浅谈建筑工程现场管理存在的问题与解决措施

苏万年

摘要：在建筑行业市场日益繁荣的背景之下，传统的建筑工程项目现场施工管理措施的问题也逐渐凸现出来，并表现出了较大的局限性，而这也是建筑行业施工现场管理人员关注的焦点。本文作者对施工现场管理作了一些探讨。

关键词：建筑工程；现场管理；重要性；有效措施

中图分类号：TU721.2文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）09-32-02

前言

随着我国社会经济的进步，建筑行业也随之快速发展，人们对工程项目的质量标准也开始提高，所以，需通过行之有效的策略对建筑工程项目的施工现场实行科学管理，力求可实时找工程施工中的不足，且利用合理方案进行处理。

1.建筑工程现场管理的重要性

1.1关于现场管理

建筑工程现场管理是指运用科学的管理思想、理论和方法，对施工现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，以实现工程目标的过程。施工现场的生产要素包括人（施工管理人员和作业人员）、材（原材料及半成品）、机（机械设备）、法（施工工艺、方法）、环（施工环境）五个基本要素，以及资金、能源、信息等要素。工程目标包括优质、高产、低耗、按期、安全文明等目标。

1.2现场管理的重要性

建筑工程现场管理的重要性表现在以下几个方面：（1）现场管理是保证工程质量的核心环节。众所周知，质量是商品的重要属性，而建筑是“装人的容器”，其质量更是与人的生命财产息息相关，所以保证施工质量始终是现场管理最为关心、最重要的环节。（2）现场管理是建筑施工活动正常进行的基本保证。在建筑施工现场投入大量的人员、物质、资金开展施工生产活动，汇集成人流、物流、财流和信息流，流动的这些要素是否顺畅和协调，直接关系到施工生产活动能否顺利开展，而现场管理正是这些流动要素顺畅运行的基本保证。（3）现场管理是建筑施工各专业联系的纽带。在施工现场，建筑各专业需要分工行动，又需要密切协作，它们之间的关系是相互影响又相互制约的关系。现场管理将各专业管理“拢在一起”，使其“各安其命”、“各得其所”、“各尽其责”，可以说现场管理是各专业发挥作用、产生最佳技术经济效果的“粘合剂”和“润滑剂”。

2.建筑工程现场管理中存在的问题

2.1施工组织混乱

现场管理的一项重要内容是施工组织，它反映了施工各方对施工指令的执行能力，但不少工程存在着组织混乱的问题，例如材料供应不及时、各种质量问题导致的返工、人员机械跟不上施工进度要求等，表明施工组织问题是现场管理必须着力解决的问题。

2.2材料质量差

材料构成建筑的物质基础，材料质量不达标必然影响建筑的质量。在很多施工项目中，施工单位为了降低施工成本，采购劣质、低价、质量不达标的材料，甚至采取偷工减料方式，如更换钢筋牌号、降低混凝土标号等，这些行为严重影响建筑质量安全。

2.3施工准备不足

施工现场情况复杂，不少工程项目交叉环节多，需要施工技术人员和现场质量管理人员做足准备。然而很多情况下准备工作不充分就盲目开工，例如施工图纸不熟悉、组织计划不到位，甚至部分施工工艺失控，这些严重影响工程质量。

2.4施工安全不到位

施工安全影响工程进度和质量，但现场管理中存在安全意识差、安全措施不到位的问题。在处理安全生产与工程进度、施工质量关系时，安全往往要做出让步，因此工程中的安全隐患屡禁不绝，安全事故时有发生。

3.加强建筑工程施工现场管理的有效措施

3.1完善现场组织管理

现场管理涉及人、材、机、法、环多个因素，重视和完善现场组织管理可以确保施工安全、质量达标和造价合理。施工单位应建立高效的组织管理体系，保障分工明确和责任到位。在现场施工过程中，实施横向到边、纵向到底的管理，保证每一个施工环节秩序井然、忙而不乱。为了保障现场管理的有效性，应当重视经济效益、规范化和科学合理的三项原则，以经济指标衡量施工效果，以规范化的管理保证施工安全和质量，以科学合理的方式组织现场施工，这样在遇到施工技术及工艺复杂、交叉作业较多的情况，也可以做到规范、有序地施工。

3.2加强现场材料管理

建筑工程施工材料种类繁多，质量相差较大，必须严格控制进场材料的质量。材料进场之前必须报验，进场之后履行验收手续，不达标材料不允许进场。保障材料供应渠道畅通，并力求简化供应环节，在保证材料质量的基础上设法降低材料成本。现场质量管理部门要对材料质量进行跟踪和监督，发现不合格材料及时处理，退货或封存，杜绝不合格材料进入使用环节。对大宗材料实行定额供应、限额领料措施，避免材料浪费；通过材料包干、节奖超罚制度控制施工废品高的问题，从而满足材料使用环节的经济效益原则。

