低油价对石油钻探行业的影响及对策

姚继涛

（西部钻探工程公司，乌鲁木齐 830011）



低油价对石油钻探行业的影响及对策

姚继涛

（西部钻探工程公司，乌鲁木齐 830011）

［摘 要］在低油价的影响下，石油行业大幅削减勘探、开发投资，降低成本投入，石油钻探行业业务量减少，市场萎缩，价格降低，收入减少，利润受损，并且出现亏损，本文就低油价对石油钻探行业的影响进行了一定分析，并提出一定应对措施。

［关键词］低油价；石油钻探；风险；机遇

1　低油价对石油钻探行业影响

在2009年的金融危机爆发以前，石油公司上游回报率保持在一个相对较高的水平，这一时期内，勘探开发工作量和队伍增加，勘探技术突飞猛进，石油行业得到快速发展。但2014年以来，国际油价暴跌，五大石油公司整体的收入平均下滑40%，上游利润下滑超过一半以上。在全球一体化的背景下，低油价给世界各大油公司的生存发展带来巨大挑战。经测算，油价每降低1美元/桶，油田经营收入同比将减少1亿元左右，石油公司上游盈利能力受到巨大冲击。

2　低油价对石油钻探行业影响

2.1钻探行业进入“寒冬期”

2015年上游业务经营业绩造成了巨大冲击，削减勘探开发投资达10%以上，延迟上游项目启动，勘探开发工作量急剧锐减，不仅如此，为了最大幅度的降低投资成本，油气田企业勘探开发业务向外扩散和延伸，石油行业内部压缩关联交易工作量，增加市场和大包工作量，外部广泛实行市场调节价，导致勘探行业步入“寒冬期”，直接影响到石油工程技术服务行业的发展。

2.2经营风险增加

在油价高值阶段，石油上游业务扩量，争取最大效益，工程技术服务行业必然保障油田增储上产，增加装备、技术投入，增加人员培训力度，国际油价暴跌，油田公司减少投资，降低工作量，同时降低成本，面临人员、材料、设备折旧等刚性成本的不断上升，和油田公司降价又减量的双重矛盾，尽管通过内部开源节流、降本增效有一定成效，但逐年压榨内部成本，缩减投入，经营的灵活性变差，技术服务行业必然再次亏损。

2.3社会风险

在当前集团公司以利润作为主要考核指标的情况下，面对困境，国内石油行业通过降薪、裁员、压缩开支减少成本支出，直接影响石油员工的收入水平，恰逢国企高管收入过高的风波，降薪演变为石油行业全员降薪，势必对员工思想造成负面影响。裁减的劳务人员流向社会也成为社会的不安定因素。

3　低油价下石油钻探行业的应对策略

3.1转变观念，积极应对

根据目前市场来看，低油价及低油价造成的惯性因素还会持续一定时间，未来油价会适度反弹。因此石油行业从业人员要树立过“紧日子”的思想，转变观念，低油价是市场运行中出现的问提，企业发展的核心问题不会变，不能让低油价迷失了眼睛，增强抗压能力，积极应对低油价造成的不良局面。

3.2紧盯油田转型，未雨绸缪

在低油价下，要以效益为中心，油田勘探板块必然会适当收缩产业链、经营规模和经营方式，集中精力发展有效益的业务领域。第一，油田作业区域扩大工作量，勘探工作量必然有所增加，在同等投资条件下，高品位的优质资源是油田新宠。第二，以气补油，天然气属于清洁能源，与人民生活密不可分，天然气在油田产能建设中的比例会有所提高。第三，低成本发展是大势所趋。国际油价低于石油生产成本，基于利益考虑，油田会买油加强储备。在不扩大储备能力的前提下，有可能会地下注油，等待油价复苏。第四，深海勘探是未来几年内物探行业的主要发展方向之一，深海勘探受低油价影响较低，是石油公司未来投资的主要方向。作为石油钻探公司，要关注油田发展新动态，提前做好应对措施，未雨绸缪。

3.3增强钻探企业的抵御风险能力

3.3.1优化装备技术，适应市场需求

当前，随着勘探环境复杂程度的增加，以及新能源的开发，钻探行业新技术的推广应用，对高端设备和技术的要求较高，老设备将会被淘汰，落后的技术会被更替。迫于低油价影响，许多单位不敢引进新技术，不敢新购设备和仪器，生产力水平维持现状，试想设备逐步老化后不能承担油田勘探开发需要，势必会丢掉市场。

3.3.2通过精简机构，管理增效

以贴近市场，提高对市场变化的快速反应能力为目的的机构改革和调整，精简机构，减少管理层次，减人增效。“减人”广义上是指业务和机构的调整、精简及所带来的冗员裁减，是手段；“增效”是指由于业务和机构的重组、精简而提高了管理和运作效率，以降低成本，提高收益。

3.3.3通过加强资金管理和优化投资结构减少财务成本和投资费用

注重对投资方向和具体投资项目的选择，以保证投资高的回报率。这是从根本上降低成本、提高效益的重要措施。在当前的石油勘探市场环境下，必须加强资金管理，削减内外部不必要支出，增加现金流，随时准备应对物探市场复苏，及时抓住市场机遇进行投资，使公司尽快走出低谷，避免因资金不足错过投资机会。

3.3.4低油价风险和机遇并存

低油价迫使国内石油钻探企业在当前国家全面深化改革的大形势下，不断进行自我改革、调整，摸索处一条低油价、低成本、高效的发展之路。既能在中高油价下盈利，也能在低油价下与民营队伍同台竞技。

主要参考文献

［1］周吟秋.石油化工在低油价时期的增效方向［J］.化工管理,2015(22).

［2］张长宝,余志红.低油价常态下石油公司的业绩比较及战略选择［J］.未来与发展,2015(7).

［3］罗佐县,周新科.卢雪梅.低油价下石油公司运营策略分析［J］.国际石油经济,2015(4).

［收稿日期］2015-12-11

［中图分类号］F223

［文献标识码］A

［文章编号］1673-0194(2016)02-0140-01

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.107