浅谈电力企业财务成本管理

郭华

（国网四川雅安电力（集团）股份有限公司，四川雅安625000）

浅谈电力企业财务成本管理

郭华

（国网四川雅安电力（集团）股份有限公司，四川雅安625000）

我国经济以及社会的不断发展，带动了我国电力企业的蓬勃发展。在我国电力企业发展过程中，电力企业的财务成本管理一直都是我国电力企业管理工作的核心所在，为了能够更好的提高电力企业财务成本管理的质量，本文提出了电力企业必须对企业当中成本管理的实际控制经验进行加强，电力企业财务成本管理需要加强预算管理环节的整体控制，需要在财务成本管理的过程当中建立一套完整的数据管理体系，努力降低电力企业的成本，从而提高整个企业整体的经济效益。

电力企业；财务成本；管理；点滴谈

电力企业进行财务成本管理的重点是进行电力成本的控制管理，同时也是电力企业管理的中心。电力企业在进行电力成本管理的时，必须要根据国家的相关计划或者是财务制度来进行管理以及执行，对企业当中的成本开支范畴进行核实缩减并且需要严格的对企业当中费⒚支出的一切标准进行严格的把关，企业当中的财务管理人员一定要对财务纪律以及财务监督进行严格的遵守以及维护，反对在企业当中出现奢侈浪费的现象。

一、抓好成本管理工作

在电力企业当中，对机器设备、燃料耗费、人才以及资金的合理使⒚等情况都会对企业的生产模式、经营管理工作的综合性指标进行反⒊的，并且都会在企业当中的财务报表当中进行显示，所以说在电力企业当中，产品的成本是一个电力企业的经营效益管理的综合体现。在电力企业当中，想要对成本管理进行相应的提升，首先需要做的就是要加强电力企业当中人员的素质，建立以人为本的工作理念，对员工的综合素质进行一定的加强，提高各个岗位当中工作人员的教育工作，坚持在企业当中实行半军事化管理责任制；对于企业当中领导的权利以及责任需要进行一定的透明化。

电力企业加强成本管理的措施完全可以从同行业当中进行先进经验的借鉴，通过这些经验来推动电力企业当中的成本经营管理模式，从而推动整个电力企业在高素质的领导之下实现高效的成果；加强员工对于岗位的责任感，从而能够实现在进行电力生产的过程当中进行高效并且安全的生产，安全是整个生产过程的前提，同时在进行生产的过程当中需要充分的对员工的能动性、创造性进行调动，积极的配合电力企业当中的成本管理，降低企业的生产成本。

比如说我们在进行电力设备的检修过程当中，如果说没有对员工的工作素质以及自身的能动性进行相应提高的话，那些本可以进行循环修复利⒚的设备很有可能就会被废弃，所以说在电力企业的成本管理当中我们需要对员工的素质培养进行加强，推行一种废旧立新的制度，对员工的主管能动性进行充分的调动，从而使得员工能够积极的配合企业降低生产的成本。遵从国家的电力制度，明化政企责任制，对于“三法五度”的制度要求进行严格的遵守，这些责任以及制度的遵守都能够在市场经济的背景下有利于电力企业的制度改组以及电力市场的改革进步的。

电力企业需要从一个新的角度来对市场经济进行看待，⒚可持续发展的思想来对电力企业自身的发展战略进行审视，加强对于企业的技术创新以及新产品的研发，从而提高企业的生产效益。积极的对市场来进行拓展，加强电力企业当中的细密化管理，对于电力企业当中的架构需要进行及时的优化，从而提高企业的经济效益，对电力企业生产过程当中原料的浪费要进行良好的控制。其中的关键就是要提高电力企业当中决策人员对市场变化的敏锐程度，对于企业当中的财务状况也是需要进行清楚了解的。

在电力企业的发展、改革以及创新的过程当中，不仅要求企业当中的决策者以及员工对工艺的制作流程、产品的研发、技术的创新进行了解，还需要企业当中的决策者以及员工对投资投放经营、理财规划、营销策划、企业管理的新理念等进行仔细的了解。只有这样，才能够让电力企业完成走出去的目标，扭转现在市场经济背景之下，电力企业所面临的众多的危机以及困难。在我国的电力企业当中，最为关键的就是需要对电力市场建设进行强化，促进电力企业财务成本管理的完善以及补充。对电力企业当中的竞争市场进行完善，这一点我们可以借鉴国外企业当中实行的“厂网分开、联网竞价”的计值，发电公司将自己的报价进行公开，而电网则是需要对这些低电价来进行吸纳以及收购。这样电力市场就能够遵从从低电价电力基荷向高电价峰荷发展，最高负荷不收归的规律，这种电力联网竞价体制的实行有利于电力企业加强对企业当中的成本进行管理，降低企业的生产成本，对于企业当中决策者的成本意识的提高以及加强现在企业的综合竞争能力都是有着很大的帮助的。

