加强劳动定额管理，提升基础管理水平

张慧

（哈尔滨铁路局海拉尔电务段，内蒙古　海拉尔 021000）

加强劳动定额管理，提升基础管理水平

张慧

（哈尔滨铁路局海拉尔电务段，内蒙古海拉尔 021000）

为了尽快实现企业的科学化管理，推动我国企业的长期可持续发展战略，针对劳动定额管理进行了深入的分析研究，并结合当前定额管理实际发展状况，简要论述了定额管理特点、标准及分类等内容，提出了有关劳动定额发展相关意见和建议，不断提升企业基本管理水平。

定额管理；生产技术；机械劳动

0　前言

无论是产品的生产组织、设计、制造，还是销售服务过程中都能发现劳动定额的身影，它贯穿企业管理的全过程，是一项综合性基础管理工作，有利于实现企业生产经营转型升级、降本增效。提高劳动定额管理工作成效，有助于推动企业长期可持续战略发展目标的实现。

1　劳动定额的内容

劳动定额作为一项重要的企业管理基础工作，它推动了企业科学发展和长期可持续发展。因此，要深入了解劳动定额内容、标准及具体分类，明确劳动定额管理对企业发展的重要作用，贯彻落实企业科学化管理，提升企业基础管理水平。

劳动定额指的是在一定生产技术组织条件下，完成事先规定的劳动消耗量，生产出一定量的产品。一定生产技术组织条件大致包括生产技术条件、生产条件和组织条件三方面内容。下面就劳动定额的三种分类进行简要描述：第一，按照劳动表现形式划分为产量定额、时间定额、看管定额、销售定额及服务定额；第二，根据劳动定额在管理中作用分类，如计划定额、标准定额和现行定额；第三，则是按照使用范围划分为地区定额、行业定额、企业定额和国家定额。企业只有从自身实际出发，从中选择最为科学合理的劳动定额方法，才能够真正发挥劳动定额管理的作用，提升基础管理水平，实现科学合理的劳动管理。根据相关行业管理条例及规定，劳动定额也有一定的衡量标准，简单来说就是制定劳动定额的依据。劳动定额标准的制定必须要确保其先进性、一致性、合理性，提升劳动生产、工作效率，提升企业经营管理收益，降低企业生产经营管理成本，简化工作程序，提高定额准确度。

据实际调查研究显示，劳动定额管理始于20世纪70年代末期，由宝石机械定额价格部首先推出的，它针对定额管理提出了《82版工时定额标准》，并随着时间的推移，不断完善相关管理标准，这说明劳动定额管理也是不断发展变化的，它是随着企业发展而不断发展变化的，而不是一成不变的。

既然是劳动定额管理，那么就有与管理工作相同的作用，是一项重要的基础管理工作。劳动定额管理可分为特殊职能、一般职能两种，它是企业实施各项综合管理资料、手段和条件的主要基础和前提，是现代化企业管理发展的基础内容，它具有优化企业资源配置、合理分配、劳动组织等职能，同时也提供了企业计划编制、经营决策和成本核算的基础数据依据，可以说劳动定额贯穿于企业管理的方方面面，是决定企业生产力、生产效益的关键影响因素。因此，要建立并完善企业劳动定额管理体系，加快企业发展速度，提升企业竞争力和综合实力。

2　建立健全企业定额管理制度，提升基础管理水平

2.1完善劳动定额管理制度应遵循专业管理与群众管理、领导与分级管理相结合

建立健全劳动定额管理必须要遵循领导与分级管理、专业管理与群众管理相结合的根本原则，明确员工职责划分、明确员工职责，落实定额管理措施，不断提升劳动定额分析能力，更好的掌握车间、班组、生产计划和员工定额水平，不断寻找提升定额管理的方法，了解影响定额管理的主要因素，并采取相应的组织措施、提升技术操作水平，优化企业生产要素及资源配置，提升企业基础管理水平，实现高效生产作业。

2.2组织企业基层管理人员学习专业知识，提升专业和业务素质水平

通常采用的劳动定额方法有统计分析法、经验估工法、技术测定法、类推比较法等十多种定额管理方法。劳动定额方法是由低级到高级、不科学到科学的逐渐演化过程，但最好的定额管理方法并不是对每个企业都适用，只有根据企业实际发展状况选择最适合的劳动定额管理方法才是最科学的，合理运用劳动定额管理办法，提升劳动定额管理能力。

2.3劳动定额管理功能及作用

劳动定额管理功能及作用是多方面的，它是劳动绩效考核的职能分配的主要办法，同时也是企业经济核算的主要依据，它直接关系到产品成本的人员工资核算和定额劳动、设备折旧、管理费用、车间经费分摊以及辅助材料费等。劳动定额管理关系重大，企业必须要从实际出发，制定科学合理的管理方法，充分考虑到生产需要和生产成本等因素的影响。

2.4掌握劳动定额水平

若是不考虑劳动定额水平，制定出不合理的定额标准，劳动定额管理也就违背了制定的初衷。只有从实际工作中贯彻落实各项劳动定额，根据实际统计进行合理的分析和修改，完善劳动定额管理体系，充分发挥各环节定额管理作用，提升劳动定额管理的权威性和严肃性，汲取群众经验和意见，最大限度的调动员工的劳动积极性、提升劳动生产效率和经济效益，真正将劳动定额管理做到实处。

3　实现劳动定额管理的信息化、模块化

企业生产经营管理环节较为繁多、复杂，需要企业管理人员认真搜集相关资料，分析其中规律和共性，采取适宜的管理办法，实现模块化、信息化管理，提升企业经营管理水平。就现代化企业发展整体趋势来看，信息化、模块化是劳动定额管理未来发展的主要发展方向，部分企业通过经验综合和资料整理制定出了基层管理措施，极大的提升了定额管理工作效率、缩短了定额制定时间，减少了工时制定差距，降低企业经营成本。

经过长期的发展变化，我国企业在定额管理方面已经取得可一定的成绩，但其中仍存在着严重的工时繁琐、重复劳动等问题。因此，仍需努力提升企业内部管理环境，更好的适应企业模块管理和信息化管理主流发展趋势，实现企业规范化、科学化管理。

4　结语

综上所述，劳动定额管理是企业生产经营管理发展的必然趋势，是提升企业基础管理水平和经营效益有效措施。因此，应努力提升劳动定额管理水平，提升企业经营管理效益，加快社会主义市场经济建设。

主要参考文献

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［2］叶宁，阎玉秀.服装生产中动态工时定额的制定及应用［J］.上海纺织科技，2009（11）.

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10.3969/j.issn.1673-0194.2016.11.057

F270.7

A

1673-0194（2016）11-0099-02

2016-04-12