企事业单位财务管理科学化与精细化趋势分析

徐 瑶

(华东冶金地质勘查局八一二地质队,安徽 铜陵244000)

1 导言

近年来,我国的企事业单位不断推进,企事业单位逐渐朝着公共事业和盈利事业的方向发展,原先的企业事业单位不断分化,摈弃了原先的财务管理模式,使我国企事业单位的发展速度得到迅速提高。企事业单位要改革原先的财务体制,推出各种财务政策,以满足当前的企事业单位发展现状,推动我国企事业单位更好更快的发展。

2 企事业单位财务管理科学化、精细化的内涵

企事业单位的科学化管理不仅仅是一种适应社会发展的新型财务管理体制,而且还将财务管理科学化和精细化当作一种理念,更是一种让人能够奋发向上、精益求精的一种思想,一般将财务管理精细化和科学化需要用到现代化、专业化、信息化的管理技术,将财务管理系统变得更加系统化、专业化和健全化。在我国大量的企事业单位的财务管理都是需要用最先进的科学作为指导思想,让企事业单位的财务管理更加的科学化的进行,并且企事业单位财务管理体制的特点与性质相结合,形成一套适合企事业单位自身发展和社会需要的财务管理体制。而且通过对财务管理的精细化和科学化,可以使企事业单位的财务管理变得更加求真务实,精益求精,是企事业单位的财务管理变得更加专业化和系统化。另外将企事业单位的财务管理精细化和科学化还能够不断完善单位内部的规章制度更加完善。保障公司财务的正常运行,让企事业单位自身更加具有竞争力。

3 企事业单位财务管理精细化的特点

3.1 专业化管理

企事业单位财务管理精细化管理共有专业化、系统化、数据化和信息化四个特点,企事业单位要科学完善财务管理,首先要充分的而分析财务管理的主要特点。第一,实现精细化和科学化的财务管理要求管理必须专业,企业要安排专业的财务人员来完成财务管理工作,只有实现了专业化财务管理,才能给精细化和科学化的财务管理奠定基础。其次,企业还要制定专业的财务管理制度,这是财务人员工作的基本前提,在制度的约束和监督下,财务人员才能更好的完成自身的工作,进而实现专业化的财务管理,最终实现科学化和精细化的企事业单位财务管理。

3.2 系统化管理

企事业单位的财务管理工作复杂、多样、内容广泛,要提高财务管理工作的效率和质量,必须要进行系统化的管理。企事业单位要系统的制定财务管理的相关制度,科学合理的制定管理流程,以确保企事业单位的财务管理工作能够正常的开展。

3.3 数据化管理

财务数据是财务管理的主要内容,因此要完成科学化和精细化的财务管理,必须做到数据化的财务管理。财务数据是财务工作开展的重要依据,保证财务数据的完整性和准确性可以有效提高财务管理工作的效率和质量,因此企事业单位要特别重视数据化财务管理。财务数据是除了财务经验以及财务知识以外非常重要的管理依据。

3.4 信息化管理

随着科学技术的不断发展,我国的信息技术也迅速发展起来,信息技术逐渐应用到了社会的各个领域。当前,企事业单位的管理工作也在逐渐朝着信息化的方向发展,运用信息化技术是实现科学化和精细化财务管理的重要途径。这就要求企事业单位转变以往的纸质化管理模式,将信息化管理应用到财务管理中。企事业单位要加强对信息技术的应用,不断引进、开发先进的财务信息软件,以提高财务管理工作的效率。

4 财务管理科学化和精细化的对策与建议

4.1 转变财务管理理念

随着社会的发展,人民生活水平的不断提升,我国大量企事业单位都开始对单位内部的财务管理进行不断地创新。首先我们要知道,在企事业单位内部树立一个良好的形象对于单位内部人员的行动具有指导作用,对公司内部的人员的行为更是具有规范作用,所以我们要加快企事业单位的管理进程,让企事业单位的财务管理模式从传统的粗放型管理中逐渐转变出来,将新型精细化和科学化的财务管理制度渗透进企事业单位的管理模式中,提高企事业单位员工的整体素质和水平。其次,改善企事业单位的财务管理模式还需要给财务人员树立好良好的思想观念,第一就是要规范相关领导,因为领导在整个公司中起到带头作用,而且领导人员更是措施的制定者,同时也是企事业单位内部实时的监督者。所以,企事业单位的领导人员需要能力学习相关的管理知识,提升自身的管理经验和管理水平,二是要加强加强宣传工作,让新的财务管理体制深入到每一位员工的心中,只有这样才能够提升每一位员工的整体素质和企事业单位自身的竞争力,让企事业单位在社会历练中脱颖而出。

