人力资源激励机制构建及途径

◎曹琳



人力资源激励机制构建及途径

◎曹琳

人力资源管理是企业管理工作中的一项重要内容，并直接关系到企业工作人员的工作效率和质量，从而在一定程度上影响着企业的进一步发展。人力资源激励机制主要是从企业员工入手，通过有效的激励方式来提高企业员工的工作积极性和主动性，从而提升企业的经济效益。

在企业的人力资源激励机制中，激励理论是激励行为的核心内容，激励理论和激励行为组成了完善的人力资源激励体系。就一般情况下而言，企业人力资源管理中的激励体系主要是创造满足不同员工不同需求的环境，激发员工产生实现企业或者是团队某一目标行为过程。目的让企业充分掌握各个员工能动性，调动企业员工的工作积极性和主动性，从而有效提高企业员工的工作效率，促进企业目标的实现。因此，本文主要探究构建人力资源激励机制的有效途径，从而促进企业的健康可持续发展。

人力资源激励理论模式和种类

物质激励和精神激励。物质激励就是利用物质刺激的方式对企业员工进行激励，在一般情况下，物质激励也是企业对员工付出的劳动和为企业创造的财富以及工作中承担风险等等进行合理回报，同时也也是企业构建完善激励机制的前提和基础。物质激励主要有工资激励和奖金激励以及年薪激励或者是股票收入激励等等一系列激励手段，是企业人力资源管理中比较常见的激励手段。精神激励主要从企业员工的精神世界入手，在精神层面上激发企业员工对本职工作的热情，从而充分调动企业员工的工作积极性和主动性。精神激励主要包括工作激励和目标激励以及荣誉激励。从本质上看，无论从事什么行业或者是在企业中处于什么的地位的企业员工，都希望得到他人的尊重和认可，从而比较重视自身企业中的形象和地位以及荣誉。因此，企业人力资源管理人员可以以此为切入点，对企业员工实行精神激励，从而使得企业员工得到精神层面的满足，实现企业人力资源管理的激励目标。同时，精神激励相对于物质激励来说效果更大，并具有长久性。

实时激励和前馈激励以及反馈激励。从企业人力资源激励机制的执行过程来看，激励机制包括实时激励和前馈激励以及反馈激励，在激励策略执行的过程中，实时激励主要是在员工进行任务执行中遇到挫折和困难时，管理人员给予员工相应的鼓励和支持，为员工“加油”的一种激励模式。换句话说，实时激励就是工作中的激励。前馈激励也是事先激励，是指在工作任务开始前的激励。例如，在某一工作开始前，企业管理人员都会开展一次全体会议，根据同行业和不同年度的现状对比，制定工作中的重点部分和难点部分，同时明确各个部门及员工的具体职责和权利，并强调完成任务的难度和完成任务后员工可以得到的奖励，可以说前馈激励也是一种目标激励。反馈激励主要是企业管理者对员工某一阶段的工作情况进行有效评价，并将作出后的评价反馈给企业员工，让员工充分了解自身的工作情况和上级领导对自身的评价和态度，从而使得员工明确优化工作质量的具体措施，并清楚在企业中的未来发展方向。若在上级的评价中得到的是奖励和表扬，会得到事半功倍的激励效果。

激励机制的原则

公平原则。在企业的人力资源激励机制中，公平原则进行员工激励的基础和前提。随着社会的不断发展和进步，大大强化了社会大众的公平意识，特别是在企业环境中，薪资分配或者是奖励机制等方面的不公平现象和容易会导致企业人才的流失，对企业的健康可持续发展形成不利影响。从理论上来说，企业员工在获得相应的成绩和奖励之后，会很自然的把自己的成绩与报酬和其他人进行对比，当比值相当的情况下，企业员工会自觉产生一种公平合理感，也就可以心平气和的进行努力工作。当自己的激励报酬高于他人的情况下，其内心会产生一种投机取巧的心理，并且工作的积极性也会随之不断的降低。当自己的激励报酬低于他人的情况下，其内心产生的愤怒和不安以及不公平感，很容易会降低工作效率，从而不利于企业的健康发展。因此，公平原则无论是对激励机制的有效实施还是对企业的人力资源管理都具有非常重要的意义和作用。在进行公平原则的实施过程中，企业要做到机会的公平和激励机制的公开性和透明性，从而保证激励机制的有效性。

