本观念，事事要从节约成本出发，责任到人，降低企业的经营管理成本，以提高资金的使用效率。

(二)凸显外协经营科的作用，完善应收账款的管理

ML油服公司需在内部建立信用管理机制，以便对应收账款进行合理有效地管理。再者，健全应收账款的监控体系，随时对可能出现坏账的应收账款做出积极应对的措施。对于外协经营科而言，要加强合同的管理，充分利用法律维护公司的权益,同时要联合财务部门的监管，以便于对合同的执行、跟踪、检查起到监督与控制的作用。在合同约定的付款期限到期之后，外协科的主要负责人应积极联系客户催款要账。

(三)盘活库存物资

通过对固定资产、存货、应收账款及多余挤压物资、闲置设备全面清查，通过出租、置换等多种方式处理，盘活存量资产，提高变现能力。

(四)裁员降薪，压缩成本

在2016年，为应对低油价冲击下作业装备大量闲置，人员过剩的局面，KL油服公司决定对各部门各科室展开裁员降薪，压缩成本的工作。

综上所述，低油价对石油技术服务业的冲击巨大且持久，对中小型技术服务公司的打击可能是致命的，但同时挑战往往伴随着机遇，石油技术服务行业在此次重新洗牌之后，必然会进一步提高行业集中度。对于ML油服公司而言，挑战与机遇并存，改善目前现金流吃紧的问题是企业迫切需要解决的问题之一。

[1]杨金华,何艳青,张焕芝,李晓光.低油价对世界石油工程技术服务也的冲击及公司对策[J].石油科技论坛，2016 (1)

[2]张新文,高新伟.国际油价下跌对我国石油企业影响及对策略[J].价格理论与实践,2015(12)

[3]童映磊.简介企业应收账款的控制和管理——以美的电器公司为例[J].中小企业管理与科技,2014(7)

[责任编辑：王凤娟]

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1009-6043（2016）12-0034-02

2016-10-31

简铷(1991-)，女，陕西三原人，西安石油大学硕士研究生。研究方向：财务会计。