低碳供应链发展的企业战略探析

王成一，李 凌

（河海大学 企业管理学院，江苏 常州 210098）

低碳供应链发展的企业战略探析

王成一，李 凌

（河海大学 企业管理学院，江苏 常州 210098）

企业持续高效发展的重要措施之一就是低碳供应链的发展。低碳供应链通过低碳设计、低碳制造、低碳营销、低碳消费、低碳运输与低碳回收几个方面，完成企业向低碳发展的转型。市场研究发现，企业低碳供应链的构建需要经历寻求低碳供应链的合作商、强化运输物流的低碳管理、发展电子商务模式、促进技术改革和创新等多个环节。本文从简述企业发展低碳供应链的重要性入手，介绍当前我国企业低碳供应链的体系结构和运作模式，以及管理方面的基本特征，最终结合相关意见探讨发展路径。

低碳供应链；管理；企业；战略

1　低碳供应链对于企业发展的重要性

作为企业实现低碳经济的重要环节，低碳供应链的建立，不仅能降低碳物质的排放，还能调整企业上下游的关系。在当前能源告急的情况下，降低供应环节的能源消耗，是企业提高市场竞争力的有效途径。所以说，低碳供应链的建立对于企业的长期健康发展具有相当重要的影响。首先，供应链是重要的碳源部门。20世纪末，联合国规划署发布的全球污染物排放显示，大气中二氧化碳和甲烷类气体将导致全球性气候变暖，并危害可持续经济的发展。各国也在低碳高效上达成一致共识，将低碳经济作为未来经济发展的必然趋势。当前，我国低碳供应链尚处于发展阶段，不管是前期采购、中间制造还是后期销售、使用，每个环节都存在低效的现象。可见，低碳供用链的发展是企业发展低碳经济的重要环节。

世界性全面能源危机的背景下，低碳供应链的发展成为必要的解决措施。相关部门统计结果显示，按照目前世界能耗的速度计算，至2100年，全球煤炭和石油资源将被完全耗尽。当前，依赖资源消耗带动经济增长的现实，已经远远超越了自然能够承受的范围。继我国成为世界第一石油消耗国之后，运输物流方面成为石油消耗的最主要环节。另外，传统的企业供应链对能源依赖过高，效率低、碳排量大，这一矛盾性现实使企业低碳供应链的发展成为维持经济可持续发展的重要环节。

2　低碳供应链的构架与运作

低碳供应链的发展要求首先考虑环境因素，力求将产品对环境的影响降到最低，资源利用率达到最高。这里暂且依据产品生命周期将低碳供应链划分为以下五个部分。

2.1低碳设计

低碳设计指在产品设计环节加入对材料低碳和性能低碳两方面环境因素的思考。材料低碳，指设计中尽可能选用对生态环境副作用最小的原料；性能低碳，主要综合能源的合理利用，使产品设计高效低碳。

2.2低碳制造

低碳制造指在设计环节加入对环境和能效两方面的考虑外，有效规划制造的规模，尽可能实现原材料的最少化浪费。另外，严格遵照相关规定进行污染物的处理，杜绝以环境换经济的状况，使各项排放量在规定的范围内。

2.3低碳营销和消费

在经济发展的目标下，满足经济发展、消费需求与生态保护的协调统一。在低碳包装、严格按照污染进行付费，以及环境费用内化的原则下，制定低碳价格、开拓低碳渠道并推行低碳促销，以实现低碳营销。低碳消费则除了提高意识、重视垃圾处理和降低污染之外，杜绝传统铺张浪费的消费习惯。

2.4低碳运输

运输过程中工具的使用将大量排放二氧化碳，实现低碳运输则做好提升运输工具能效的同时，降低碳排量，这里主要依靠运输工具的技术改良。此外，合理规划运输和配送渠道，通过统筹管理，提高调度的科学性。另外，优化供应链网络的布置，将配送中心仓库的数量和位置进行合理设计，将整体性降低配送网络的碳排量。

2.5低碳回收

低碳回收重视产品的闭环管理，回收、分类加工产品，并有效挑选出可用部分。降低能源消耗，并集中化处理污染物以降低对环境的破坏。

3　低碳供应链管理的特点

低碳供应链管理的基本特点就是链条的整体性。作为一个系统工程，低碳供应链强调整个链条的低碳程度和经济效益。低碳供应链的管理在融合各方利益的基础上，重视低碳经济与可持续发展理念在经济发展每个环节发挥的功效。