及时性原则。在人力资源激励机制中，激励一定要保证及时性。企业管理人员无论是对员工工作进行的评价还是反馈都要做到及时性，其鼓励会提高企业员工的工作积极性，批评也会使得员工欣然接受，员工可以及时了解自身工作的不足和优势，并进行及时的改进和优化。若是激励不及时，员工面对批评会产生抵触心理，严重影响人力资源激励机制的作用和效果。

个性化原则。就一般情况下，当企业员工被企业环境所刺激时产生的回应主要是由企业员工的个性和员工对工作综合问题的看法以及对报酬的期望所决定的。因此，人力资源激励机制必须得到员工主观方面的重视，企业可以根据员工的实际需求进行激励。激励制度的个性化原则要求企业在构建激励机制的过程中，要重视激励制度中企业员工的个性化，保证激励机制的灵活性和有效性。

构建人力资源激励机制的有效途径

重视企业核心员工。企业的核心员工相对于普通员工来说更具有影响力，企业核心员工充分了解企业正常运行程序，掌握企业商业机密。因此，企业要重视对核心员工的发展，其具体表现在以下几方面。首先，企业要和核心员工构建长久稳定的合作关系，提升核心员工在企业经营管理中的地位，满足企业核心员工的物质层面和精神层面的需求。例如，企业在某一项项目或者是企业发展的重要决策时，可以先了解企业核心员工的意见，其目的一是让企业核心员工体会到企业的充分重视，二是将企业的发展和企业核心员工紧紧联系在一起，有利于项目的顺利开展，从而调动企业核心员工管理意识以及忧患意识。其次，企业要对核心员工的职业发展进行合理规划，重视核心员工自我价值实现的需求，从而满足企业核心员工的精神需求。最后，在物质层面上，企业可以使用股权激励的方式来提升企业核心员工的综合薪酬。一方面，企业核心人员在职过程中可以享受丰厚的薪酬，在退休之后，也可以分享企业的利润。保障了企业核心人员的个人利益最大化。另一方面，由于企业核心人员的个人利益与企业的经济利益紧密联系在一起，使得企业核心人员必须要为企业创造利益才能保证自身利益的最大化。从而促进企业经营的长期化，为企业的稳定长久发展提供了保障。另外，股权激励有利于人才的引进，为企业的发展提供了基本的保障。从西方经济的角度来看，企业的股票期权本质上是对企业核心员工给予薪资报酬的手段，具体的利益金额来自于企业经营目标的实现程度，使得企业核心员工为了个人利益而努力提高企业的经济效益，保障企业经济效益的最大化。

企业普通员工的薪酬激励制度。普通员工为企业正常运转提供了基础保障，其数量在其企业员工中占有很大一部分。因此，对于企业的普通员工而言，企业可以采取薪酬激励制度。薪资激励制度是激励机制基础， 在企业的日常管理中，薪资激励机制可以有效提升员工的工作积极性和主动性。对于企业的普通员工来说，增加薪资可以有效提高员工生活质量，在一定程度上提升企业的员工的幸福感，从而有效提高企业员工的工作质量和工作效率。其主要方式表现在以下两方面，一是企业普通员工的基本工资。企业的基本工资制度给员工带来了安全感和稳定感，可以发挥出对员工长期激励的作用和效果。二是企业对普通员工的奖金提成制度。奖金提升主要是一种员工分红形式，相对于企业对核心员工的股权激励有很大的区别，奖金提成的金额是由员工的工作完成情况决定的，并具有多变性和灵活性的特点，可以发挥出对员工的短期激励的作用和效果。另外，在进行薪酬激励制度的过程中，企业管理人员要重视公平原则，保证员工激励机会的平等和惩罚制度的统一以及激励评价的公平，调动企业员工的工作积极性和主动性，为企业正常的运作提供重要的保障。

本文通过对构建企业人力资源激励机制有效途径的分析，让我们知道了企业人力资源管理中的激励体系主要是创造满足不同员工不同需求的环境，激发员工产生实现企业或者是团队某一目标行为过程。目的让企业充分掌握各个员工能动性，调动企业员工的工作积极性和主动性，从而有效提高企业员工的工作效率，促进企业目标的实现。本文主要从企业的核心员工和普通员工两方面入手，充分调企业员工的工作热情，有效提高企业员工的工作效率和质量，促进企业发展目标的实现。

（陕西送变电工程公司）