4.2 完善预算定额,对预算编制实行精细化管理

企事业单位的各项工作中都会涉及到预算编制,这就给财务管理提出了新的要求。以往,事业单位预算编制过程中经常会出现各种问题,比如公用经费、项目经费被互相挤占等,严重影响了企事业单位财务管理工作的正常进行。通常企事业单位出现类似情况的原因为没有制定严格的经费标准,或者经费标准太低等。只有对企事业单位的预算定额进行完善,科学管理各项经费支出,才能实现科学化、精细化的财务管理。此外,企事业单位要严格按照财政部门的各项要求来制定单位的预算定额。

4.3 加强财务管理风险预警机制

努力做好企事业单位的财务管理工作,降低企事业单位财务管理的风险,因为降低企事业单位的管理风险,提高财务管理的预警能力是每一个企事业单位财务管理工作的重中之重,在一个企事业单位中,财务管理方面出现一个小小的失误就可能会给整个企事业单位的经济状况带来不可挽回的错误。所以,企事业单位自身需要健全财务管理体制,充分吸收国外的先进经验,加强企事业单位的财务管理风险预警能力,降低企事业单位的经济损失,保证企事业单位的正常运行,这也是实现企事业单位财务管理科学化和精细化的重要措施之一。

4.4 细化收入管理和成本核算

企事业单位的各项活动都不具有盈利性质,因此为了事业单位更好的运行,必须要控制事业单位政府的运行成本,减少各项费用开支。构建起完善的事业单位成本核算制度。事业单位要从各项活动出发,合理的运用事业单位的信息和手段,科学的按照成本核算方法,通过提前控制和参与各项活动的支出,以减少单位的成本费用,进而提高事业单位的成本管理水平。事业单位要严格、精确、细致的核算各项活动的经费,对成本费用中存在的问题进行仔细分析,并积极的财务合理措施进行应对。

4.5 加强对企事业单位财务人员的培训

企事业单位的财务培训工作是一项长期、复杂的任务,主要内容包括培训财务人员的专业知识培训、信息化技术培训、内控制度培训等,对财务人员展开合理的培训,可以有效提高财务人员的专业能力,进而提高企事业单位的财务管理效率。在培训财务人员的过程中,要区分不同专业人员的培训,每个部门的人员专业培训内容要具有针对性和实用性,比如控制人员就要加强对内控知识的培训,预算管理人员就要加强对预算编制知识的培训。此外,还有一些常规知识需要所有的财务部门人员都熟练掌握,比如基本的财务知识、财务道德、职业道德、相关的法律法规等,比如事业单位可以定期开展法律宣传教育工作以及职业道德教育工作等,以提高所有财务人员的综合素质。事业单位要重视基础财务知识的培训,定期对员工进行知识培训,让企业内资深的财务人员或者请专业的财务人士在企业开展财务运作培训活动,以不断提高财务人员的工作能力。事业单位的这些培训工作不但可以提高财务人员的专业能力,还有助于提高员工的工作积极性和责任心,进而提高整体的工作效率,实现科学化和精细化的财务管理。

5 结论

随着社会的不断发展,企事业单位也经历了一系列变革,由于种种原因,事业单位在改革过程中出现了很多问题,所以要通过企事业单位科学化、精细化的财务管理来解决,从财务管理理念、预算管理、财务控制等各方面出发,推进企事业单位财务管理精细、科学化发展,让企事业单位的财务管理更适应社会市场经济发展的要求。

[1]王雨.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].价值工程,2016,(04)：44-46.

[2]张琳琳.事业单位财务管理的科学化、精细化分析[J].财经界(学术版),2014,(11)：215.