3.3做好施工准备工作

施工前的准备工作重点包括以下几方面：（1）认真编制施工组织设计或施工方案，以便科学指导现场施工，合理组织施工活动及调配人力、机械，有效控制施工进度，保证工程质量和施工安全。在编制施工组织设计之前，应进行细致的研究，对施工中的难点要提出符合现场实际的解决方案。（2）精心设计施工现场平面图，然后安置在醒目之处。平面图应标识出临设、机械设备安装位置、材料构件堆放场地、半成品加工厂、水电线路走向等信息。同时，还要标记各场所、通道的标志及指示牌位置。施工平面图与施工组织设计配合，可以清晰显示临设布局、材料堆场、交通运输流向，明确施工操作范围和工序流程，使现场施工井然有序。（3）施工资源配置。现场施工经常处于一种动态变化过程中，只有合理配置施工资源，才能保证人、机、料、法、环等多个因素的协调统一，这也是获取最佳经济效益的前提条件。为此，应力求人、机、料需求量的平衡，并根据施工进展和材料供应能力决定材料储备数量，根据施工面大小和进度要求配置机械设备，根据天气变化和施工进度调整施工资源配置，不可违背规律盲目投入和赶工。

3.4加强安全管理

加强施工现场安全管理，应从以下三个方面入手：（1）完善现场安全管理体系，健全安全管理机构，落实安全生产责任制度。安全责任要分解细化到人，并建立奖惩制度。（2）加强施工现场安全监督，并根据《建筑施工安全检查标准》的要求加强施工中的安全检查和验收工作。保障安全措施到位，通过安全事故预防工作消除安全隐患。（3）施工生产活动的主体是从事施工的管理人员和操作人员，必须对其加大培训力度，提高其安全意识和自我防护能力。

4.建筑工程施工现场管理的原则

建筑工程施工现场的管理要满足工程项目的基本目标，采用科学合理的方式更好地实现施工的高效化和有序化。

4.1保证施工现场的质量与安全

施工现场的质量是整个项目能够顺利竣工并投入使用，正常运转的重要保证。而安全第一的原则是施工中所必须遵守的第一要义，只有保证了施工现场基本安全，才能更好地促进施工的顺利进行。很多施工企业在进行管理时比较注重可量化的成本与工期的管理，但对于现场的质量和安全管理却有所忽视。施工的质量和安全是保证后期工程能够正常使用，和满足设计年限使用功能的重要前提，同时也是提升施工企业社会形象的重要保证。

4.2坚持科学管理

科学管理是要通过科学化的方式对施工现场的各项内容进行管理。由于施工现场是一个十分复杂的管理系统，因此必须通过科学化等方式，对旋工的材料、人员、设备以及工程的各项目标进行管理。一方面制定合理的施工计划和管理制度体系，一方面通过培训以及责任划分，更好地调动施工现场人员的积极性，加强各项工序之间的搭接管理和资源采购分配，从而更高效地保证项目的完成。

4.3保证规范化的施工管理

施工管理必须有规范化的标准和章程，这样才能保证工程施工和管理时有章可循、有法可依。因此必须建立合理的施工管理体系和标准，对施工各个阶段的管理要点、管理人员、操作人员、管理方法等进行合理的规定，从而通过规范化和标准化的管理手段和标准，指导员工的施工操作以及施工管理。

4.4不断创新

创新是当前社会发展的一个重要特点，施工管理也同样如此。只有紧跟社会与技术发展的步伐，才能适应社会的需求。通过更好地采用新方法、新技术、新工艺，利用新的现场管理的技术和方法，才能更好地促进施工的高效化，满足现代化施工管理的需求。建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念，处理好工程利益相关方之间的关系，并确立项目管理目标，主要包括质量目标、成本目标、工期目标、安全目标，确保项目合同的各个条款得以切实落实，保证这四大管理目标能够在工程管理中予以实现。建筑企业要处理好成本“质量”工期和安全之间的关系，针对四个目标制定优化方案，在全面考虑和处理四个目标的基础上，使工程管理得到优化，提高建筑企业市场竞争力。

5.结语

由于现代工程管理涉及多学科领域知识，需要大量可靠的信息作为管理依据，所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术，建设信息化的工程管理体系，冲破传统工程管理体制的束缚，提高工程管理效率。为了保证施工现场的质量与安全、坚持科学管理、保证规范化的施工管理以及不断创新的原则，只有通过加强人员的管理、优化技术管理方法、进行质量的优化管理等方法促进施工现场管理的高效化进行，才能促进施工顺利完成。