低碳供应链管理研究产品的生命周期，即原料生产、制造、使用到回收处理的全部流程。这一生命周期中，并行性指的是产品低碳设计和制造之时，加入对产品生命周期和全部能耗以及环境影响因素的思考，就是说除了产品的功能、质量和生产成本外，综合相关设计和制造，实现整个环节能耗最低化，将各个环节进行并行性考虑。

低碳供应链的物流环节，促进商品价值的实现。在低碳供应链管理中，商品的采集、生产、销售、使用进行顺向流动，而废弃物回收利用进行反向流动。低碳供应链管理实施材料的循环使用、生产成本的降低、能耗的减少，并尽可能降低排放污物。可见，低碳供应链管理具有正反向流动的闭环性。

低碳供应链管理的另一显著特征则表现在管理系统的动态性。第一，低碳供应链管理是一个动态的过程，也是一个目标。管理过程中伴随高新技术的使用，管理系统不断升级，并力求整个系统的低碳排放，促进整体链条的动态平衡。第二，低碳供应链管理关联生态保护、经济建设与科学管理多个方面，考虑内部产品与信息和资金流动的影响下，实现链条的统一低碳，就是管理呈现的动态特点。

4　低碳供应链路径的选择

首先，在市场精细化分工的条件下，寻求低碳供应链的战略合作。产品的选择决定了供应链选择，因此，商家在对上游企业的整体评估时，应将社会责任背景下，碳排量因素综合到成本计算之中，尽可能选择社会责任感强的供应商。另外，在企业自身方面，实施近区采购，降低物流损耗和碳排量。

强化运输的低碳管理。作为物流损耗的主要因素，仓储能耗与运输能耗是最重要能源消耗。多项运输中，铁路运输产生的二氧化碳最少，空运和海洋运输次之，二氧化碳排放最多的也是运用最为广泛的公路运输。所以，产品的运输应优先考虑铁路运输，结合其他混合动力和清洁能源技术汽车的使用。仓储方面，仓储建筑材料的选用应尽量绿色，如保温墙体、太阳能供热等。具体配送环节，合理设计、布置中途仓储站点，并设计路线降低空驶机率，从整体供应链的角度出发降低碳排量。

商业模式中加强发展电子商务。立足整个供应链，生产商和消费者中间出现多个运输环节，这一过程中无疑增加能源的消耗。优化商业模式，优先发展电子商务，让消费者在互联网商务平台订购自己需求的商品，并根据客户的实际需求进行最直接的运送，能够减少中间环节的运输，进而降低能源消耗。

低碳供应链管理，在强调企业内部高能低耗的基础上，加强与其他业务流程的结合，促进整个链条的优化。其中包括对供应链条合作伙伴的选取、业务流程系统的建立和全局化理念的坚持。将供应链的信息、物流、业务等各个环节，通过业务流的再造降低整条供应链的成本降低，以求全局化最优发展。

促进技术升级的同时，完善低碳供应链评价体系的建立。一方面，企业在无条件使用环境公共资源时，应明确肩负改善生态环境的社会使命。国家可以从法律层面进行相关法规的制定，以此强制性要求企业对环境保护的重视。另外，政府通过相关扶持政策，促进企业在发展之中提升技术升级，提高低碳生产的意识。对于部分改良技术降低能耗的企业，政府也可以加强奖赏力度。另一方面，有效的低碳供应链管理评价体系，是实施管理的保证。对管理范围内的企业进行有效监督，要求供应链网络内的所有企业共同承担环境恶化带来的负面影响，因此，环境成本也应归属到企业的生产成本之内。有效的评价体系，能够有效区分低碳产品和非低碳产品，通过总体评估结果的改良，实现降低运营成本、提高服务质量的最终诉求。

5　结 语

低碳供应链管理有效贯穿环境因素在供应链的所有环节，因此，使用供应链的所有企业应充分提高低碳环保意识，在严格要求自身的同时积极监督上下游企业，以便提高整个供应链的运作。企业自身应积极响应政府号召，将优化生态环境作为企业责任，主动发展成为低碳环保企业。

主要参考文献

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.057

F272

A

1673-0194（2016）18-0088-02

2016-08-20