制造企业成本控制及财务管理的重要环节研究

赵雪仪

（沙洲职业工学院 经济管理系，江苏 张家港 215600）

制造企业成本控制及财务管理的重要环节研究

赵雪仪

（沙洲职业工学院 经济管理系，江苏 张家港 215600）

本文首先从企业发展要求和意义两方面就制造企业更好的进行成本控制及完善财务管理的必要性进行了分析；接着依次对企业成本控制和财务管理进行了研究。在研究过程中，提出了制造企业在成本控制及财务管理方面相关的优化措施。目的在于为制造企业管理机制优化中的成本控制环节和财务管理提供可行性措施，促进制造企业内部的管理机制优化。

制造企业；成本控制；财务管理

一、引言

近年来，在我国实行市场经济体制改革的大背景下，各类企业也积极的进行着企业内部管理制度的完善和改革，使企业跟的上时代发展的步伐。在企业内部机制改革的过程中，成本控制和财务管理得到越来越多的关注。基于此，下文对企业加强成本控制和完善财务管理的必要性进行了简单分析。

二、制造企业加强成本控制和完善财务管理的必要性

1、是实现制造企业良好发展的内在要求

现阶段，我国的经济体制改革不断深化，对我国各类企业发展提出了全新的更高的要求。企业必须对自身进行完善，以适应新的经济发展需要。制造企业加强成本控制、完善财务管理是制造企业内部管理制度优化的重要内容；是制造企业面临全国性的经济体制改革所提出的要求；是制造企业优化管理的重要举措；是制造企业结合自身发展状况和经济体制改革的背景进行的，有积极的社会经济发展意义。

2、加强成本控制和完善财务管理对企业发展有重要意义

众所周知，财务管理是企业管理的核心环节。而成本控制又直接影响企业资金、财务。一个企业的财务能力和资金拥有量对企业的发展有重要的影响。因此，一个企业如果想要实现良好的发展，很重要的一点在于企业的成本控制是否得到良好的实施、企业的资金管理机制设计是否合理。在制造企业发展过程中，企业的成本控制和财务管理就变得尤其重要。与其它类型企业相比，在制造企业中，它更多的关系到企业的盈利。因此，对于制造企业成本控制的加强和财务管理的完善是制造企业改革完善企业管理机制的重要组成部分，对制造企业的发展起到至关重要作用。

三、制造企业的成本控制优化措施

1、创新制造企业成本控制的管理理念

在当下，一些制造企业的成本控制环节存在诸多问题，在成本预测、成本分析、成本核算方面有很多的漏洞。产生此类现象很大一部分原因是受到落后的企业成本控制管理观念的影响。“成本少化，支出优化”是企业一直以来认可的成本控制的管理理念。但是，随着我国经济形势不断的发展变化，原有的企业成本控制管理理念已经不能很好的帮助制造企业完成成本控制。譬如，对于企业经营中的隐形成本没有进行很好的计算，只是完成了企业一部分的成本控制。这样的企业成本控制理念难以有效的完成对企业的成本控制，即使一定程度上实现了对企业支出的控制，但这种不彻底的不完善的成本控制势必对企业的长足发展不利。因此，我们要创新制造企业成本控制的管理理念，做到对企业成本的全方位考虑；对企业基础成本和效能成本进行控制。使企业真正意义上实现对其内部成本的管理和控制，促进制造企业的长足发展。

2、培养制造企业工作人员的成本控制意识

随着制造企业对成本控制的关注越来越多，制造企业的一些工作人员渐渐有了成本控制意识，但并没有得到普及。这就要求制造企业进行有针对性的宣传，如举行相关知识讲座、开展相关专题学习等等。工作人员拥有良好的成本控制意识，不仅仅关系到企业的成本控制环节，对企业的财务管理也会产生影响。对工作人员成本控制意识的培养，会对企业的健康发展有一定的促进作用。因此，在制造企业内部的管理体制优化中，要对培养工作人员的成本控制意识予以重视。

3、进行制造企业交易成本控制

根据制造企业的发展情况，结合企业实际工作要求，采取有效措施对企业的交易成本进行控制，以实现对制造企业内部交易方式的深化应用。简单来说，制造企业的交易环节就是企业各个环节于与部门之间资金使用的一种关系，通常情况下，会通过技术层面相关措施的应用和制度层面相关措施的应用，实现对制造企业交易成本的有效控制。通过企业的交易成本控制，可以促进企业各环节及各部门的协调，进而提升企业各环节、各部门的效率。而制造企业在进行企业交易成本控制时尤为值得注意的是对企业人力、物力关系的处理。在劳动力需求相对较大的制造企业，要充分考虑到企业发展的实际情况，对劳动力转换的交易成本进行控制，尽可能的减小企业的交易成本。