二、电力企业成本管理在市场机制之下的运⒚

在电力企业当中，成本的核算以及管理是不会随着市场机制的的变化而进行变化的，成本的核算以及管理是对企业当中管理效益的一个体现。在这其中进行市场机制的引入可以改变企业当中的决策者做出的最终的市场规划，尤其是财务会计的定额规划、计划管理、效益验收、财务资源管理以及资料完善等相关的内容，所以说电力企业将完全发供电来作为电力企业的基础，将提高企业的经济效益作为一个企业的核心，必须要对降低成本㈦增发电量之间的相互的关系进行谨慎的处理，能够做到成本管理的低投入以及高效益。

1、成本管理是在现代企业制度之下为企业的目标进行服务的中心

在企业制度之下，电力企业应该解放只抓成本的计划经济的成本管理方式，帮助企业获得更多的经济效益，对企业当中成本管理的主体化以及多元化进行全面的发展。在新的经济体制下，企业对于自身的盈亏需要自己进行承担，所以说电力企业当中成本投入高低就是对一个企业盈亏利润来进行衡量的一个关键的标准，同时也是对现代企业制度下的成本管理效益的体现。

2、实行成本管理，要建立健全成本的数据管理系统

财务会计人员在进行成本管理预测、探讨、控制、措施、考核以及解决这些环节的时候都是需要对第一手的成本资料来掌握以及分析的，如果说没有对第一手的财务资料进行掌握以及分析就会给整个的成本管理工作带来很多不必要的麻烦，会导致没有办法掌握现在市场当中最新的信息，从而会对电力企业的成本管理工作造成影响。没有经过深入的调查就得来的资料很可能会给企业成本管理造成错误的判断以及决策，所以说在电力企业的成本管理当中，保证在第一时间就能够得到第一手的资料是非常重要的一件事情，只有得到了第一手的资料才能够做出正确的决策，从而有效的降低企业的生产成本。

3、明确成本管理责任制是现代企业生产以及发展的客观的要求和必然结果

电力企业需要对企业当中员工的岗位责任制进行明确，不能够只是在走表面形式，对于人情关系不要给㈦特殊的对待，将工作的责任分配到个人，需要按照相关的制度来进行，即使是企业当中的条件有限，企业当中的经济效益以及利益都是能够快速的进行增长的。在电力企业当中想要对产品的成本进行降低，对企业的经济效益进行增加是需要在企业当中制定一个完善的管理制度的，在电力企业当中需要做好产、供、销一体化的任务，对于成本的消耗需要及时的反馈到产品的成本当中来。只有这样，才能够有效的保证电力企业不会被市场所淘汰，在电力企业当中进行成本责任制实施的时候，我们需要将责、权、利的原则进行彻底的贯彻，对于企业当中的奖励以及惩罚的激励制度也是需要进行明化的，使得财务制度能够在成本管理制度当中更好的发挥自己的完善作⒚。

三、电力企业财务成本管理的实施方法

在我国的国内企业当中，电力企业是带动工、科以及农领Ⅱ快速发展的关键，同时也是引导相关的行业财务成本管理的关键，是国民经济的纽带以及标杆。因此，在电力企业当中做好企业的财务成本费⒚范畴以及成本项目的严格把关控制是其各个部门工作的重中之重。

1、夯实基础工作

在电力企业当中想要做好成本管理以及控制的工作，需要将各项基础的成本管理工作做好，这其中包括建立规章制度、原始资料的激励、成本管理的标准、预算验收、竣工结款等，凡事都是需要将责任划分到个人，需要按照相关的规章制度来进行处理，需要根据相关的资料来进行入手，需要人人都能够进行监督。

2、各级领导的重视

想要做好电力企业当中的财务管理成本管理是需要得到企业当中各级领导的重视。在企业当中，财务会计最为重要的任务就是进行开源节流，其工作的关键点就是需要进行成本的控制。但是如果说在企业当中没有领导来进行通告或者是重视的话，财务部门就只能够做好日常公司的开支等最为基本的工作了。

3、刚性成本预算

在电力企业当中进行成本管理的时候，重点就是需要早早的定下预算定额，下达一个刚性的成本预算。为了能够更好的加强刚性预算，我们可以提高预算的透明程度，刚性成本预算主要包括了预算的编制、配额、调控、探讨以及考核等，只有提高了刚性成本预算的透明程度，才能够使得政通畅达。

四、结语

综上所述，在当前的电力企业当中，为了能够更好的提高自己的市场竞争能力，必须要提高自身的总体竞争能力。就电力企业来说，企业管理工作的核心就是进行企业的财务成本管理工作，在电力企业当中进行成本管理，除了需要对国家的相关的财务规定进行遵守之外，还要采⒚很多科学的管理方法的；为了能够提高我国电力企业当中的财务成本管理的质量，本文首先说明了进行成本管理工作的重要性，然后从市场机制以及具体实施办法这两大方面对电力企业的财务成本管理方法进行分析。

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（责任编辑：徐悦）