信息化管理体系的构建与策划技术探讨

王晶

（中国石油大港油田信息中心，天津 300280）

信息化管理体系的构建与策划技术探讨

王晶

（中国石油大港油田信息中心，天津 300280）

当前，我国的信息化管理在不断发展，这项新技术给各行各业都带来了良好的影响。在此基础上我国的石油企业也频繁使用这种管理体系。但是，在这种先进技术的使用过程中，也有部分不符合我们目前生产目标的一些问题。文章就如何科学合理的对石油企业这种大型的信息化管理体系进行构建与策划的问题进行探讨。

信息化；管理体系；构建策划

从21世纪开始至今，我国的信息化管理体系不断地进行深化改革，这种方式已经趋近于常态化并被我国众多企业所接受。信息化管理体系在我国从无到有，从小型进化为大型，这个发展阶段的道路是曲折的，从本世纪初开始到现在，经过十几年时间的持续探索与创新完善，信息化建设走出了一条自主创新、科学发展之路，已建成并有效应用了多套集试验分析检测生产、管理、服务与应用为一体的高度集成化的综合地质信息系统。现在正在向着更加高级的优化和成熟阶段迈进。

1　石油企业信息化管理体系构建的理论基础

不论是何种体系，在一定条件下都会有其相应的理论基础，但要想准确无误的来构建这个体系首先就需要相应的工作人员对这一项专业知识的精通。只有知识水平达到一定的高度才会对整个体系更加清楚，对所策划体系所要达到的目标也会更加明确。

1.1信息化管理体系的理论方法

管理体系是通过系统工程与管理学共同协作而产生的。体系则是相互作用与联系共同组成的一对主要因素。在此基础上建立管理目标和管理方针并达成这些目标的相关体系就是人们所说的管理体系。而信息化管理体系的理论方法则是指在体系中要根据相应的计划来确切的实施，并且要加强对监察以及体系运作模式的调整。要达到对以上要求的统一协作才能保证整个管理体系的正常运作，以达到信息化管理体系的最初要求与作用。现在信息化管理体系的应用已然十分广泛，这项技术的出现让石油企业的信息化管理水平又迈上了一个新的台阶，同时也为企业今后的发展打下了坚实的基础。

1.2有关IT治理的思想

IT治理主要应用在对于企业的控制与指导，经由把过程当中的风险与其中所使用的信息技术相平衡来确保企业实现自己的发展目标。在IT治理实行之前，企业一定要注意对目标的设立，因为在以后的治理过程中我们需要对交付价值、管理资源以及IT活动管理风险进行控制来衡量IT活动的绩效情况，一般会对结果与预期设置的目标进行对照，从中进行分析，找到问题加以更正，对活动中的不合理现象进行系统的调整，这就会使工作进入一个良性的循环。这个循环有着积极的促进作用，在这个过程中与上述所列举的过程有异曲同工之处，这为以后的工作奠定了坚实的基础。

2　石油企业信息化管理体系的策划技术

针对石油企业信息化管理体系的策划技术应该注意以下四个方面：

（1）找准管理体系重要因素。从其自身的一面可以发现企业的信息化管理体系的基本要素主要可以分为资源、活动、文档、过程、标准、程序、制度、职责、组织结构、文化以及问题等。

（2）了解管理体系过程。每个体系都有其自己的一套流程，但基本不会改变的就是“输入—处理—输出”。在这个过程中应该增强监督效力，保证每一个环节都是经过细致检查的。

（3）制定管理体系目标。目标是企业奋斗的动力源泉，制定一个可行且合理的管理体系目标是非常重要的。在这个过程当中，企业可以对相关工作人员的位置进行定位并给与他们保障。不仅如此，它也为今后企业的发展做出了保障。

（4）分析体系控制主体。业务运作层面的信息化监理部门、信息化运行部门、信息化体系管理部门、信息化项目主管以及战略指导层面的CIO和企业信息化管理体系建设委员会是企业信息化管理体系构建过程当中的控制主体。

这些都是与当前所说的ISO 9000质量管理体系极为类似，它们都是由于功能的不同来进行划分的。依据基础层次与更高级一些的指导管理层次的不同进行了详细的规划。基础层次作为重要的支撑主要负责的是企业资源与基础设施的管理。这里主要包括变化管理、能力中心、应用系统开发实施管理以及项目管理等相关职能。系统运作层的主要职责是对应用系统的开发和实施等进行管理，而指导管理层次的职责则是面向更大方向一些的总体规划与策略有效运作，同时对相关工作进行系统化的定义。

3　石油企业信息化管理体系的现状

依据现有的文献可以了解到，当前各地与此项技术有关专家与学者们在对其它学科的借鉴与融合中已经为现在的信息化管理体系开辟出了一条道路。他们通过信息工程、系统工程、系统科学等学科而后经过总结综合研究出的方法就是现在应用信息化管理体系的前身。但即使是这样，现今人们对于这项体系所知道与了解的知识还依旧不够系统、不够全面成熟，还存在着诸多问题。在这里有很多的地方有待进一步的去探索和发现。在探索的道路上，应该抓住机遇，大胆地去尝试新形态下的思维模式，对一些问题进行换位且更深层次的思考，吸纳其他学科的精华并融为己用从而更多的发现新道路。只有这样才能早日让现在的信息化管理体系更加完善同时适合我国家发展的现状。

4　结语

由以上分析的情况来看，现在我国的信息化管理体系的构建与策划技术还不是很完善，其中也隐含着诸多的问题急待去解决。而合理的科学理论与具有足够专业技术的人员指导就是解决这一问题的关键必要条件，在此基础上我们不要盲目的引进新技术，要根据其是否合理来做出对企业最有利的判断。只有这样我国石油企业信息化管理体系才能真正有所突破，走在同行业的前列。

主要参考文献

［1］梁晓尊.浅谈企业信息化管理体系的构建及策划技术［J］.科技风，2015（5）.

［2］刘锋.吐哈油田企业信息化模型与方法研究［D］.北京：中国地质大学，2013.

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.11.048

F270.7

A

1673-0194（2016）11-0083-02

2016-02-02