4、实现良好的成本预测

企业成本预测是企业进行成本控制的首要环节。良好的成本预测，有助于企业成本控制的进行。而实现良好的成本预测并不容易。首先，必须充分考虑到企业的客观发展状况、资金情况等，再根据具体的工作要求，作出科学合理的成本预测。这要求多方面收集信息，并运用科学手段进行预测。一般来说，主要是通过因果分析法和定量定性分析法来实现。好的成本预测，可以对企业的基础成本和效能成本进行全面的成本预测，从而为企业进行成本控制建立良好基础。

四、制造企业的财政管理优化措施

1、推进企业财务情况的透明化

这里所说的财务情况透明化，并不是要企业对外公布企业的资金情况，而是指企业内部工作环节中并不涉及商业秘密部分的资金使用情况。这不仅仅是对企业工作人员知情权的尊重，也有利于企业普通员工对企业资金使用环节进行监督。从而提升企业各部门的效率，减小企业的资金流失风险，实现企业稳定发展。

2、完善制造企业资金管理机制

资金是企业发展的基础，甚至关系到企业的生死存亡。因此，企业若想实现其自身的良好发展、完善企业内部的财务管理，就必须建立和完善企业资金管理机制。实现制造企业资金管理机制的完善，主要从以下几个方面入手：第一，设立规范企业资金应用的制度。这项措施主要是防止对企业资金的滥用，即实现在企业生产的每一个环节上都有相应的资金使用标准。第二，深化企业财务部门的工作职责。在企业的实际生产过程中，实现采购环节的财务控制和财务管理环节的协调，从而充分了解企业的资金活动，有效掌握企业资金走向。第三，建立企业财务部门的相关评价机制。即对企业生产过程中的资金使用效率进行评价。通过评价，总结企业资金使用经验，减少企业生产过程中的资金使用错误，防止企业产生无端的经济损失。第四，完善企业资金使用的监督机制。上文也有提到了资金监督，其实，资金的监督和财务部门的评价机制有一定的重合部分，但资金的监督涉及范围较广，参与人员较多。良好的企业管理机制建设，监督机制是必不可少的。只有建立和完善监督机制，才能为企业的良好发展奠定基础。第五，推进企业资金管理进行信息化变革。现在是信息化时代，越来越多的企业管理实现了信息化。企业资金的流转在网络上也所体现，实现企业资金管理的信息化，会有效的提升企业资金管理效率，促进企业财务管理的完善，从而促进企业发展。

3、促进企业财务管理部门与其它部门的交流合作

财务管理对企业的重大意义是我们有目共睹的。在企业的经营运作过程中，生产活动、经营活动、经济战略活动都需要进行财务管理的贯彻。因此，促进企业财务部门与其它部门的交流合作是必须的。制造企业的财务部门的角色主要体现为服务角色，只有在帮助企业各部门完成任务创造利益的过程中，才能真正体现财务管理部门的价值，实现其作用。所以，只有促进财务管理部门与其它部门的交流合作，建立财务管理部门与其它部门的相应的沟通交流机制，才能为企业发展创造良好环境，进而促进企业进步与发展。

4、注重企业财务管理人员的选用和培养

人才队伍建设是企业建设的重要内容，企业工作人员素质是企业灵魂的充分体现。特别是对个人责任心有较高要求的财务管理职务，企业在人才选用的时候一定要十分慎重。这对企业财务管理的透明、公正，对企业的资金使用监督都会产生一定影响。而企业的财务管理水平及资金使用情况，又会对企业的发展产生制约作用。相比较企业的其它部门，财务管理部门除了对工作人员的思想道德修养要求较高外，也对其专业技能提出了较高要求。财务管理在企业发展中有着无法取代的重要作用，企业若想实现持续的良好发展势头，必须要避免在财务管理上的纰漏。对财务管理人员自然提出了较高的要求。因此，对企业财务管理人员的选任和培养是制造企业在进行企业财务管理优化时所必要执行的。

五、结论

综上所述，本文论述了加强制造企业成本控制和完善财务管理的必要性，并在此基础上提出了企业成本控制优化的策略，及企业财务管理优化策略。在成本控制上，主要从创新理念、培养意识、交易成本控制、成本预测四个方面入手；在财务管理上，主要从促进财务情况透明、完善资金管理机制、建立企业部门交流合作机制、财务管理人员任用和培养四个方面入手。相信本文所提出的措施对制造企业加强成本控制，完善财务管理有一定的借鉴意义。希望在我国经济体制改革的深化中，制造企业能实现企业内部的管理体制优化，实现长足发展，为我国经济发展做出更多贡献。

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（责任编辑：刘 康）