施工企业建立财务共享服务中心探析

曹均兴

（中铁二十局集团有限公司，西安 710016）



施工企业建立财务共享服务中心探析

曹均兴

（中铁二十局集团有限公司，西安 710016）

［摘 要］本文结合施工企业的特点，阐述了施工企业建立财务共享中心的必要性、可行性，分析了施工企业面临的困难，并给出了解决的对策，然后根据施工企业的实际情况探讨了建立财务共享中心的意义。

［关键词］财务共享；施工企业；核心竞争力

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，FSSC）是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。在这种模式下，企业把部分财务人员集中在一起，建立一个财务共享服务中心，用信息技术和流程化的手段，把复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情流程化、流程的事情信息化，将分散在不同地域的会计实体的事务性会计业务集中起来，按照总部的统一规范进行业务处理。通过这种方式，保证了企业会计政策、内控制度的有效落地，同时可以达到规模效应，降低运作成本。

1　施工企业建立财务共享服务中心的必要性

施工行业的特点决定了多数公司仍采用分散式管理模式，这种模式给企业在风险、成本、效率、标准化和服务等方面带来一系列问题，主要表现在：①财务缺乏战略思维，财务目标缺乏与战略目标的整合；②重财务轻业务，难以实现财务与业务一体化；③重数据轻信息，出现信息孤岛；④重报告轻分析，决策支持信息系统缺乏；⑤大量财务人员埋头于核算，没有时间从事管理会计工作；⑥设立大量项目经理部等分支机构造成会计队伍庞大，人力成本较高。

1.1提升企业财务管理水平的必然选择

财务共享中心以其高度的执行力和标准的财务流程有效地提升了集团财务管控力度，在执行集团的相关制度、业务流程、核算口径等方面更加客观、规范。在实施财务共享后，所有子公司的业务处理对集团彻底透明，不同子公司的财务信息更具有可比性。同时，财务共享中心拥有子公司财务数据和财务指标，并具有一定的流程审批权限，可以实时对各子公司进行数据整合，进行异地管理。

1.2节约企业财务运营成本的必然选择

施工企业的项目点多面广，以一个项目为一个核算实体可以全面掌握项目财务信息及运行状况，但随着企业规模的不断扩大，工程项目的增加必将需要更多的财务人员，项目财务信息会相对分散，人工及管理成本也会相应增加。财务共享中心对业务流程进行标准化管理，消除了多余的协调和重复性作业，每项业务的工作时长降低，有效提高了工作效率，间接降低了成本。同时，在企业整体业务量保持稳定的情况下，运营财务共享信息平台，可减少工程项目财务岗位设置和中间管理层的数量，财务共享中心的工作人员形成专业化分工，专职专岗，降低企业人工成本。通过资源整合，财务共享中心对资源进行更有效的分配，避免了在传统分散处理模式下的重复建设和资源闲置现象。

1.3提升企业核心竞争力，降低运营风险的必然选择

大型施工企业集团构建面向未来的新型财务管理体系，需要把会计基础业务降低到40%以下，把管理业务降低到40%，并抽出20%的精力做战略型的决策支持，形成共享财务、业务财务、战略财务3个执行层面，从而更好地为企业创造价值。同时，财务共享中心的建立，必须要求流程及制度的统一性和标准化。共享中心集中信息，企业可对业务的内外部风险进行识别、测试、评估。各个流程环节的监控，也使实际运作的风险度大大降低。

2　施工企业建立财务共享中心的可行性

财务共享是财务领域的一次变革,本质上是观念、组织、人员、流程、系统的再造。谈起财务共享，施工企业千万不要在认识它时走上“上一套系统就等于实现财务共享”的误区，施工企业应更注重行业特点和实际环境，从企业自身的经营和管理特点出发，建立适应企业未来发展需要的财务管理模式。

2.1“法人管项目”模式奠定了建立财务共享中心的基础

近年来，随着“项目法”管理向“法人管项目”模式的转变，施工企业在利益分配、制度配套等方面取得了一定的成效，在资金管理权及成本费用管理权等财权配置、财务组织结构等方面做了有益的尝试及探索，企业为之建立了统一的财务管理制度及会计核算政策，为建立财务共享中心在观念、组织和流程等方面奠定了基础。

2.2施工行业特点决定了建立财务共享中心可更好地发挥其功效

施工企业近些年发展迅速，施工覆盖地域不断延伸，工程项目遍布全国各地及海外多个国家，财务信息的集中及共享、管控水平提升、管理成本降低等要求使施工企业财务管理模式的创新迫在眉睫。将财务共享植入施工企业，建立契合施工企业特点的财务共享服务中心模式，是施工企业扩张规模、提升管理的必然选择。而财务共享服务中心的出现，较好地弥补了建筑施工行业的管理缺陷，使集中及共享的集约化作用发挥到极致。

2.3国内外大型企业财务共享中心的成功应用提供了宝贵经验

资料统计，目前世界500强中86%的西方企业、欧洲半数以上的跨国公司都已经或正在建设财务共享中心。在国内，中国移动、中国电信、宝钢集团、中广核、长虹、海尔、华为、中兴通讯、阳光保险、苏宁电器等先进企业均已建成财务共享服务中心，并不断走向成熟和完善，发挥的作用日渐明显。这些成功的案例，为施工企业建立财务共享中心提供了宝贵的经验。

3　施工企业建立财务共享中心面临的困难及对策

财务共享中心对企业发展具有推动作用，但在建立过程中一定会遇到一些阻力和困难，如何及时确认风险、克服困难，是施工企业在建立财务共享中心过程中需要研究解决的问题。

3.1观念转型的困难及对策

分散的财务管理模式和会计核算模式在财务管理思想中根深蒂固，部分财务人员将财务管理等同于会计核算，部分管理者把会计核算层面的上移看作是财权的上收，观念的落后是建立财务共享中心的最大障碍。

要改变传统观念的阻力，一是统一思想，提高认识，广泛宣传实施财务共享和财务管理转型，建立面向市场、面向企业价值管理的财务管理体制的必要性。二是业务部门广泛参与，制订完善的实施方案和细则，统筹规划，做好各项组织工作。三是建立快速响应市场的财务管理体制，强化财务对决策的支撑能力。

3.2企业组织架构将面临革新

财务共享中心的建立对企业来说是一次财务管理的变革，是财权的统一以及企业资金、资源的集中管理，因此，企业在决策体制和组织架构方面做出相应的变革，将会受到一定的阻力。企业财务共享中心的建立可以先从局部开始试点，然后逐步推广开来。财务共享中心可以采用将财权、资金和资源的管理权限结合集团管理模式，财务集权和分权相结合的办法对下级进行分配，在总体可控的范围内，合理放权调动下级的积极性。

3.3财务人员转型及队伍建设

财务共享中心的建立给企业带来的不仅是组织架构的变革，而且将促进财务人员的转型。建立财务共享中心后，核算职能和管理职能分离，基础核算工作简单、枯燥，不利于人才培养，而战略财务层面的管理人员需要快速提升决策支撑能力，财务人员转型和财务队伍建设面临巨大考验。财务人员首先应该从自身做起，深入到施工项目中，跟随业务流程到施工生产经营的各个环节进行了解，为今后的财务管理向价值型财务管理转变而努力。企业应该从财务共享中心具体服务及分工出发，针对财务人员的不同教育程度、工作能力、专业背景，建立一支能适应财务共享中心运行及发展的财会队伍。

随着施工企业集团化发展及管理水平的提升，财务共享中心的发展也将逐渐成熟，财务共享模式必将成为施工企业提高企业核心竞争力的最佳选择。

主要参考文献

［1］顾洪林.中国企业建立财务共享中心探析［J］.边疆经济与文化,2013(1).

［2］连斐.浅析施工企业财务共享中心建立［J］.经济视野,2014(6).

［3］邓永祥.关于施工企业财务共享中心发挥会计监督职能的探讨［J］.财政监督,2014(20).

［收稿日期］2015-12-22

［中图分类号］F275

［文献标识码］A

［文章编号］1673-0194(2016)02-0050-02

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.039